木門業(yè)呈兩極分化趨勢 如何“破繭成蝶”

　　木門行業(yè)打發(fā)展已經(jīng)看到了兩極化的趨勢，一方面領(lǐng)軍品牌不斷地市場擴(kuò)張，一方面中小品牌漸趨的萎縮，發(fā)展幾乎停滯，從這樣的情況下看，中小品牌如不加緊改革創(chuàng)新，極有可能被市場所淘汰。

　　低成本“復(fù)制模式”已經(jīng)難能被市場所接受

　　競爭，是市場活動(dòng)的主題。在日趨激烈的市場競爭中，一些木門企業(yè)簡單在產(chǎn)品上的模仿、營銷上的復(fù)制已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭形勢了，這給大多數(shù)木門企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，以前那種低成本“復(fù)制模式”已經(jīng)不能被市場所接受，加大創(chuàng)新、研發(fā)力度已成為大勢所趨。

　　此外，得益于國家政策的扶持，我國的二三級(jí)木門市場發(fā)展迅速，市場蛋糕越來越大。這就吸引一些木門品牌企業(yè)向二三級(jí)市場進(jìn)軍，并且把拓展市場的重心下沉到二三級(jí)市場，逐步蠶食著這類市場的份額，這對(duì)開拓市場起到積極作用。

　　基于行業(yè)內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)的市場擴(kuò)張腳步加快，很多規(guī)模較小的木門企業(yè)感受到強(qiáng)勢的擠壓，不少規(guī)模較小的木門企業(yè)都處于垂死掙扎階段，經(jīng)營窘迫，幾欲倒閉。至此，行業(yè)掀起優(yōu)勝劣汰的競爭風(fēng)暴，這對(duì)整合優(yōu)化整個(gè)木門行業(yè)起到推動(dòng)作用。

　　“市場布局”成為最重要的殺手锏

　　對(duì)于木門企業(yè)來說，為了搶占更多的市場份額，增加品牌的競爭力和曝光度，“市場布局”已經(jīng)成為最重要的殺手锏?？梢哉f，無論外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化有多劇烈，木門市場都不會(huì)有太過顛覆性的變化，因?yàn)楫吘箘傂孕枨笕允侵黧w。

　　除此之外，只要木門市場有利潤，品牌就有擴(kuò)張的空間，因此木門實(shí)力品牌仍然進(jìn)行著強(qiáng)勢擴(kuò)張，整個(gè)行業(yè)業(yè)績?nèi)栽诠?jié)節(jié)攀高。

　　伴隨著木門標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，行業(yè)的馬太效應(yīng)將加速，市場兩極分化的局面也將變得更加徹底。而在一些強(qiáng)勢品牌突飛猛進(jìn)的同時(shí)，一些實(shí)力較弱的木門企業(yè)卻將隨著渠道萎縮、資金短缺、銷量下滑等因素陷入困境，經(jīng)營堪憂。不過總的來說，市場局面的兩極分化對(duì)整個(gè)行業(yè)是有益的，將進(jìn)一步推動(dòng)木門行業(yè)的健康有序的發(fā)展。

　　面對(duì)市場的變化 木門企業(yè)如何“破繭成蝶”

　　首先，木門企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律研究，提高產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)能力。比如，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的創(chuàng)新、競爭和運(yùn)營等規(guī)律的認(rèn)識(shí)等。

　　其次，木門企業(yè)要重點(diǎn)抓好自主品牌建設(shè)。自主品牌是企業(yè)在市場競爭中的核心力量，木門應(yīng)最大限度地提高產(chǎn)品附加值，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力，推動(dòng)木門產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　最后，木門企業(yè)要選擇正確的創(chuàng)新軌道。加大企業(yè)創(chuàng)新力度，塑造木門專業(yè)品牌是木門企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有創(chuàng)造出強(qiáng)勢的木門并形成多品牌并立的格局，提升木門的市場認(rèn)知度，才能真正提木門的市場競爭力。

　　嚴(yán)格來講，中國的木門行業(yè)甚至上升到家居行業(yè)，創(chuàng)新一直不夠，畢竟中國的設(shè)計(jì)人才較少，就算有設(shè)計(jì)的人才也總難把藝術(shù)與商業(yè)很好地融合在一起，絕大多數(shù)大品牌的設(shè)計(jì)依舊靠引進(jìn)人才。從設(shè)計(jì)的角度來講，如果去整合國外的設(shè)計(jì)，然后再修正一下，這就是創(chuàng)新。這個(gè)企業(yè)，還有做出來的東西就會(huì)有差異性，就會(huì)有商機(jī)。

來源：中華門窗網(wǎng)

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