國(guó)家電網(wǎng)突出兩頭全面推進(jìn)重點(diǎn)突破

“‘十一五’到‘十三五’的15年是國(guó)家電網(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期?！眹?guó)家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞認(rèn)為，這是國(guó)家電網(wǎng)對(duì)自身發(fā)展形勢(shì)的重要研判。在總結(jié)“十一五”，展望“十二五”的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，國(guó)家電網(wǎng)公司提出，未來(lái)5年，是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，是把公司全面建成國(guó)際化企業(yè)的機(jī)遇期，也是公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。

立足2011年，統(tǒng)攬“十二五”時(shí)期發(fā)展前景。翻開(kāi)國(guó)家電網(wǎng)2011年工作報(bào)告，一幅建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的藍(lán)圖躍然紙上。

利潤(rùn)總額同比增加近9倍

2010年，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)受全球金融危機(jī)沖擊后，全面回暖，向好基礎(chǔ)繼續(xù)鞏固的一年，這從國(guó)家電網(wǎng)公司近兩年的利潤(rùn)數(shù)字對(duì)比中可見(jiàn)一斑：2010年，國(guó)家電網(wǎng)完成利潤(rùn)總額達(dá)450.9億元，比原計(jì)劃超出100億元，更比2009年的利潤(rùn)總額45.2億元高出近9倍之多。2010年，國(guó)家電網(wǎng)公司以各方面的顯著成績(jī)?yōu)椤笆晃濉蓖昝朗展?。根?jù)國(guó)家電網(wǎng)公司提供的數(shù)據(jù)，“十一五”期間，國(guó)家電網(wǎng)累計(jì)完成電網(wǎng)投資1.2萬(wàn)億元；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路25.4萬(wàn)千米、變電容量12.7億千伏安，分別增長(zhǎng)60%和118%；售電量從1.5萬(wàn)億千瓦時(shí)增加到2.7萬(wàn)億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)83.6%；國(guó)家電力市場(chǎng)交易電量達(dá)到3585億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)3.6倍；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1336億元、利稅近5000億元；資產(chǎn)總額達(dá)到21192億元，增長(zhǎng)81.2%。

“5年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)規(guī)?？傮w實(shí)現(xiàn)翻番，公司初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！眲⒄駚喛偨Y(jié)說(shuō)。

在“十一五”基礎(chǔ)上，國(guó)家電網(wǎng)公司規(guī)劃，到2015年，110千伏及以上線路長(zhǎng)度超過(guò)100萬(wàn)千米、變電容量超過(guò)40億千伏安，年均分別增長(zhǎng)8.4%和12.5%；售電量達(dá)到3.8萬(wàn)億千瓦時(shí)，比2010年增長(zhǎng)42%；國(guó)家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力達(dá)到2.5億千瓦，增長(zhǎng)5倍以上。具體到2011年，將完成固定資產(chǎn)投資3220億元，其中電網(wǎng)投資力度繼續(xù)加大，達(dá)到2925億元。

“十二五”基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)

“十一五”期間，我國(guó)推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破，在特高 壓電網(wǎng)建設(shè)和科技創(chuàng)新，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)及電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展等方面取得了舉世矚目的成就，走在世界前列。

在接下來(lái)的5年中，國(guó)家電網(wǎng)將發(fā)展特高壓列為電網(wǎng)發(fā)展的重中之重。據(jù)透露，“十二五”期間，我國(guó)將規(guī)劃建設(shè)聯(lián)接大型能源基地與主要負(fù)荷中心的“三橫三縱”特高壓骨干網(wǎng)架和13項(xiàng)直流輸電工程，形成大規(guī)?！拔麟姈|送”、“北電南送”的能源配置格局。劉振亞表示，到2015年，國(guó)家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力將達(dá)到2.5億千瓦時(shí)，約占全國(guó)用電負(fù)荷的四分之一。

同時(shí)，“十二五”期間也是國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的全面建設(shè)階段，目標(biāo)是到2015年，基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，形成“三華”、西北、東北三大同步電網(wǎng)，使國(guó)家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。2011年，國(guó)家電網(wǎng)要高質(zhì)量完成第一、二批智能電網(wǎng)試點(diǎn)工程，并總結(jié)形成整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范；加快推廣智能變電站、配電自動(dòng)化、電力光纖到戶等重點(diǎn)項(xiàng)目；深化智能電網(wǎng)商業(yè)化模式研究；建設(shè)一批技術(shù)先進(jìn)、示范性強(qiáng)的智能電網(wǎng)工程；積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用智能電表5000萬(wàn)只。

此外，劉振亞解釋說(shuō)，“十二五”電網(wǎng)發(fā)展將按照“突出兩頭、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的原則。所說(shuō)的“兩頭”，即特高壓骨干網(wǎng)架和配電網(wǎng)。在配電網(wǎng)建設(shè)方面，劉振亞表示：“我國(guó)配電系統(tǒng)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)行到維護(hù)，的確水平不高。國(guó)家電網(wǎng)將學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，走引進(jìn)、消化、吸收、再提高的路子，加強(qiáng)配電網(wǎng)全過(guò)程管理，加大配電網(wǎng)改造升級(jí)力度?！?/p>

“三集五大”工作深入展開(kāi)

加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是國(guó)家電網(wǎng)深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的重要一項(xiàng)。2010年，國(guó)家電網(wǎng)公司正式提出了“三集五大”概念，要以推進(jìn)該項(xiàng)工作為重點(diǎn)，加快公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。一年來(lái)，“三集”工作不斷取得新的進(jìn)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)加強(qiáng)，公司核心資源的集中度和調(diào)控力顯著增強(qiáng)；“五大”體系建設(shè)也在扎實(shí)有效推進(jìn)。

劉振亞把“三集五大”工作比喻為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式上的一個(gè)“特高壓”工程。

他表示，“三集”和“五大”是公司管理體系的有機(jī)組成部分，兩者相輔相成、相互促進(jìn)?！笆濉逼陂g，仍要繼續(xù)深入推進(jìn)公 司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，要以“三集五大”管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，加快國(guó)際化步伐，全面提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，初步建成國(guó)際一流企業(yè)。

國(guó)家電網(wǎng)確定了“十二五”期間深化“三集”工作的總體要求，即不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。建設(shè)“五大”體系總的思路是，將以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展能力。

根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)2011年具體工作安排，公司將貫徹落實(shí)《關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷”體系的意見(jiàn)》，在江蘇、重慶兩電力公司啟動(dòng)“五大”體系建設(shè)綜合試點(diǎn)；并堅(jiān)持“四化”方針，大力增收節(jié)支，繼續(xù)深化人財(cái)物集約化管理，深入挖潛增效，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展。

來(lái)源：中國(guó)電力報(bào)

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