“十二五”中國五金行業(yè)醞釀五大轉變

建筑五金在五金制品行業(yè)中占有非常重要的地位，近年來，尤其是在住宅產業(yè)的帶動下，得到了快速的發(fā)展，分會的工作也開展得有聲有色。2009年，分會在產品的創(chuàng)新、標準的制修訂、產品的檢測、名牌的推介以及信息的交流等方面都做出了卓有成效的成績。尤其是2010年首創(chuàng)的水龍頭產品工業(yè)設計大賽，在中國國際五金展覽會上得到了業(yè)內外的關注和贊譽，取得了很好的反響，值得在全行業(yè)推廣、借鑒。

目前行業(yè)的發(fā)展狀況

2010年1—10月份，五金行業(yè)呈現了恢復性的增長，全行業(yè)銷量比2009年同期增長27%。其中，燃氣具行業(yè)發(fā)展最快，增長率達到51.7%，不銹鋼制品40%，鎖具為15.9%，灶具12%，建筑五金和淋浴房是27%，廚房設備為15%，烹飪炊具為25%。建筑五金保持了全行業(yè)的平均以上水平，排在整個五金行業(yè)中的第三位。

高速的增長，來源于行業(yè)在危機之后逐步的轉型，來自于行業(yè)持續(xù)引導企業(yè)學會兩條腿走路、持續(xù)開拓國內市場，而這種積極的帶動作用成效顯著，引發(fā)了建筑五金行業(yè)的全面反彈，尤其在內銷上呈現出爆炸性增長，實現了全行業(yè)27%的高增速。

根據海關統(tǒng)計的數字，2010年上半年五金全行業(yè)進出口總額達到343.8億美元，同比增幅達到31.3%。其中，出口總額為263.96億美元，同比增長33.2%；進口總額為79.84億美元，同比增長25.1%。出口國家和地區(qū)共223個，出口產品主要目的國及地區(qū)的前5位仍然依次是：美國、日本、德國、英國、中國香港。其中，建筑五金產品出口額為104.38億美元，同比增加31.2%。與此同時，建筑五金產品的全年進口額為49.9億美元，同比增加27.5%。建筑五金的進口占了全部五金產品進口的近50%，說明目前國內高端市場還在被海外品牌所占據。

從1995年至今，我國一共有39個五金特色產業(yè)基地獲得正式授牌認證，建筑五金共12個，幾乎占到總數的三分之一。如玉環(huán)、南安、水口和平陰等產業(yè)基地獲評后大多發(fā)展迅速，這其中的原因來自于當地政府的支持和企業(yè)們的凝聚力和努力，而企業(yè)和行業(yè)的快速發(fā)展也成為帶動地方經濟發(fā)展的發(fā)動機。目前，產業(yè)集群這種模式也由自發(fā)的越來越得到國家的認可，逐步獲得更深層次的發(fā)展契機。

未來的五個轉變

十二五規(guī)劃在十一五的基礎上有了更高的要求。近年來，國家提出產業(yè)向低碳環(huán)保轉型，但具體怎么轉，則需要行業(yè)和企業(yè)結合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。

轉型不是轉行，不是從現在的生產領域轉向其他的生產領域。實際上，產業(yè)轉型的核心是提升，是從現有狀況向更高層次的產業(yè)模式邁進。近段時間，協(xié)會根據十一五的完成狀況，十二五的走向并結合國家對產業(yè)政策發(fā)展的要求和行業(yè)特性，提煉出了十二五規(guī)劃的五個重點，這就是未來5年中，五金行業(yè)規(guī)劃和提升的主要方向。

第一是粗放型向集約型的轉變。在九五、十五、十一五這15年的發(fā)展過程中，全國的制造業(yè)基本都走了一條粗放型的發(fā)展之路，五金業(yè)包括在內。但是當時，民營企業(yè)剛剛起步，正處在原始積累的初期，一開始的發(fā)展必然存在著盲目追求利潤最大化的狀況，高污染、低水平、重復勞動、低檔產品過剩、高檔產品不足等弊端一直伴隨著企業(yè)和產業(yè)的成長。當時一味追求數字增長的片面性，造成了對資源的浪費、環(huán)境的破壞，這不僅僅是對行業(yè)，對整個社會都造成了負面影響，而如今隨著社會的發(fā)展進步，這種增長模式已經走到了盡頭。

粗放向集約轉型的核心在于，提升產品加工能力，提升制造設備、工藝，使產品質量達到能和國外產品抗衡的水平。實際上，目前很多做OEM的企業(yè)，產品質量并不差，但由于沒有品牌，沒有銷售渠道，反而在市場上造成被動。在國際市場上，中國的產品也在無休止地遭遇貿易摩擦、反傾銷，因此，提升品質、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當務之急，從粗放轉向集約迫在眉睫。

第二個轉型是從勞動密集型產業(yè)向技術密集型產業(yè)發(fā)展。2010年9月在中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設計大賽就是從工業(yè)設計入手，為增加產品技術含量、附加值而做出引導。就目前的情況來看，建筑五金產品品種繁多，各有特色，想要走向技術密集，還有很大的上升空間。在國際高端產品不斷進入國內市場的情況下，不提升技術含量在未來市場上將寸步難行?，F在國內外環(huán)境發(fā)生了非常大的變化，企業(yè)面臨著技術升級的壓力，對外依存度過高，貿易摩擦不斷增加的壓力，因此提出要由勞動密集型向技術密集型提升，對行業(yè)未來的發(fā)展非常必要。

第三是量的擴張向質的提升的轉變。目前行業(yè)中產品同質化、低水平重復勞動的現狀還沒有得到改善，但大家已經開始意識到這個問題。我們要實現從生產大國向生產強國的轉變，必須克服目前低檔產品過多，高檔產品不足的現狀。在開始我們就提到，2010年建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%。可見，折合300多億人民幣的市場，都已被國外品牌所占據。這一方面說明，消費者對高端產品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現出國內的品牌還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現。近期，炊具行業(yè)的大品牌蘇泊爾已經在沈陽投資30億元建設衛(wèi)浴產業(yè)園，準備殺入高端衛(wèi)浴市場。未來將達到年產出1800萬套的衛(wèi)浴產品，銷售額將達70億元人民幣。這一點就是看到了中國衛(wèi)浴行業(yè)高端產品不足的現狀，準備在高端市場分一杯羹。

第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。目前建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害，最后的結果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè)，該產品是五金行業(yè)的重要產品，到現在為止沒有進行過價格戰(zhàn)。這個行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進行技術競爭，從產品本身的內涵、附加值入手，來獲得市場的青睞，保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。油煙機行業(yè)的領頭企業(yè)是方太、老板和帥康，這幾個品牌的新品基本不降價。經過10余年的發(fā)展，油煙機行業(yè)保持了良性的發(fā)展態(tài)勢，并為未來產品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。

建筑五金行業(yè)也要分析自己的價格特點，增加自身品牌內涵，創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立，不能做實體空心企業(yè)。要在品牌推廣，市場硬件方面多做努力。目前國內的市場已經非常成熟，消費者的素質和品位也已經提高，因此扎根國內市場，尤其是高端市場，就能夠把握主動權，就不怕危機的影響。目前生產成本、生活成本、社會成本都在增加，產品價格也面臨很大壓力，如何調整也需要企業(yè)作出細致籌劃。

第五是以出口OEM為主轉到自主品牌為主。重視國內市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內外市場并重、并行。但是作為行業(yè)的重點骨干企業(yè)，想做百年老店的企業(yè)，OEM可以休止了。OEM永遠都是接單、生產、交貨三點一線，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產業(yè)模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發(fā)生變化，企業(yè)很有可能陷入全面的危機。因此，想要持續(xù)提升產品、企業(yè)，長遠發(fā)展，就一定要掌握品牌的主動權，走出一條堅實的自主品牌之路。

來源：中國五金制品協(xié)會

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