中國家電行業(yè)從“家電大國”走向“強國”

　　中國家電行業(yè)在“‘十一五’期間取得了輝煌成績，其中，行業(yè)出口額占全球出口額的30%，中國已經(jīng)真正成為家電制造大國。今年是‘十二五’的開局之年，家電行業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不能局限于家電制造大國，而是要通過十年的努力，實現(xiàn)由‘家電大國’向‘家電強國’轉(zhuǎn)變。”中國家用電器協(xié)會理事長姜風(fēng)在“2011中國家電發(fā)展高峰論壇”上表示。

　　打造全球化品牌

　　姜風(fēng)認(rèn)為，中國要想成為家電強國，中國家電業(yè)就必須在全球家電業(yè)居于領(lǐng)先地位，引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造全球化家電品牌。

　　放眼全球，許多家電品牌都是全球化品牌，有些品牌已有百年歷史，惠而浦就是其中一家。論壇上，惠而浦國際部總裁Michael Todman分享了惠而浦如何從一個“強大企業(yè)”變成一個“強大品牌”的過程。

李劍鋒　
Michael Todman說：“在惠而浦的市場策略中，最獨特的地方就是品牌口碑建設(shè)。消費者信任的產(chǎn)品正是具有良好品牌口碑的產(chǎn)品。只有將品牌做強做大，惠而浦才能與其他品牌區(qū)分開來?！?/br>

　　“在全球，惠而浦公司有6大價值超過10億美元的品牌，我們將其稱為公司的全球化品牌，例如‘惠而浦’就是一個全球化品牌。”Michael Todman表示，以北美市場為例，惠而浦對消費者進(jìn)行了細(xì)分，為不同消費者提供不同的品牌?；荻謴娬{(diào)品牌的定位和價值，并花費大量時間進(jìn)行品牌細(xì)化，確保不同品牌推出不同產(chǎn)品。

　　近年來，國內(nèi)企業(yè)也正將品牌逐步打造成全球化品牌。格力電器副總裁黃輝在論壇上說：“打造全球化品牌，就是企業(yè)走出去，以自主品牌立足世界市場。在這方面，格力電器走得比較早?！秉S輝表示，格力電器在打造全球化品牌方面，實施了戰(zhàn)略四部署。第一，堅持先有市場，后有工廠;第二，從全球布局，整合優(yōu)勢資源配置;第三，穩(wěn)扎穩(wěn)打走出去和自己建企業(yè)，不并購國外企業(yè);第四，堅持以領(lǐng)先科技和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品制勝市場。與一些企業(yè)熱衷于“低價沖量”不同的是，格力空調(diào)自進(jìn)入巴基斯坦、越南市場以來，一直堅持中高端的產(chǎn)品定位，憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、精美的款式，很快在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商及消費者中建立起良好的口碑。黃輝還認(rèn)為，中國品牌要走出去，就必須掌握核心技術(shù)，沒有過硬的技術(shù)就會被市場淘汰。

　　在總結(jié)方太的品牌經(jīng)驗時，寧波方太廚具電器股份有限公司董事長茅忠群表示：“方太品牌樹立過程中有三個關(guān)鍵的要素，第一是品牌的愿景。做中國高端廚電的第一品牌，這是我們明確的愿景。第二就是品牌的定位。方太一直定位高端。第三是企業(yè)原則。方太有三不原則，第一是不上市，第二是不打價格戰(zhàn)，第三是不貼牌，堅持自主品牌的戰(zhàn)略路線不動搖?！?/p>

　　茅忠群表示，方太未來的企業(yè)愿景就是要成為國際上著名的高端廚電品牌?！暗?，要把方太真正打造成國際化高端品牌，沒有50年以上的時間是無法實現(xiàn)的。我們之所以不上市，就是要集中全部精力，專注于打造品牌。”

　　中央電視臺廣告經(jīng)營管理中心副主任何海明認(rèn)為，中國家電行業(yè)“十二五”規(guī)劃的一個主要特點就是國內(nèi)家電品牌向高端品牌拓展?！柏惖偎归蠙煊推髽I(yè)只有30年的經(jīng)營歷史。但是近三年，企業(yè)專心投入品牌建設(shè)，將大部分收益都投放到廣告上，廣告內(nèi)容始終強調(diào)其產(chǎn)品定位高端?，F(xiàn)在，企業(yè)已將貝蒂斯打造成高端品牌?！?/p>

　　同時，何海明表示，2011年，中央電視臺著力推進(jìn)“品牌化”和“國際化”戰(zhàn)略，努力將中國品牌打造成世界化品牌。

　　實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新

　　“要保證消費者在選購產(chǎn)品時優(yōu)先選擇我們的品牌，唯一的方式就是創(chuàng)新。”Michael Todman表示，創(chuàng)新是非常重要的?；荻謱?chuàng)新有自己的定義，創(chuàng)新就必須給消費者呈現(xiàn)不同的產(chǎn)品。此外，創(chuàng)新必須具有市場競爭優(yōu)勢，還要給企業(yè)帶來回報。

　　海信科龍公司總裁周小天則從另一個角度詮釋了企業(yè)創(chuàng)新的重要性。他以不同公司道瓊斯指數(shù)的表現(xiàn)來舉例，1997~2006年，道瓊斯工業(yè)投資回報平均水平為84.4%，而創(chuàng)新型公司的投資回報為126.3%，由此可見創(chuàng)新的重要性。

　　針對中國企業(yè)如何創(chuàng)新，GfK集團中國區(qū)營銷總監(jiān)周群認(rèn)為，在中國，有兩個問題需要解決，一個是要轉(zhuǎn)變企業(yè)的思維方式。長期以來，中國企業(yè)堅持規(guī)模化為主的生產(chǎn)模式，這種模式不是以技術(shù)價值為核心。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量再龐大，如果沒有核心技術(shù)，就沒有品牌的定位。此外，企業(yè)應(yīng)該真正了解消費者的需求。

　　在談到家電企業(yè)創(chuàng)新時，智能家電產(chǎn)品無疑是目前行業(yè)內(nèi)最流行的家電創(chuàng)新產(chǎn)品之一。LG電子中國研發(fā)中心總裁咸成熏力認(rèn)為，智能家電面臨許多問題。首先，國家沒有出臺智能家電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這需要政府和行業(yè)共同努力。其次，消費者在操作智能家電時遇到一些困難，需要企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新。而且智能家電的安全性也是一個問題，如果要進(jìn)行智能的網(wǎng)絡(luò)操作，就涉及到網(wǎng)絡(luò)信息安全。

來源：電器　李劍鋒　

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