傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)營銷之路

　　中國傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)

　　近些年來，伴隨電子商務(wù)不斷深入我們的日常生活，傳統(tǒng)企業(yè)開始不斷拓展企業(yè)的線上業(yè)務(wù)，期望通過電子商務(wù)為企業(yè)構(gòu)建新的銷售渠道，為企業(yè)帶來更大利潤。

　　現(xiàn)階段的電子商務(wù)模式對做為供應(yīng)商的傳統(tǒng)企業(yè)而言是相對封閉、獨(dú)立的，大家關(guān)注于電子商務(wù)平臺政策、自己的市場和用戶、產(chǎn)品的物流以及最終的利潤，但是對競爭對手和競品等信息基本上處于盲狀態(tài)，現(xiàn)在的電子商務(wù)局面更像上世紀(jì)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的粗放式經(jīng)營，這種經(jīng)營模式會造成資源極大的消耗和浪費(fèi)。

　　粗放式經(jīng)營并不是企業(yè)理想的電子商務(wù)營銷模式，企業(yè)更希望減少損耗、減少浪費(fèi)、降低成本、獲取更多的利潤，改變以前的生產(chǎn)模、經(jīng)營模式，這就要求大家對市場、用戶、產(chǎn)品、物流等數(shù)據(jù)信息共享，由企業(yè)主導(dǎo)性變成市場和用戶主導(dǎo)性，避開盲點(diǎn)。針對諸如此類的問題，際通寶為企業(yè)從事電子商務(wù)營銷提供了全新的解決方案，其核心產(chǎn)品“行業(yè)天下”以企業(yè)為主導(dǎo)，以際通寶為樞紐中轉(zhuǎn)，創(chuàng)造企業(yè)、消費(fèi)者、平臺多贏的局面。

　　中國傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)背景

　　傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)的理解：1個域名、1個網(wǎng)站、有在線接待或者給大平臺交錢，上傳自己的產(chǎn)品，然后就是等待業(yè)務(wù)降臨，這也是大多的互聯(lián)網(wǎng)或者更具體的電子商務(wù)營銷人員帶給企業(yè)的最基本的概念。

　　在這種概念的影響下，傳統(tǒng)企業(yè)一直在做著與自己關(guān)系并不是很密切的電子商務(wù)營銷，這也讓很多較為有實(shí)力的企業(yè)開始選擇自建獨(dú)立商場運(yùn)營，但獨(dú)立商城組建、運(yùn)營的成本讓傳統(tǒng)企業(yè)咂舌，他們更多的認(rèn)為電子商務(wù)營銷是低成本、低投入、高回報，為什么現(xiàn)在完全顛倒過來時高成本、高投入、低回報呢？

　　傳統(tǒng)企業(yè)更多的是做為大型B2B/B2C電子商務(wù)的供應(yīng)商存在，依賴于別人的平臺。做為供應(yīng)商需要支付平臺服務(wù)費(fèi)用和交易費(fèi)用，如此一來，企業(yè)的利潤率大幅下滑，等于花錢養(yǎng)別人的孩子，這對于傳統(tǒng)企業(yè)長遠(yuǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展而言無疑是不利的，也正因如此，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始逐步走向自建電子商務(wù)平臺，而自建電子商務(wù)平臺面臨的問題是技術(shù)成本、人力成本、維護(hù)成本、營銷成本等諸多問題，這對傳統(tǒng)企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中無異于雪上加霜!

來源：yesky　作者：徐萌萌　

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