山東煤炭市場“二分天下”億噸煤炭巨鱷浮出水面

山東省煤炭重組工作進入實質(zhì)性階段

自2009年初產(chǎn)煤大省山西拉開煤礦整合序幕以來，在礦難頻發(fā)、安全問題愈加突出以及在金融危機影響下煤炭市場處于低谷期的有利契機下，全國產(chǎn)煤大省相繼打響了煤礦整合的戰(zhàn)役。繼鋼鐵、重工等領(lǐng)域完成重組整合后，醞釀已久的山東省煤炭企業(yè)的重組開始步入公眾視野，隨著8月2日，山東省國資委任命淄博礦業(yè)集團董事長馬厚亮為山東能源集團籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員兼辦公室主任，標志著煤炭重組工作進入實質(zhì)性階段。

據(jù)卓創(chuàng)探析，山東省早在幾年前就開始醞釀煤礦整合事宜，通過召開煤企座談會、市場調(diào)研等多種形式開展前期準備工作，另外卓創(chuàng)了解到，臨沂礦業(yè)由原來股份制公司（國家控股50%）到股份國家全部收回這一事件也可以看出，山東各礦業(yè)集團也在為煤礦整合做著準備。

“ 7合一”整合模式發(fā)生改變，煤炭市場“二分天下”

據(jù)卓創(chuàng)了解，最初山東省提出的整合模式七家礦業(yè)集團整合為一家的“七合一”模式，但根據(jù)《省管煤炭企業(yè)重組方案通報》材料顯示，最新整合具體方案為淄博礦業(yè)、棗莊礦業(yè)、新汶礦業(yè)、龍口礦業(yè)、肥城礦業(yè)、臨沂礦業(yè)這6家礦業(yè)重新組合為山東能源集團有限公司的“6合一”模式，而山東最大的煤炭企業(yè)兗礦集團則不在重組范圍之內(nèi)。據(jù)了解此次未把兗礦列入重組名單的重要原因是因為兗礦集團為上市公司，且海外購煤成績突出，若重組牽扯到一系列債券問題，整合過程將十分復(fù)雜；而淄礦、新汶礦業(yè)等6家集團為非上市公司，整合起來相對容易。另外，若形成兩家大型煤炭企業(yè)對立的格局，省內(nèi)煤炭市場形成良性循環(huán)，也是山東省新整合方案的另一深意。

重組后能源集團的運行模式

組成之后的山東能源集團有限公司只是管理 、財務(wù)、投資等重大項目，原來各礦的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營模式并未有太大改變，仍是獨立的法人。

重組煤炭集團的意義何在

據(jù)卓創(chuàng)數(shù)據(jù)監(jiān)測中心顯示，山東煤炭價格相對其他省份來說相對較高，而山東省大部分電廠鍋爐是根據(jù)山東省煤炭質(zhì)量來設(shè)計的，外省煤只能作為配煤使用。但隨著鍋爐的改造，外省煤對于煤炭市場的沖擊力度越來越大，尤以山西、陜西煤炭沖擊較為顯著。之前在市場需求較為低迷的情況下，各礦業(yè)集團為拉動市場難免打響價格戰(zhàn)役，整體來說對于煤炭市場是非常不利的。通過重組，各礦形成統(tǒng)一的價格聯(lián)盟，可以根據(jù)不同時期的煤炭市場來調(diào)整價格抵抗外省煤的沖擊；另外，新疆、內(nèi)蒙成為各大煤炭集團爭奪市場的重要場所，通過重組山東在省外開發(fā)資源的話語權(quán)價將加重，也有利于形成山東煤炭的品牌優(yōu)勢。

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