淺談：木門企業(yè)品牌建設困境及相關策略

困境：

增長快，競爭大

據(jù)相關統(tǒng)計顯示，近幾年來，國內木門行業(yè)總產值年增長率達25%。到目前為止，我國從事木門生產的企業(yè)已多達5000家以上，其中以中小規(guī)模木門企業(yè)居多。由于低門檻，預計未來幾年從事木門產業(yè)的企業(yè)將持續(xù)增加。

品牌影響力不足

我國木門業(yè)了展也遭遇了很多困難，大中型木門企業(yè)仍應持續(xù)木門品牌戰(zhàn)略。據(jù)了解，從國外進口1噸木門就相當于我們出口3噸木門的價格。相比之下，我國出口的木門產品在國際市場上還缺乏基本的競爭實力。

小白楊木業(yè)負責人在談到木門業(yè)的競爭格局時分析到，目前國內的木門行業(yè)市場已經形成了大京津地區(qū)、泛珠三角地區(qū)、長三角地區(qū)、東北三省以及西北西南地區(qū)五大核心區(qū)域，諸侯割據(jù)、各霸一方的格局顯露無疑，市場的融合急需品牌文化的確立和品牌戰(zhàn)略的實施。

策略：

借鑒相關行業(yè)經驗

建材行業(yè)產品的特點決定了其品牌建設有別于快速消費品的品牌建設模式和營銷模式。祥和木門負責人對九正小編談道：“木門企業(yè)在品牌建設過程中要充分認識木門品牌建設的特殊性，可以從相關的建材產品已走過的品牌之路中汲取有益的經驗，避免不必要的錯誤。”

質量為先

泰來木業(yè)負責人在談到木門企業(yè)品牌之路時表示：“木門企業(yè)創(chuàng)立與維護品牌并不是一蹴而就的，也絕非一時就能看見效果。在決定做品牌的時候，就應該確立起品牌的核心價值和與其他廠家之間的差異性。同時，不管是有無品牌，質量是保證，做品牌就更需要質量作為產品宣傳的有力后盾?！?/p>

長遠規(guī)劃

品牌的建設不可能一蹴而就，不是打一些廣告、開一些專賣店就能做出品牌的。要綜合考量兩方面因素：投入產出的比例和投入產出的周期。仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。下定決心后首先要考慮的是在哪方面能做得與其他木門企業(yè)不一樣，也就是確定品牌的核心價值和差異化。生存比品牌更重要，品牌是發(fā)展的基礎，但是在寒冬來臨時，確保度過寒冬才是首要任務。

適度包裝

要圍繞品牌的核心價值和差異化對企業(yè)和產品進行適度包裝，比如產品宣傳手冊和專賣店建設，如果希望品牌有高度，就不能簡單地設計一下就算了，要請專業(yè)的機構，最好是對建材行業(yè)有研究的設計機構。

渠道建設

嘉和家泰負責人表示，在建材行業(yè)終端為王，誰掌握了終端，誰就統(tǒng)治了市場。不建議企業(yè)貿然在全國市場大舉推進，要以做區(qū)域品牌的思路和力度逐步推向全國。

產品研發(fā)

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，特別是在產品高度同質化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設早，渠道控制好的企業(yè);二是創(chuàng)新意識強，產品生命力旺盛的企業(yè)。對于木門行業(yè)而言，由于行業(yè)發(fā)展的相對滯后性，一方面相比其他建材行業(yè)而言，仍然存在較大的品牌發(fā)展空間，另一方面由于錯失了房地產大發(fā)展的最佳時機，品牌的壯大難度較幾年前大多了。

來源：九正建材網-中國建材第一網

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