木門企業(yè)發(fā)展應告別單純“價格戰(zhàn)”

眾多品牌企業(yè)負責人紛紛表示，品牌企業(yè)要不斷提高企業(yè)的文化附加值，告別單純的“價格戰(zhàn)”，還要會打“感情牌”，提高企業(yè)文化傳播力，增強大眾認同感，使企業(yè)品牌迅速上升為企業(yè)文化。家居行業(yè)原材料、勞動力等因素壓縮了木門企業(yè)的利潤空間，也產生了較大的價格上漲壓力，但對大品牌企業(yè)來講卻是再次提升自己的機會。

至今為止，中國的木門行業(yè)發(fā)展不到十年，但木門憑其健康環(huán)保、可量身定做等個性化特點而受到消費的歡迎，其市場占有率不斷上升，發(fā)展前景可觀。但是，隨著近年來國家房地產調控政策的出臺，“限購”“限貸”使木門市場陷入了低谷，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。

在不同的區(qū)域和城市，人們的木門消費觀念、心理、方式和喜好都有所差別，一些走全國路線的企業(yè)還需針對不同銷售區(qū)域定做個性木門，木門行業(yè)制定相關政策也因地制宜。

不同收入消費水平的消費者對于木門的選擇也有不同，高收入消費者要選擇材質非常好，很有藝術氣質的木門，而中低收入消費水平卻更比較看重木門的實用性。

可以理解未來木門是一個發(fā)展方向，但實際購買力跟經濟發(fā)展曲線有關：有的人連普通木門都不想換，木門相對他們來說就是儲藏?，F(xiàn)在消費者對產品性價比的要求越來越高，企業(yè)需要綜合考慮將價格、服務和質量三者進行完美結合。降低成本、合理標價、創(chuàng)新產品、注重細節(jié)、完善服務，這一系列舉措對于企業(yè)來說都是必不可少的。畢竟，無論客觀環(huán)境、消費者心理如何變化，修煉內功、厚積薄發(fā)。

目前中國木門制造商普遍采用的渠道。普遍采用特許加盟的方式是一個方向，但由于缺乏強有力的監(jiān)管，真正做得非常成功的企業(yè)不算多。筆者在采訪時了解到，困擾木門企業(yè)的一大難題就是難招到合格的經銷商，在現(xiàn)階段，木門品牌越來越多，經銷商隊伍難以穩(wěn)定，也非常令企業(yè)的經營者頭疼。在品牌競爭越來越激烈的情況下,加強對渠道的管理和完善，顯得刻不容緩。

來源：九正建材網

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