電子商務(wù)能否拯救傳統(tǒng)企業(yè)于“危難之間”

　　去年淘寶“光棍節(jié)”和“雙12”兩場(chǎng)大型促銷不僅吸引網(wǎng)民超過(guò)千萬(wàn)，并且銷售額也連創(chuàng)新高：11月11日的光棍節(jié)促銷成交額高達(dá)33億，而一個(gè)月后的“雙12”成交額更是達(dá)到驚人的43.8億元。在連續(xù)兩次的促銷中取得這樣的收效，我們不能推測(cè)，假如淘寶繼續(xù)推出這類活動(dòng)，銷售額記錄還會(huì)被繼續(xù)突破。

　　促銷的火爆引發(fā)了電商領(lǐng)域出現(xiàn)許多不同的聲音。

　　一、電商企業(yè)的發(fā)展是否只能靠促銷打開局面？

　　2011年，電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)入了瓶頸時(shí)期，不少中小型網(wǎng)站紛紛倒閉，而很多大型網(wǎng)站也在裁員，企業(yè)發(fā)展停滯不前，這種局面下，淘寶、當(dāng)當(dāng)?shù)却笮碗娮由虅?wù)網(wǎng)站連番啟動(dòng)促銷計(jì)劃，引發(fā)網(wǎng)購(gòu)狂潮，使消費(fèi)者以極大的熱情參與到促銷活動(dòng)，在與實(shí)體店鋪的競(jìng)爭(zhēng)中，電商占據(jù)了主動(dòng)態(tài)勢(shì)，再次挽回有力的局面。

　　然而，淘寶模式以C2C為主，賣家與買家直接對(duì)接，促銷主要以個(gè)體為主，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、京東商城等B2C網(wǎng)站則屬于實(shí)力雄厚型，促銷降價(jià)對(duì)他們的影響不大，甚至?xí)?dòng)非促銷品的銷量增加?？墒?，那些不具備這種優(yōu)勢(shì)的中小型企業(yè)難以承擔(dān)促銷手段帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)壓力，這種依靠促銷打開局面的發(fā)展模式只會(huì)使他們陷入更深的困境。

　　二、傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商領(lǐng)域如何把控眼下市場(chǎng)？

　　有人說(shuō)，在多數(shù)電商企業(yè)擱淺的時(shí)候進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)無(wú)異于自尋死路;也有人說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)發(fā)展，要么電子商務(wù)，要么無(wú)商可務(wù)。兩種聲音代表的是兩種不同的方向，但無(wú)疑，電子商務(wù)對(duì)于未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展有不可忽視的作用，可是，如何正確邁入這個(gè)領(lǐng)域，把控眼下市場(chǎng)呢？

　　專業(yè)、促銷、服務(wù)，這三點(diǎn)無(wú)疑是關(guān)鍵，如何把控逐漸成為重點(diǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)缺乏電商服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，也缺乏對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的洞察力，想要引導(dǎo)他們做出正確的選擇并非易事。

　　三、外包等第三行業(yè)的興起會(huì)給電商帶來(lái)怎樣的作用。

　　隨著電子商務(wù)逐漸擴(kuò)大化，電子商務(wù)外包也逐漸分離成一個(gè)單獨(dú)的行業(yè)。國(guó)內(nèi)目前較為出色的外包企業(yè)為數(shù)不多，且良莠不齊。近幾年來(lái)，在外包企業(yè)中，興長(zhǎng)信達(dá)憑借與索愛、摩托羅拉、喜洋洋與灰太狼等多個(gè)手機(jī)、服裝、箱包品牌的合作中不斷擴(kuò)大知名度，并為諸多中小企業(yè)和國(guó)外品牌開拓電商市場(chǎng)提供了專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)。

　　外包可以幫助企業(yè)建立起更專業(yè)更完善的電商服務(wù)體系，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)成本的最小化。

　　再回到開篇的話題，淘寶的“光棍節(jié)”和“雙12”促銷使得越來(lái)越多的企業(yè)開始了電商布局的深思考，對(duì)于中小電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們也并非只有干瞪眼的份，通過(guò)本文的介紹，相信大家對(duì)如何布局電子商務(wù)已經(jīng)有了新的認(rèn)知。

來(lái)源：比特網(wǎng)

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