星空琴行轟然崩盤,預付費模式如何規(guī)范?


來源:中國產業(yè)經濟信息網   時間:2017-09-28





  9月20日,星空琴行發(fā)布通告稱,CEO周楷程突然失蹤,至今無法聯(lián)系上。并表示,由于過往的盲目擴張導致資金鏈出現(xiàn)問題,進而導致了“突發(fā)暫停營業(yè)事件。”曾經火爆全國的星空琴行緣何落得一敗涂地的下場?預付費模式存在哪些風險?未來如何對這種金融模式進行更好地規(guī)范?央廣《王冠紅人館》為您深度解析星空琴行“高開低走”的來龍去脈。
 
 
  北京某商城內的停業(yè)公告
 
  一、聚焦——星空琴行突然倒閉,“高開低走”令人惋惜
 
  9月2日,知名鋼琴培訓機構星空琴行一夜之間關停全國門店,涉及19個城市近60家分店。目前,星空琴行不僅已拖欠員工7月、8月兩個月工資,還有大量學員購買的鋼琴和課程的預付款仍沒有兌付。
 
  對于公司關停原因,星空琴行CEO周楷程在公司內部郵件中表示管理團隊已經不持有星空股份,原股東無法確認新的追加資金,故而關停。目前星空琴行也已對外承認公司的經營管理出現(xiàn)了問題,正在與投資人積極商討解決方案。
 
 
  在多方施壓下,9月7日,被疑似卷款跑路的星空琴行公布了解決方案:9月8日發(fā)放員工7月份薪資,9月9日計劃全面恢復1對1課程的上門教學。上海和江蘇的1對多課程學員,就近安排知音琴行的教學場地,其他地區(qū)的課程恢復也在計劃中。對于已付購琴款但未收到鋼琴的客戶,會落實發(fā)貨時間。
 
  然而9月20日,星空琴行發(fā)布通告稱,CEO周楷程突然失蹤,至今無法聯(lián)系上。并表示,由于過往的盲目擴張導致資金鏈出現(xiàn)問題,進而導致了“突發(fā)暫停營業(yè)事件。”星空琴行一名中層領導透露,目前投資人已經放棄星空琴行,星空琴行全國的員工包括所有老師都已提出離職申請。
 
  事實上,早在2017年6月,星空琴行創(chuàng)始人周楷程就在與部分老員工的秘密酒局中透露了“跑路”的準備:“星空現(xiàn)在已經完了。我一無所有,得開始找別的事情做了。”只不過當時公司的700名全職員工和上千名兼職員工并不知道。
 
  此外,盡管星空琴行一直頗受歡迎,愿意投錢買琴、買課的顧客不少,但響亮的名聲背后早已危機重重。早在2016年8月,員工的工資就曾被大批拖欠;2016年10月起,連同廣州、沈陽等多地的十余家問題店鋪被陸續(xù)關停并轉;旗下品牌藍姐姐平臺的辦公室在此時也早已退租。公司2016年財報的凈利潤為“-199844738.35元”,這意味著,2016年一年虧損將近兩個億。其中,期末金額的預收賬款為“139430374.46元”,高達近一億四千萬元、幾乎都來自家長們提前預付的學費和鋼琴購置金快被消耗殆盡。不少家長十分憤怒:“這是詐騙!涉案金額已經破億!”
 
 
  二、解析——融資打法不理想,預付費模式有風險
 
  那些年,星空琴行的輝煌時刻
 
  2012年6月,周楷程和管理團隊的6名成員從阿里巴巴出發(fā),創(chuàng)立了星空琴行的前身:琴語琴愿。在五年時間內,星空琴行在全中國的高端商場中開設近60家鋼琴教學體驗店,累計面授學員超過6萬人。2015年中國品牌知名度兒童教育機構、2015年度特色素質教育品牌、2016年連鎖新銳獎、“肖邦”賽事金獎……明星公司出身的創(chuàng)始人站在聚光燈下,一度拿獎拿到手軟。
 
  “不看利潤、只看用戶”的互聯(lián)網式融資打法,令星空最終一敗涂地
 
  一個正常企業(yè)的運營模式基本包括提出概念——天使看中后進行首輪融資——VC階段(A、B、C多輪融資)——IPO階段。回看星空琴行的發(fā)展模式,如果從純模式來看,它符合正常企業(yè)的運營模式。出現(xiàn)如今的慘痛后果,主要問題是在主打業(yè)務沒有夯實的時候急于擴張且業(yè)務過于分散。2013年,星空琴行開了9家店;2014年到2015年6月,星空琴行用一年半開了30家店;到2016年底,星空琴行再次用一年半時間開了20多家店。此外,2016年,星空琴行收購了14個品牌,開拓包括機器人、舞蹈等業(yè)務,但顯然與其主打業(yè)務相去甚遠。當然,這也與資本要求速度和漂亮的數(shù)據有很大關系。但長期下去,利潤就會變得微乎其微。比如對于某一企業(yè),800萬的銷售額會得到很可觀的利潤,如果非要做到1000萬,超越了獲得最佳利潤的極點,物極必反,可能就沒利潤了。
 
 
  星空琴行業(yè)務拓展布局
 
  在星空琴行的D輪融資中還有這樣一個小插曲,藍馳投資800萬美元、順為投資300萬美元、天使投資人九合創(chuàng)投確認同樣條件參與1500萬人民幣。而有一家參投過C輪機構有些反常,沒有繼續(xù)跟投,投資方解釋為:星空的銷售額雖然高,但毛利率實在太低。這輪我們先緩緩。
 
 
  由此看來,星空琴行這樣不看利潤、只看用戶的互聯(lián)網式融資打法不僅令自己輸?shù)靡粩⊥康?,也讓投資方有了危機意識。
 
  預付費模式坑了眾多無辜消費者
 
  星空琴行主要有三種2C的盈利模式:第一是購買鋼琴送課時,鋼琴價格高于市價約25%;第二是租琴,顧客交付鋼琴全款押金,單獨購買課時,每節(jié)課時240元,至少購買1年課時,為1.2萬,一年到期后退還押金;第三是以240元價格單獨購買課時,同樣一年起購。這意味著,上課的預付費與買琴的費用一起綁定。
 
  顯然,星空琴行采用的是預付費模式,消費者買琴后預先支付課時費用。事實上,現(xiàn)在基本所有的服務業(yè)都會采用這種模式,比如理發(fā)、美甲時往往要先存一定數(shù)量的錢。然而與這類可以選擇存,也可以選擇不存的行業(yè)相比,星空琴行一般沒得選,消費者多少都會預付,這也使得眾多消費者成為星空琴行倒閉的陪葬品。
 
  北京高女士于8月20日在太陽宮凱德Mall店購買了一架3萬元的鋼琴,同時附贈一定課時。“銷售告訴我說至少要一到兩個月才能夠提到琴,結果剛過一個星期它就關店了。”也就是說,高女士到現(xiàn)在是既沒收到琴,又沒聽到課,還花了高價。她所在的“沒琴沒課”的維權群中,已聚集了73位如她一般的受害者,最晚的8月30日剛付的款,著實是坑了一票兒消費者。
 
  星空琴行太陽宮凱德Mall店的20余位家長集體前往該商場物業(yè)進行維權
 
  三、思考——加強監(jiān)管,相關再保險制度令人期待
 
  事實上,預付費制度一直存在,但最大的問題是始終沒有落到實處,缺乏有效監(jiān)管。
 
  2012年9月,商務部出臺了《單用途商業(yè)預付卡管理辦法(試行)》,其中明確規(guī)定,發(fā)卡企業(yè)應在開展單用途卡業(yè)務之日起30日內,到商務部門進行備案。凡進行備案的企業(yè),必須在規(guī)定的銀行存管不低于上一季度預收資金余額20%的資金。一旦“突然倒閉”,主管部門便可利用這一資金對消費者進行先行賠付。不過,這一辦法只適用于從事零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務業(yè)的企業(yè)法人。由于教育培訓機構并不在此列,因此對教育培訓機構事先收學費的行為往往缺乏有效管理。與此同時,此類教育培訓機構往往收取的金額較大,這就涉及到一個誰來買單的問題。根據《中華人民共和國公司法》規(guī)定,如果公司破產,其資產可以用來償還債務,但不會涉及到股東個人資產,即公司資產如果不能償付債務,也是不能追償?shù)?。由此,我們可以看到目前相關的法律法規(guī)并沒有對預付費制度起到震懾作用。
 
  在這種情況下,針對預付費制度的再保險制度令人期待。這種再保險制度應該是一種消費強制險,即B端可以算到C端的費率,B端就應該上保險。比如,54000元鋼琴抬回家,這其中應該包含540元的保險費,賣家哪怕可以不告訴C端保險費的存在,但一定要有上保險的意識。在轟轟烈列的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大潮之中,我們一定要做好對沖手段,才能將損失降到最低。
 
  在星空琴行事件發(fā)生過程中,全國媒體也對此作出了一定反思。
 
  9月12日紅商網的報道《星空琴行上市夢下的狂奔:虧本授課O2O模式受質疑》提到,包括上海、廣東等在內的城市已經要求采取預付費方式的企業(yè),必須將規(guī)定額度的風險保證金存入指定銀行,并按一定比例投保。其中上海建立有民辦教育培訓機構的學費專門賬號,目前只針對有辦學許可證和營業(yè)執(zhí)照的民辦教育機構,但是那些證照不全的培訓機構卻處在監(jiān)管之外。
 
  9月1日的《法制日報》在《培訓機構預付費模式維權困局:“跑路”頻發(fā)退款難》的報道中指出:“2016年,北京、上海、廣州、深圳、浙江、湖南等地被曝光的民辦教育培訓機構卷款“跑路”案件就有十余起,涉案金額達十幾億元。不管是小型的社區(qū)培訓班還是全國連鎖機構、新三板上市公司,均有涉案。針對教育培訓機構“卷款而逃”的問題,目前主要通過兩條途徑進行治理,一是行業(yè)自治,有的地方教育培訓機構發(fā)起簽訂誠信承諾的活動,并設立保證金,參與的教育機構都設立保證金賬戶,以防機構倒閉,用以清償預付學費者的學費。二是地方教育行政部門明確要求教育培訓機構建立風險保證金制度,規(guī)定培訓機構必須把風險保證金存入政府部門指定的銀行,設立賬號,由銀行保管。”
 
  由此可見,我國媒體也在積極地探討關于預付費模式的有效監(jiān)管措施。
 
  四、總結
 
  星空琴行的倒閉令很多人始料未及。一方面,星空琴行表面上做的是實體經濟,但缺乏實體經濟的務實精神。固然資本要的是速度、數(shù)據,但作為C端的消費者購買的永遠是服務,因此任何企業(yè)都不能為了融資獲利而損害消費者的利益,不要做潮水退去之后被浪花卷走的那個裸泳者。另一方面,企業(yè)倒閉之后,真正去承擔損失卻是無辜消費者,這就意味著廣大消費者在購買服務時,一旦發(fā)現(xiàn)商家采用預付套利模式,需格外謹慎。希望星空琴行的鬧劇不再重演。(《王冠紅人館》輿情課題組宋佳伶)
 
  轉自:央廣網



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