言歸正傳，近些年，新科技，新理念被引入線下傳統(tǒng)產業(yè)，共享經濟作為新理念已經滲透到各個領域，從汽車、出行、單車、旅游、雨傘、充電寶、籃球等多個領域，共享經濟與產業(yè)的結合引起了一波又一波的創(chuàng)業(yè)熱潮，培養(yǎng)了一個又一個獨角獸。而艾佳
生活CEO潘定國出席活動時談到，目前，家裝市場競爭愈演愈烈，艾佳生活之所以能夠做大做強，全品家艾佳生活殺手锏在于對剩余產值的重新組合，以及共享經濟的提早布局，看到了別人沒有看到的長遠市場，同時把別人挖掘不到的市場需求找了出來。
據(jù)了解，截至2017年6月30日，艾佳生活的合作簽約金額已經達到34億元，商業(yè)版圖覆蓋到河南、江蘇、北京、天津、云南、山西、海南、貴州、寧夏，2017年的目標是實現(xiàn)100億元，2018年的目標是300億元，2020年的目標是實現(xiàn)千億。單純看這些數(shù)字，足夠挑戰(zhàn)神經，但是背后的邏輯是共享經濟，還是有很大想象空間。
互聯(lián)網文明的時代下，艾佳
生活CEO潘定國認為全品家艾佳生活想要通過住的顛覆式創(chuàng)新，抓住地產3.0時代下的服務紅利，其學習對象是，蘋果和滴滴，成為游戲規(guī)則的制定者，其目的是想讓各個參與者在透明的環(huán)境下，公開良性競爭，無顧忌地對企業(yè)進行考核，迭代創(chuàng)新，優(yōu)勝劣汰，達到良幣驅逐劣幣的效果。潘定國表示，全品家艾佳生活的愿景不是想讓自己成為一個獨角獸企業(yè)，而是培養(yǎng)一批獨角獸公司。
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