能源“十一五”:央企成頂梁柱

　　新春伊始，萬物更新。站在新的五年計劃起跑線上，我們不妨回眸下我國央企尤其是能源央企在“十一五”期間取得的輝煌業(yè)績，并將之作為我們在“十二五”奮發(fā)前行的動力。

　　“十一五”的5年，中央企業(yè)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、上繳稅金和稅后凈利潤等主要經(jīng)營指標均實現(xiàn)了翻番，年均國有資產(chǎn)保值增值率達到115%。2010年公布的世界500強企業(yè)中，中央企業(yè)有30家上榜。其中中國石化、國家電網(wǎng)和中國石油均位列前10名。中國石油更是一度排名全球市值第一。據(jù)國資委統(tǒng)計，目前，超過80%的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防和通信等關鍵領域以及運輸、礦業(yè)、冶金和機械等支柱行業(yè)；央企承擔著全國幾乎全部的原油、天然氣和乙烯生產(chǎn)；“十一五“期間，央企發(fā)電量占據(jù)全國的半壁江山……中央企業(yè)分享著中國經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展的成果，更成為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的頂梁柱。

　　煤炭央企：能源安全和社會責任并重

　　“十一五”期間，煤炭央企堅持業(yè)務發(fā)展與履行社會責任并重的理念，響應國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，依靠西部資源優(yōu)勢，做強煤炭主業(yè)，迎難而上，逆勢圖強，各項工作和生產(chǎn)經(jīng)營均取得優(yōu)異成績。

　　維護國家能源安全、保證能源供應是神華集團肩負的最重要的政治使命。2008年，在南方發(fā)生低溫雨雪冰凍災害，導致電煤供應告急時，神華集團采取有力措施，全力以赴保障電煤供應；在國慶“60周年”以及北方冰雪災害期間，神華集團積極保障電煤供應，為緩解電煤供應緊張做出了貢獻。

　　清潔能源、低碳經(jīng)濟是煤炭央企的發(fā)展方向。2009年，神華集團二氧化硫排放量和化學需氧量COD排放量均提前實現(xiàn)“十一五”減排目標，煤炭生產(chǎn)與運輸業(yè)務萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降近5%。中煤集團則將大力建設現(xiàn)代綠色和諧煤礦作為工作重點，平朔礦區(qū)2006年以來，年均綠化復墾5000余畝，治理井工塌陷區(qū)6000畝。通過走公司加農(nóng)戶的形式發(fā)展和延伸綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)“挖煤不毀環(huán)境、礦山重披綠裝、產(chǎn)業(yè)形成鏈條、財富惠及農(nóng)民”，像平朔復墾的例子，現(xiàn)已向全行業(yè)推廣。此外，中煤集團“十一五”自2006年以來，節(jié)能減排、環(huán)境保護方面的投入累計達26億元，實施重點節(jié)能環(huán)保項目200余項，節(jié)能90余萬噸標準煤按可比價產(chǎn)值計算，2009年提前完成“十一五”節(jié)能減排目標。

　　在危機時刻，堅決挺身而出——煤炭央企在重要時刻保證電煤產(chǎn)運等方面毫不放松。近年來，我國南方部分地區(qū)由于天氣原因，出現(xiàn)了嚴重電煤緊缺的現(xiàn)象，兩大煤炭央企急國家之所急、想群眾之所想，千方百計地向災區(qū)運送煤炭，全力保障電煤供應。此外，神華集團大力實施惠民安居工程，投入27億元用于新疆、寧夏、內蒙古包頭和烏海四個礦區(qū)沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造，目前，棚戶區(qū)搬遷改造工作已經(jīng)開工和竣工的面積達到280多萬平方米,解決了近10萬戶住房問題。

　　電力央企：“十一五”電源結構更清潔

　　占全國一半發(fā)電量的五大發(fā)電集團，2010年在煤價大漲致火電嚴重虧損的不利形勢下，依靠非火電發(fā)電業(yè)務和煤炭、金融等非電產(chǎn)業(yè)支撐，從五大集團近日陸續(xù)召開的年度工作會議上獲悉，華能集團去年利潤總額69.8億元，凈利潤42億元，穩(wěn)居五大發(fā)電集團之首。

　　“十一五”期間，五大發(fā)電集團都逐步形成了以大力發(fā)展新能源為引領，加快轉變能源發(fā)展方式的綜合性電力集團的戰(zhàn)略體系，清潔能源比例不斷提高，其中，大唐新能源公司于2010年12月17日在香港聯(lián)交所成功上市，打造了全新的融資平臺，降低了資產(chǎn)負債率。其2010年底新能源和可再生能源裝機比例達到19.25%，比組建時提高了7.88個百分點。此外，五大電力集團在海外市場發(fā)展方面都取得突破，煤炭開發(fā)初具規(guī)模，煤化工項目穩(wěn)步推進，金融、物流、科技等非電產(chǎn)業(yè)增收盈利能力穩(wěn)步提高。

　　“十一五”期間，五大發(fā)電集團都提出要以加快轉變發(fā)展方式為主線，初步建立以電力為核心，煤炭、交通、金融、科技協(xié)同高效的產(chǎn)業(yè)體系。在發(fā)展煤炭產(chǎn)業(yè)方面，五大發(fā)電集團提出要持續(xù)增加煤炭資源儲備，提高優(yōu)質動力煤資源產(chǎn)能、產(chǎn)量及貿易量，盡快提高煤炭自供率，確保集團公司電煤安全、穩(wěn)定供應，并初步形成產(chǎn)品生產(chǎn)與資源控制相互協(xié)調、合理布局、有序發(fā)展的煤電化綜合生產(chǎn)企業(yè)。

　　金融業(yè)務也是五大發(fā)電集團“十二五”期間的重點，五大發(fā)電集團都提出優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構，加強產(chǎn)融結合，發(fā)揮金融支持作用。

　　此外，優(yōu)化電源結構，實施節(jié)能減排，推進綠色、低碳發(fā)展，加大低碳清潔能源開發(fā)力度，提高低碳清潔能源裝機比重；加強傳統(tǒng)能源高效清潔利用，繼續(xù)加快淘汰落后產(chǎn)能；優(yōu)化調整區(qū)域布局，加快拓展國際業(yè)務也是五大發(fā)電集團“十二五”工作的重點。

　　電網(wǎng)建設方面，兩大電網(wǎng)公司都加大了“十二五”期間的電網(wǎng)投入，繼續(xù)提高供電質量和可靠性。國家電網(wǎng)將“十二五”作為堅強智能電網(wǎng)加快發(fā)展的重要時期，將投入超過1.7萬億元保證到2015年基本建成堅強智能電網(wǎng)，初步實現(xiàn)世界一流電網(wǎng)的目標。“十二五”期間南方電網(wǎng)固定資產(chǎn)投資將超過5000億元，規(guī)劃"十二五"期末城市客戶年平均停電時間不超過5小時，并進一步提高駕馭復雜大電網(wǎng)的能力。

　　油氣央企：三大油企發(fā)力海外 基本形成四大通道

　　“十一五”期間中國經(jīng)濟保持年均8%以上的快速增長，支撐工業(yè)發(fā)展的主要資源——石油、天然氣的消費需求集中爆發(fā)，既為油氣行業(yè)的大發(fā)展創(chuàng)造了契機，又給油氣資源的穩(wěn)定供應帶來了壓力。五年間，中國國有油氣三大油企中石油、中石化和中海油為實現(xiàn)資源的儲備、開發(fā)和利用，各展神通——入地、下海，勤練“內功”，更施展“輕功”積極漂洋過海找油氣。

　　作為中國油氣行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模最大的企業(yè)，中石油“十一五”期間，不但國內實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)：大慶4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)繼續(xù)建設百年大慶，長慶油氣當量突破3000萬噸，成為國內第二大油氣田，塔里木油氣產(chǎn)量突破2000萬噸，建成中國第一大天然氣田；海外油氣產(chǎn)量更是五年翻了一番，在蘇丹建成了中國最大的海外油氣生產(chǎn)基地。

　　穩(wěn)坐煉化行業(yè)頭把交椅的中石化“十一五”期間不再選擇揚長避短，而是揚長“補”短。在國內，中石化穩(wěn)定東部老區(qū)產(chǎn)量、加大新區(qū)勘探力度，大幅提高采收率。陸上“貧油”的中海油沒有被先天條件絆住手腳，將目光堅定地投向了廣闊的海洋。2010年末，中國海上油氣總產(chǎn)量突破5000萬噸，“海上大慶”如期建成。中海油在其中的貢獻功不可沒。近十年來，我國新增石油產(chǎn)量的53%來自海上，2010年這一比例接近80%。

　　2010年中國從海外進口原油2.39億噸，原油對外依存度再次突破50%的警戒線。如此大規(guī)模的原油進口，將中國逼上了加快實現(xiàn)能源通道多元化的道路。在這一進程中，行業(yè)的龍頭老大中石油承擔了主要任務?！笆晃濉逼陂g，中石油陸續(xù)實現(xiàn)中亞天然氣管道雙線通氣、中哈油氣管道貫通、中哈天然氣二期管線和打通西南動脈的中緬油氣管道順利動工、中俄原油管道試運行。隨著上述管線和海上進口LNG通道等的相繼啟動和建成，我國四大油氣通道格局基本形成。

　　在加強國內生產(chǎn)能力和通道建設的同時，三大油企還紛紛加大了出海找油的力度。

　　僅2010年一年，就有中石油聯(lián)合殼牌收購澳大利亞最大的煤層氣產(chǎn)商箭牌能源，中石化巨資收購加拿大油砂資產(chǎn)，刷新中國企業(yè)投資北美油氣領域紀錄，中海油收購美國德州鷹灘頁巖油氣資產(chǎn)部分權益，成為首家打進美國油氣市場的中國國有企業(yè)。上述并購案涉及的大多是，技術門檻較高，勘探開發(fā)難度較大，投資回報周期長的非常規(guī)油氣資源，央企在“走出去”取經(jīng)的過程中無疑扮演了更重要的作用，從利于國家油氣行業(yè)發(fā)展的角度來看，有時需要做出犧牲。

　　海外并購除了在投資領域上翻新，投資范圍也出現(xiàn)了前所未有的多元化。據(jù)中石油經(jīng)濟技術研究院最新發(fā)布的報告稱，中國油企2010年海外并購金額超過300億美元，再創(chuàng)歷史新高，項目分布在巴西、阿根廷、加拿大、美國和澳大利亞等。

來源：中國能源報

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