傳統(tǒng)地板企業(yè)轉戰(zhàn)電商現狀分析

　　現階段，地板行業(yè)的發(fā)展變得日漸成熟，隨著互聯(lián)網的影響越來越深，各大地板企業(yè)的發(fā)展也開始借助互聯(lián)網的優(yōu)勢力量進行電商轉型，目前，傳統(tǒng)地板企業(yè)轉型電商主要有三種行為。

　　代理商零星的網絡零售 難成氣候

　　一種是無法對紊亂的銷售渠道進行管控的微小地板企業(yè)，即使線下有某些代理商在開網店，也會因為其在實體渠道的實力有限而“心有余而力不足”，雖然擁有品牌卻無法真正掌握網上渠道，所謂的電子商務也只是零星松散的代理商自我的網絡零售，難成氣候;在電商市場的競爭中最容易受到傷害。

　　中小規(guī)模企業(yè) 以進駐其它平臺進行電商發(fā)展

　　第二種是已經意識到電商轉型重要性的中小規(guī)模地板企業(yè)。這種地板企業(yè)往往直接向電商銷售，通過建立天貓官方店或進駐其他電商平臺，發(fā)展電商分銷，多元市場渠道初見規(guī)模;但企業(yè)缺乏對電子商務的全面了解，對電商化的過渡過程沒有明確計劃，更多的還是停留在賣貨階段，簡單地把電子商務等同網絡營銷，把電子商務作為市場銷售的輔助渠道而已。這種企業(yè)是目前地板行業(yè)內電商轉型的普遍代表。

　　大型企業(yè)售后較為完善 具有專業(yè)團隊

　　還有就是除了發(fā)展多元的網絡渠道外，也重視后臺倉儲系統(tǒng)、配貨系統(tǒng)的打造，通過強大的技術基礎和基礎設施，已經形成正常運轉的供應鏈的企業(yè)。這種情況以實力堅實的大型地板企業(yè)為主。他們通常有比較明確的企業(yè)電商轉型的目標計劃，建立了堅實的線下市場渠道，有著妥善處理線下與線上兩個市場供需利益矛盾的思維，而且愿意投資打造強大的電商渠道團隊。

　　他們不僅在網絡上賣貨，更是利用網絡進行著多維空間的品牌營銷。這樣的企業(yè)才是線上線下有效互動、網絡與實體整合的電商企業(yè)，只有當這樣的企業(yè)越來越多時，我們才能說地板行業(yè)真正“電商化”了。

　　不管是O2O模式，還是電子商務，地板這一傳統(tǒng)行業(yè)要實現電商轉型還有漫長的道路。地板行業(yè)尤其是國內地板企業(yè)不僅要經營維護好線下市場，面對未來商機無限的電子商務也須有危機感。企業(yè)必須更加積極地去學習和了解電子商務，而且還需要從上到下對員工、代理商、經銷商進行培訓，升級產品鏈，強化電商意識，進而發(fā)展電子商務。

來源：九正建材網

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