我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)或進(jìn)入重新洗牌階段

　　某研究院發(fā)布的研究報(bào)告指出，繼2010年中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)案例的井噴式增長(zhǎng)之后，2011年上半年，房地產(chǎn)行業(yè)并購(gòu)案例達(dá)57起，同比增加27起，占據(jù)并購(gòu)市場(chǎng)諸多行業(yè)之首。在宏觀調(diào)控政策趨于嚴(yán)厲，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的雙重背景下，并購(gòu)整合已成為房地產(chǎn)企業(yè)突破融資困境、拓展市場(chǎng)份額的一條便捷通道。這也表明，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)將進(jìn)入重新洗牌階段。

　　數(shù)據(jù)顯示，2010年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)共實(shí)現(xiàn)并購(gòu)84起，占并購(gòu)案例總數(shù)的13.5%，為所有行業(yè)之首。2011年上半年，房地產(chǎn)業(yè)并購(gòu)案例持續(xù)增加，并購(gòu)速度進(jìn)一步加快，上半年房地產(chǎn)業(yè)完成并購(gòu)57起，同比增加27起。其中，今年一季度房地產(chǎn)業(yè)完成并購(gòu)32起，同比增加22起。

　　某研究院企業(yè)研究中心首席研究員周建成認(rèn)為，當(dāng)前房企并購(gòu)呈現(xiàn)出實(shí)力分化和整合提速的特點(diǎn)，即并購(gòu)方多為在資本市場(chǎng)上摸爬滾打多年、或是由地方向全國(guó)輻射的大型房企，而被并購(gòu)方則是有項(xiàng)目或土地但體量小、融資渠道少、背景小的中小房企。例如，2011年4月，恒盛地產(chǎn)以5.147億元收購(gòu)中城建大連房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的70%股權(quán)及股東貸款，以此進(jìn)一步開(kāi)拓大連市場(chǎng)。

　　此外，非房地產(chǎn)主業(yè)企業(yè)退出房地產(chǎn)業(yè)，加速了房企并購(gòu)浪潮的推進(jìn)。研究發(fā)現(xiàn)，非房地產(chǎn)主業(yè)企業(yè)退出房地產(chǎn)業(yè)主要有兩種情況：一是一些當(dāng)初帶著投機(jī)性目的進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，因經(jīng)驗(yàn)不足、規(guī)模小、缺少專業(yè)人才等而選擇退出房地產(chǎn)業(yè)，從而集中力量發(fā)展主業(yè)。二是國(guó)務(wù)院要求78家非房地產(chǎn)主業(yè)的中央企業(yè)退出房地產(chǎn)市場(chǎng)，受這一政策影響，產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)已成為央企“退房”的重要渠道。這樣的案例有，中國(guó)連鎖商業(yè)巨頭華聯(lián)集團(tuán)將北京萬(wàn)貿(mào)置業(yè)有限公司60%股權(quán)出讓給華聯(lián)商廈股份有限公司，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)布局調(diào)整；2010年12月，中遠(yuǎn)集團(tuán)掛牌出售其所持遠(yuǎn)洋集團(tuán)全部16.85%股份，約9.5億股，掛牌金額約53.2億港元，中遠(yuǎn)地產(chǎn)也成為首家完全退出房地產(chǎn)行業(yè)的中央企業(yè)。

　　周建成指出，并購(gòu)意味著資源和市場(chǎng)在行業(yè)中的重新組合，有助于房企挖掘規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高對(duì)市場(chǎng)的控制能力

來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng)

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