終端消費(fèi)者不足30%的認(rèn)知率、屈指可數(shù)的新產(chǎn)品和新技術(shù)、寥若晨星的職業(yè)經(jīng)理人制度,殘缺不全的售后服務(wù),雜亂無章且缺乏公信力的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等,這才是太陽能行業(yè)的心腹之患。
沒有人否認(rèn)當(dāng)前的行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的困難。頻繁見諸媒體的各類報(bào)道已經(jīng)將行業(yè)的外部形勢概括全面。每一個(gè)市場競爭的主體想必也實(shí)實(shí)在在地感受到了行業(yè)有史以來的最大壓力。
半年的時(shí)間,就在大部分企業(yè)的迷惘和盲動(dòng)中倏然而過。在回顧上半年運(yùn)作的時(shí)候,我們誠然可以用更為積極的語言來描述和概括。但是不間斷地穿行于企業(yè)和經(jīng)銷商之間,我們發(fā)現(xiàn),對(duì)行業(yè)形勢的判斷和對(duì)企業(yè)微觀運(yùn)作的把握之間,我們有太多的錯(cuò)位。
首先,宏觀環(huán)境的復(fù)雜和動(dòng)蕩,有時(shí)被過度解讀,有時(shí)又被企業(yè)割裂開來。例如一路高企的CPI和PPI以及交替襲來的干旱和洪災(zāi),時(shí)而被拿來作業(yè)績低迷的擋箭牌,時(shí)而又被當(dāng)做豪情萬丈、逆勢飛揚(yáng)的墊腳石。
其次,具體到行業(yè)。盲目樂觀和過度悲戚在行業(yè)的理論層和實(shí)踐層之間形成錯(cuò)位。千萬套保障房的蛋糕、國家十二五政策的惠澤,蓬勃發(fā)展的城市市場、動(dòng)輒百分之幾十的增長率,成為行業(yè)媒體、各類協(xié)會(huì)組織在各種場合言必提及的說辭。而企業(yè)層面的表現(xiàn)則與理論層的判斷大相徑——上半年來不斷有企業(yè)悄無聲息的消失以浙江嘉興為例,2010年底在工商局注冊(cè)的達(dá)622家,今年上半年,消失了四分之一。剩下的企業(yè),由于大部分缺乏規(guī)模的支撐,在10%左右的利潤率中苦熬的日子也并不好過。
最終,微觀到企業(yè)運(yùn)作。由于宏觀形勢以及行業(yè)前景的不理性判斷,盲目樂觀的企業(yè)期待逆境中奮起,盲目上馬新項(xiàng)目或擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。例如,江蘇常州某企業(yè)在春節(jié)之后一下吸納了200名營銷人員,到4月份又匆忙解雇了160名。而部分悲觀的企業(yè)則手忙腳亂,急于轉(zhuǎn)產(chǎn)或急于收縮戰(zhàn)略,甚至停掉一切資源投入,只維持自然增長。
總而言之,雖然上半年的行業(yè)不乏諸多亮點(diǎn),但迷惘和忙亂,成為上半年行業(yè)運(yùn)行的最鮮明特征之一。迷惘源于對(duì)行業(yè)形勢的不明朗判斷,盲動(dòng)則更多地來源于企業(yè)運(yùn)營的壓力。進(jìn)而言之,這種手忙腳亂的背后,是尚未區(qū)分哪些是癬疥之疾、哪些是心腹之患。
很顯然,整個(gè)上半年,除了幾家領(lǐng)頭企業(yè)在研發(fā)領(lǐng)域有所作為之外,我們沒有感受到企業(yè)在產(chǎn)品層面有多少革新;沒有看到在太陽能普及層面的多少投入,也沒有看到有數(shù)量眾多的企業(yè)建立起完善的人才制度;更沒有看到過一個(gè)統(tǒng)一的、有行業(yè)公信力的標(biāo)準(zhǔn)。來自行業(yè)和企業(yè)自身的種種弊端,才是太陽能行業(yè)的心腹之患。而與之相伴的宏觀環(huán)境不明朗、政策執(zhí)行不到位等等,某種意義上,只能算是癬疥之疾。因?yàn)椋俸玫暮暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)政策環(huán)境,也會(huì)被低水平充斥、粗放運(yùn)作盛行的行業(yè)浪費(fèi)掉。
癬疥之疾需慮,心腹之患必先除。
來源: 國際新能源網(wǎng)
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