替換市場獲得更大的發(fā)展空間

　　李賢義最初經營一家汽車配件公司。由于玻璃是易碎品，進口物流成本相對較高，玻璃的價錢也被炒了起來。
　　
　　市場的供不應求讓這個行業(yè)迅速成長，大部分的玻璃廠商選擇了OEM品牌代工。但對于從汽車零部件貿易轉身的信義玻璃還是決定進入汽車的維修、替換市場。對手少些，未來空間也大些。
　　
　　汽車售后服務市場對企業(yè)前期產品開發(fā)投入資金有很高的要求。由于汽車車型很多，它需要不同類型的原件做支撐。但這卻成了信義轉行做售后汽車玻璃的重要優(yōu)勢。
　　
　　1997年，美國汽車保有量達到1.6億輛，對于信義玻璃來說，國外維修市場是一個更大的空間。但到了美國后，信義玻璃卻被有2萬余種車型市場震撼，當時它們提供的車型不超過50種。所幸憑借中國產品在價格和品質上的優(yōu)勢讓信義發(fā)展得很快，3年后便開始在國外設立辦事處，并有選擇地和當?shù)亟涗N商合作。
　　
　　同時信義玻璃通過國外業(yè)務，實現(xiàn)了汽車玻璃產品品種的迅速積累，僅前風擋玻璃的品種就超過了5000種。

來源:江蘇商報

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產業(yè)經濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀