低成本時代一去不返

　　——珠三角調(diào)查：成本重壓下制造業(yè)企業(yè)行路難

　　在收入倍增的預期之下，連同一起照進中國部分制造業(yè)企業(yè)“現(xiàn)實”的卻是成本上漲帶來的不能承受之重。

　　北京大學教授、中國國際經(jīng)濟交流中心執(zhí)行副理事長厲以寧近期在一場論壇上表示，因為勞動力供給越來越有限，所以勞動力成本的上升是有剛性需求的，并且一上去就下不來。

　　就像“21世紀最貴”的稀缺資源土地一樣，伴隨我國人口紅利的難再續(xù)，勞動力成本上升已成必然趨勢。根據(jù)中國社科院“全面建設(shè)小康社會人口與發(fā)展研究”課題的研究結(jié)論，2009年，我國的勞動年齡人口比例達到72.35%的峰值，而后總量開始下降，預計2030年或下降到67.42%——企業(yè)“用工荒”的頻繁出現(xiàn)正是這一現(xiàn)象的注腳。

　　除此之外，原材料成本、人民幣升值、稅負、土地等成本又為企業(yè)的成長之路再添“路障”。自我救贖還是坐以待斃——這是個問題。

　　成本上漲之憂

　　“去年我們員工的最低工資是2500元，今年提到了3000元?！卑不漳成逃密囍圃炱髽I(yè)宣傳部負責人張藝表示。張藝所在的企業(yè)主要生產(chǎn)重型卡車，目前共有正式員工2000多人。“光這一項，企業(yè)至少要多支付100萬?！?

　　而采訪部分東莞制造業(yè)企業(yè)時，不少負責人也向記者大倒苦水。制鞋企業(yè)華堅集團副部長谷雨就曾對記者表示，已經(jīng)深深感覺到用人成本上升帶來的經(jīng)營壓力。東莞南城新科磁電制品廠負責人在回答記者關(guān)于成本壓力排名的問題時，毫不猶豫地將勞動力成本上漲作為第一大壓力。

　　而從今年3月1日起，東莞的最低工資標準將再次上調(diào)至1100元。這次上調(diào)距上次上調(diào)只有10個月時間，漲幅達到了19.6%。記者在東莞采訪中了解到，工人的頻繁流動倒逼企業(yè)不斷漲工資。東莞市人力資源局局長游其晃表示，“現(xiàn)在沒有1100元/月，企業(yè)根本招不到人。”

　　“除了勞動力成本，原材料價格也是一路上揚?！痹趶埶嚨挠洃浿?，去年6月份以來鋼材的價格就開始一路上漲，漲幅至少30%，而且鋼材的價格拐點在今年年初似乎并未出現(xiàn)——作為國內(nèi)鋼價風向標的寶鋼近期又一次發(fā)布調(diào)價文件，在1月份鋼材漲價的基礎(chǔ)上，2月份鋼材出廠價將每噸上調(diào)100元至300元。隨后，沙鋼等鋼鐵廠商也紛紛響應(yīng)，發(fā)布2月份調(diào)價信息?！拔覀冊诠潭ㄙY產(chǎn)上的投資明顯比以前更多了。”張藝說。

　　但張藝所在的企業(yè)畢竟是一家大型企業(yè)，與一些中小型的制造企業(yè)，特別是那些勞動密集型企業(yè)相比，抗壓能力明顯更強。

　　去年7月份，由于棉花價格近半年來瘋漲，使原本為冬裝趕貨的旺季變成了淡季，對整個紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈形成巨大沖擊。東莞當?shù)孛襟w報道稱，那時東莞已有不少小型服裝廠因不堪重負而歇業(yè)甚至倒閉。為了節(jié)省成本開支，有的工廠干脆讓工人將縫紉機租回家趕貨。

　　去年11月初，央行預計全年P(guān)PI漲幅在5%左右。而國家統(tǒng)計局于去年9月份公布的數(shù)據(jù)顯示,9月上中旬部分重點企業(yè)主要工業(yè)品出廠價格整體走高。

　　除了原材料和勞動力成本上漲外，對于一些外貿(mào)企業(yè)來說，人民幣匯率更是高懸頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍。

　　廣東省絲麗國際集團兆豐物流有限公司董事長池光紹就曾被這把“劍”刺傷過?！叭ツ?0底我剛從廣交會一期撤展回來，央行突然宣布了加息的消息，人民幣升值的壓力立刻變大，那次廣交會上簽的單子基本上都虧本了?！背毓饨B對記者說。

　　“大多數(shù)企業(yè)特別是以出口為主的加工類中小企業(yè)盈利能力總體偏低，在匯率大幅波動的情況下不敢承接大單、長單，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到很大影響?！眹鴦?wù)院研究室工貿(mào)司司長唐元對記者表示。

　　在企業(yè)的綜合成本之中，稅負一直是沒有引起人們太多關(guān)注的因素，但卻是企業(yè)不得不面對的一道檻。

　　世界銀行調(diào)查顯示，人均GDP在750美元左右的偏低收入國家中，稅收負擔率應(yīng)在20%左右;人均GDP在2000美元以上的國家，稅收負擔率應(yīng)在23%左右;人均GDP在1萬美元以上的國家中，稅收負擔率應(yīng)在30%左右。有專家表示，“中國人均GDP2008年才超過3000美元，而政府收入?yún)s已達發(fā)達國家的水平，實在是太過超前而應(yīng)當調(diào)整了。”

　　據(jù)國家稅務(wù)總局近期剛剛公布數(shù)據(jù)：2010年完成稅收收入77390億元，較2009年上漲約22.6%，遠遠高于GDP增幅?！捌髽I(yè)要交的稅很多，我了解的就有增值稅、所得稅、城建稅、教育費附加，有的企業(yè)還要交營業(yè)稅和消費稅?！苯K國稅局一位不愿具名的工作人員告訴記者。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所張文魁曾就中國企業(yè)成本狀況走訪一家西部礦企，當時礦主給他算了一筆賬：假設(shè)每噸礦的收益是1000元，增值稅扣掉17%，資源稅按新推行的5%計算，企業(yè)所得稅25%，三項稅相加占47%。企業(yè)開采成本一般占33%，管理成本10%，最后余下的收益只占了10%。這余下的10%要分配到個人頭上，還得承擔個人所得稅。

　　僅稅收重也就罷了，企業(yè)還須面對名目繁多的各種收費項目。國家發(fā)改委在2010年的最后一天宣布，其會同財政部、民政部等開展的治理規(guī)范涉企收費工作，每年可減輕企業(yè)負擔100億元以上。

　　因此有學者認為，政府通過減輕企業(yè)稅費負擔，為制造業(yè)讓出提薪空間，有助于緩解轉(zhuǎn)型之痛，可謂利國利民之舉。在減稅費的同時加薪，方可有效應(yīng)對勞動力價格上升的局面。 升級轉(zhuǎn)型之困

　　在成本高企的現(xiàn)實下，遷移、轉(zhuǎn)型升級和轉(zhuǎn)行是大多數(shù)制造企業(yè)選擇的3條道路。

　　上海維鯊國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理張永強不堪承受上海居高不下的商務(wù)成本，已經(jīng)將其制造基地搬至印度，離開這座令他“起家”但正變得越來越貴的城市?！半m然遷往印度會面臨未知的政治風險，但是與更廉價的勞動力和土地相比，那不算什么?！睆堄缽妼τ浾哒f。

　　據(jù)報道，類似上海維鯊走外遷道路的企業(yè)還有許多，遷往目的地也多為印度、越南等東南亞國家。

　　而更多的沿海制造業(yè)企業(yè)選擇的是內(nèi)遷的道路，中西部地區(qū)張開臂膀承接轉(zhuǎn)移來的沿海制造企業(yè)。作為承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的示范區(qū)代表，安徽皖江城市帶去年利用長三角地區(qū)資金超過1.5萬億，投資1億元以上項目2500多個，增長均超過40%。而四川、重慶等地也紛紛加碼政策優(yōu)惠力度，吸引一大批電子制造企業(yè)前來落戶。

　　而“轉(zhuǎn)型升級”則是見諸報端最頻繁的一個詞。但是對大部分企業(yè)來講卻知易行難。

　　“我們也想轉(zhuǎn)型升級，但是沒那么容易?！睎|莞一家貼牌鞋企負責人告訴記者，“我們?yōu)閯e人代工，賺的只是加工費，根本沒有資金升級?！?

　　的確，很多企業(yè)都陷入了這樣一個怪圈：要想快速轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品競爭力，就必須增加研發(fā)投入，但直接被各種成本所“吃”掉的利潤部分恰恰又是研發(fā)投入的重要來源。毫無疑問的是，匯率、勞動力成本、原材料等因素的長期上漲趨勢，正在逼迫企業(yè)加緊轉(zhuǎn)型。

　　華堅集團一直是東莞鞋企轉(zhuǎn)型升級的一個榜樣。此前記者走訪華堅集團時，企業(yè)負責人告訴記者，2001年集團董事長張華榮斥巨資在東莞總部設(shè)立了研發(fā)中心，雇傭2000多名員工從事研發(fā)工作，并從意大利、巴西、西班牙等國家聘請了近30名專業(yè)設(shè)計師。之后又開創(chuàng)自主品牌，從國外引進了“阿蘭·德隆”，收購國內(nèi)知名女鞋品牌“卡佛兒”，獨創(chuàng)了COLCO。

　　盡管如此，“我們投入了將近5000萬，但效益不是很好，自創(chuàng)品牌顯然沒有理論上說的那么容易?！痹撠撠熑烁嬖V記者。

　　但華堅在轉(zhuǎn)型升級的路上似乎從未止步。記者走訪了華堅投資打造的世界鞋業(yè)亞洲總部基地，發(fā)現(xiàn)其從原先單純進行成品鞋加工轉(zhuǎn)型為一家綜合性企業(yè)，掌控著研發(fā)、貿(mào)易、制造、物流配送、總部基地等完整產(chǎn)業(yè)鏈。這條產(chǎn)業(yè)鏈每年能為華堅節(jié)省4%～5%的開銷——這一切讓華堅在金融危機一片哀鴻遍野的形勢中“獨善其身”。

　　不過，當生產(chǎn)成本上升倒逼企業(yè)必須作出路徑選擇的時候，有的企業(yè)干脆選擇放棄，轉(zhuǎn)而炒樓炒股。香港中文大學教授郎咸平近日表示，“我國制造業(yè)由于喪失了產(chǎn)品定價權(quán)，使利潤過低，從而導致制造業(yè)的實體經(jīng)濟資金大量退出，這些應(yīng)該投入實體經(jīng)濟的錢，進入樓市、股市，催生了2006年的樓市、股市泡沫?！?

　　

　　糾結(jié)在如何降低成本中的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們的嘗試在不斷碰壁。

　　降低員工工資?對不起，此路不通——前有國民收入保障計劃，后有勞動合同法。就算沒有這兩大“緊箍咒”，工資低了人難留也倒逼工資只能升不能降;奢望降低稅負?對不起，此路不通——在實體經(jīng)濟的造血功能日益萎縮的情況下，政府的收入增長壓力加大，政府的減稅動力似乎并不強勁;原材料成本能降?對不起，此路不通——能源、資源的不可再生性都是原材料漲價無法反駁的理由。

　　在此困境下，中國企業(yè)的生存鏈已變得相當脆弱，即使人民幣小幅升值都有可能成為致命一擊，何況人民幣對外升值的趨勢很強，因此，企業(yè)不得不刮骨療傷、負重轉(zhuǎn)型。

　　低成本時代的一去不返雖然是企業(yè)無法回避的現(xiàn)實，但這并不代表未來的前途就是一片黯淡。隨著全球經(jīng)濟的復蘇，下一個利潤周期就在前方。企業(yè)目前要做的就是要在轉(zhuǎn)型的陣痛中千方百計延長生命，等待這個周期的到來。

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