木門行業(yè)巨大的機(jī)遇面前如何規(guī)避存在的諸多風(fēng)險(xiǎn)

　　木門行業(yè)巨大的機(jī)遇面前同樣存在諸多風(fēng)險(xiǎn)；九正建材網(wǎng)基于長期以來對建材行業(yè)的了解，給計(jì)劃或正在投入木門行業(yè)的同仁們些許建議，或許能給大家一點(diǎn)參考。
　　

　　一、市場風(fēng)險(xiǎn)
　　

　　市場風(fēng)險(xiǎn)是主要原材料的價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。市場上主要原材料的采購成本波動(dòng)將直接導(dǎo)致公司上述產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本的相應(yīng)波動(dòng)，進(jìn)而影響公司效益。另外，木門市場上越來越激烈的競爭，使企業(yè)面臨一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。
　　

　　中高檔木門生產(chǎn)所需的主要原材料為木材，原材料及能源供應(yīng)狀況及供應(yīng)價(jià)格的變化將影響公司的正常生產(chǎn)及公司效益。
　　

　　二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　
　　我國的中高檔木門生產(chǎn)技術(shù)近幾年雖然有了長足的進(jìn)步，但與外國的先進(jìn)技術(shù)和傳統(tǒng)工藝相比，還存在著一定的差距，其制造工藝水平和可靠性還有待提高。面對市場競爭日益的激烈，公司面臨著一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。[PAGE]
　　

　　三、政策風(fēng)險(xiǎn)
　　

　　自2008年世界金融危機(jī)爆發(fā)以來，在國家緊縮政策的影響下，木門行業(yè)的增速可能會(huì)放緩，擴(kuò)張與發(fā)展會(huì)將更趨于理性。另外，我國木門行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不夠完備，變數(shù)較大，這也使不少企業(yè)陷入無法可依的窘境，公司面臨一定的政策風(fēng)險(xiǎn)。
　　

　　四、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)
　　

　　經(jīng)營管理能力的強(qiáng)弱、管理經(jīng)驗(yàn)是否充足以及管理者的素質(zhì)和工作能力的好壞都給公司帶來一定的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。今后整個(gè)行業(yè)發(fā)展速度將會(huì)進(jìn)一步加快，盡管公司都會(huì)十分注重組織模式和管理制度的建立、完善和優(yōu)化，但是制度的完善和優(yōu)化需要一定的過程，因而不排除完善的速度滯后于發(fā)展速度的可能。
　　

　　五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　

　　公司經(jīng)營資金主要靠自有資金和銀行貸款解決，銀行貸款在很大程度上受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策特別是金融政策等外部因素的制約。因此在公司經(jīng)營規(guī)模逐漸擴(kuò)大的情況下，不排除由于融資能力的限制出現(xiàn)資金緊張、影響公司經(jīng)營的可能。
　　

　　2010年國家貸款利率政策的變化，將會(huì)影響公司的融資成本。隨著國家從緊貨幣政策的實(shí)施，銀行貸款利率的上浮，公司的融資成本將不斷增加，從而有可能影響公司的效益。

　　
　　六、防范措施[PAGE]
　　

　　針對技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，公司加強(qiáng)對研發(fā)的投入和管理，吸引優(yōu)秀的技術(shù)人才，建立完善公司內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，提高研發(fā)效率，縮短研發(fā)周期，保持和增強(qiáng)人才、技術(shù)和研發(fā)
　　

　　針對融資能力風(fēng)險(xiǎn)，公司同時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營，對公司的存量資產(chǎn)的變現(xiàn)周期較長的部分，通過與銀行簽訂協(xié)議，按比例實(shí)行轉(zhuǎn)讓貸款，保持公司較強(qiáng)的支付能力和業(yè)務(wù)運(yùn)作能力；公司還可以開展資本運(yùn)營，進(jìn)行低成本擴(kuò)張，建立擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品體系，或者以委托加工形式，減少資金的支出數(shù)額，資本運(yùn)營還可擴(kuò)大公司規(guī)模，增強(qiáng)融資能力，保持資金的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　
　　針對經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)提高經(jīng)營管理能力，積累管理經(jīng)驗(yàn)并且提高管理者的素質(zhì)和工作能力。另外，公司還應(yīng)將建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，通過現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)管理，針對公司管理人員的特點(diǎn)，通過內(nèi)部組織管理培訓(xùn)和送出培訓(xùn)的方式并引進(jìn)外部管理人員提高公司的管理水平，保持公司經(jīng)營管理機(jī)制具有較強(qiáng)活力，以抵抗經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。
　　

　　針對市場風(fēng)險(xiǎn)，低成本、低碳是抗御原材料漲價(jià)和市場競爭的重點(diǎn)。原材料的漲價(jià)主要是市場因素決定的，是不以企業(yè)的意志而轉(zhuǎn)移的，能不能抗得住這次漲價(jià)，就得看各個(gè)企業(yè)的“內(nèi)功”，能否消化一部分原材料漲價(jià)引起的成本上漲因素，這是企業(yè)“內(nèi)功”強(qiáng)弱的反映。另外，公司可以采取套期保值的方式來穩(wěn)定原材料的價(jià)格。

來源:百度

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