家電企業(yè)上演黑白配 提醒仍需品牌區(qū)分

　　最近，白電和黑電企業(yè)選擇了不同的道路，黑電企業(yè)紛紛“涉白”，希望借力補足彩電盈利短板，而白電企業(yè)則選擇了多品牌戰(zhàn)略，來擴大自己的市場影響力，增加企業(yè)的市場份額。

　　最近在電視上看到了海爾旗下統(tǒng)帥品牌的廣告，海爾集團將原來主要用于冰箱的這一品牌，延伸到全系列的白電產(chǎn)品，形成了海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥三品牌并行。早些時候，另一家白電巨頭美的也推出了小天鵝品牌的冰箱和空調(diào)產(chǎn)品，美的集團旗下就包括了美的、小天鵝、榮事達、華凌四大品牌，而且為了避免同業(yè)競爭的問題，專注做洗衣機的小天鵝把冰箱和空調(diào)產(chǎn)品的運作都交給美的來進行。

　　多個品牌運作進一步細分了市場和消費群體，品牌之間的協(xié)調(diào)效應(yīng)也能夠起到了擴大市場影響力、增加企業(yè)的市場份額的作用。但品牌自身之間是否會形成一種“左右手互博”的情況?這就需要對不同品牌進行具體的定位區(qū)分，海爾說自家的統(tǒng)帥品牌強調(diào)耐用、實用主義，面向農(nóng)村市場，卡薩帝則強調(diào)創(chuàng)藝和格調(diào)，走中高端路線;美的也說美的定位大眾化、時尚感、全能型，小天鵝講求專業(yè)、專注的中高端品牌形象，至于華凌、榮事達則是延續(xù)區(qū)域品牌的競爭優(yōu)勢。新延伸的品牌借助已經(jīng)成功運作品牌的影響力，的確能夠在進入渠道、開拓局面方面省心不少。據(jù)說產(chǎn)品還未正式進入賣場，美的銷售人員就已經(jīng)將小天鵝空調(diào)賣出去不少了。

　　這讓我想到了奢侈品大牌推出自己的副牌，比如Prada的子品牌MiuMmiu、Armani的年輕產(chǎn)品線EmporioArmani，DonnaKaran旗下走紐約風(fēng)的DKNY，CK旗下的休閑品牌CKJEANS等，與大牌的高端、昂貴、奢華相比，這些副牌們或設(shè)計風(fēng)格更年輕化，或單品價格相差一截，讓消費者可以根據(jù)自己的需求，有明確的選擇。

　　相比較而言，目前進行多品牌運作的白電企業(yè)，雖然就不同品牌的內(nèi)涵進行區(qū)分，但具體到產(chǎn)品的時候，仍然難免有所重疊，比如統(tǒng)帥品牌與海爾品牌，以及強調(diào)時尚感的美的的中高端產(chǎn)品，與小天鵝是不是就形成了直接競爭?如何從產(chǎn)品內(nèi)涵到產(chǎn)品本身以及市場營銷進行細化的區(qū)分，或者是實行多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)們，接下來要考慮如何做好的事情。

來源：南方日報　錢瑋玨　

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