電子商務(wù)告別瘋長進入競合時代

　　自古天下大勢，分久必合，合久必分。

　　電子商務(wù)告別洶涌增長的時代。目前中國網(wǎng)民數(shù)量年增長率降到12%，電子商務(wù)交易額增速也出現(xiàn)明顯下滑，風(fēng)險資本也失去了往日一擲千金的豪氣，電商網(wǎng)站也從天上回歸人間，開始需要精打細(xì)算地過日子，突然發(fā)現(xiàn)面臨無米下鍋的窘境。于是，抱團取暖成為一種自然的選擇，這就是最近電商網(wǎng)站動作頻頻的原因。

　　電子商務(wù)自出現(xiàn)以來就是以資本市場為目標(biāo)而非以短期盈利為目的，所以電商網(wǎng)站多采用燒錢的方式來占領(lǐng)地盤。但商務(wù)的最終目的還是要盈利，關(guān)鍵就在于要通過規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)降低成本并最終實現(xiàn)盈利，正如之前亞馬遜所做的那樣。但電商網(wǎng)站之間激烈競爭的結(jié)果就是兩敗俱傷，在沒有新鮮血液補充的情況下，采取競合的方式自保也是明智的選擇。

　　企業(yè)間的分分合合用資本的眼光來看完全正常。在同樣掙扎的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，中國第一大視頻網(wǎng)站優(yōu)酷和第二大視頻網(wǎng)站土豆不久前就實現(xiàn)了雙方的合并，一方面能夠降低運營成本和采購成本，同時雙方的合作也降低了競爭強度，并提高了與合作方的議價能力。尤其是對二線電商而言，通過競合獲得更廣闊的生存空間不失為一個理性的選擇。

　　市場的大浪淘沙在所難免。未來的電商市場只會留下兩類選手：一類是通過種種手段發(fā)展起來的航空母艦級選手，這種企業(yè)能夠通過規(guī)模經(jīng)濟獲取足夠的競爭優(yōu)勢；另外一類選手雖然規(guī)模較小，但具備鮮明的特點，專注于某個細(xì)分市場，通過與一類選手的差異化競爭獲取足夠的生存空間。

　　周洪美，中國人民大學(xué)電子商務(wù)方向博士生，統(tǒng)計學(xué)碩士；先后在CNNIC和正望咨詢工作，曾擔(dān)任正望咨詢副總裁兼首席統(tǒng)計師，對電子商務(wù)有較深入的研究。

　　
來源：北京商報

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