房地產(chǎn)政策尚不明朗,地板行業(yè)零售終端市場乏力,店面租金、管理費、人員工資節(jié)節(jié)高攀,精裝工程房不斷擠兌木地板市場份額,小作坊低價產(chǎn)品傾銷充斥市場,令地板經(jīng)銷商壓力倍增。
傳統(tǒng)價值鏈體系下的分工合作關(guān)系已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在地板行業(yè)競爭的需要。不少地板公司據(jù)此做了重新定位。一個從顧客需求、資源整合、快速反應(yīng)、信息化精準(zhǔn)處理、資本運作等多維度構(gòu)筑的一體化價值網(wǎng)慢慢開始營造。廠商之間的關(guān)系已經(jīng)不再是簡單的價值鏈意義上的上下游關(guān)系,更不再是簡單的職能分工與合作關(guān)系,而是要求企業(yè)和渠道商打破過去各自為政的單一格局,從全局的角度思考,積極構(gòu)建價值鏈各個環(huán)節(jié)上的價值網(wǎng),并最終形成一張多方共贏的價值網(wǎng)體系。
為確保工廠產(chǎn)品線全線運轉(zhuǎn),不至于停產(chǎn),生產(chǎn)企業(yè)給予經(jīng)銷商極大的政策支持,力求能夠利用現(xiàn)有的渠道消化工廠產(chǎn)能,實現(xiàn)年終的生產(chǎn)指標(biāo)和擴大市場份額的目的。
來源:建筑時報
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