葉河云：推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提升效益

　　集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營、七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的16字方針。其中，調(diào)整四大結(jié)構(gòu)，發(fā)展七大板塊，努力打造效益大唐，是集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的核心內(nèi)容，是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的中心任務(wù)，是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”核心目標(biāo)的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)“一保一降”任務(wù)目標(biāo)的根本保證。

　　物資是企業(yè)的核心資源，在生產(chǎn)經(jīng)營中占有很大比重，對降低成本、提高效益具有舉足輕重的作用。因此，集團(tuán)公司將商貿(mào)物流板塊納入“十二五”規(guī)劃的七大板塊之中。加快推進(jìn)物流平臺建設(shè)，加強(qiáng)物資管理和商貿(mào)物流工作，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢、優(yōu)化資源配置，對于保證物資供應(yīng)、降低采購成本、促進(jìn)廉政建設(shè)，創(chuàng)造集團(tuán)公司效益最大化，提升集團(tuán)公司盈利能力、防控風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力具有十分重要的戰(zhàn)略意義。

　　集團(tuán)公司按照管理與經(jīng)營分開的原則，推進(jìn)物流平臺建設(shè)的體制機(jī)制和管理創(chuàng)新，成立了物資管理部，并進(jìn)一步明確了集團(tuán)公司物資管理部與物資公司的定位和職責(zé)，提出了以物資公司為主體，物資管理部進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，盡快做大做強(qiáng)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。

　　物資公司是集團(tuán)公司控股的大型國有物資流通企業(yè)。五十多年來，一直是國家電力工業(yè)和水利事業(yè)的行業(yè)物資管理部門，承擔(dān)著電力、水利兩個(gè)行業(yè)的物資供應(yīng)與保障任務(wù)，具有豐富的物流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和地域、資質(zhì)、品牌、市場占有率、信息以及人才等優(yōu)勢，現(xiàn)仍行使著中國水利電力物流協(xié)會的行業(yè)管理職能。在新的形勢下，物資公司將進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，以嶄新的姿態(tài)，根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，采取有力措施，加快推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最大限度創(chuàng)造歸屬母公司利潤最大化。

　　商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢

　　集團(tuán)外部形勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化步伐的加快，物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展日新月異，已成為衡量一個(gè)國家現(xiàn)代化水平和綜合國力的重要標(biāo)志。現(xiàn)代物流已經(jīng)走向無國界時(shí)代，快速進(jìn)入了供應(yīng)鏈管理階段，通過上下游企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟和信息化技術(shù)的應(yīng)用，使物流與商流、資金流、信息流有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)物流專業(yè)化、集約化、規(guī)?；纳a(chǎn)、采購、銷售一體化運(yùn)作，其有效降低成本、創(chuàng)造效益，已經(jīng)被視為企業(yè)的“第三利潤”的源泉。同時(shí)，現(xiàn)代物流更加注重社會效益，向“綠色物流”發(fā)展，追求高附加價(jià)值。

　　國家“十二五“規(guī)劃提出了今后五年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主攻方向。物流業(yè)作為重要的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，國務(wù)院制定了國發(fā)（2009）8號文件，發(fā)布了“實(shí)施物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃”，在促進(jìn)物流業(yè)自身平穩(wěn)較快發(fā)展和產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級的同時(shí)，服務(wù)和支撐其他產(chǎn)業(yè)的調(diào)整與發(fā)展，對于促進(jìn)國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和增強(qiáng)國民經(jīng)濟(jì)競爭力具有重要意義。

　　當(dāng)前，發(fā)電企業(yè)的市場競爭更趨多元化，集團(tuán)公司乃至電力行業(yè)都在平穩(wěn)較快發(fā)展中不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷向一體化方向發(fā)展。各大發(fā)電集團(tuán)都在大力推動(dòng)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過實(shí)施集團(tuán)化運(yùn)作，集約化采購，專業(yè)化配送，壟斷內(nèi)部市場，拓展外部市場，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過整合物流資源，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

　　集團(tuán)內(nèi)部形勢。當(dāng)前，集團(tuán)公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)營形勢空前嚴(yán)峻，“一保一降”任務(wù)十分艱巨。加快推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，既是應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，實(shí)現(xiàn)“一保一降”的需要，也是長期推進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平與創(chuàng)先爭優(yōu)有機(jī)融合的要求。建立物資集約化管理體系，實(shí)施全方位的物資集約化管理勢在必行、刻不容緩。目前，集團(tuán)公司的商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)在物流網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)輸能力、倉儲能力、集約化管理力度等方面與國內(nèi)大型物流企業(yè)，甚至與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比，還存在一定差距。雖然集團(tuán)公司物流平臺建設(shè)和商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)起步較早，基礎(chǔ)條件較好，但發(fā)展速度較慢，關(guān)鍵是體制機(jī)制障礙未能及時(shí)消除。在新形勢下，集團(tuán)公司提出要加強(qiáng)“七大板塊”的協(xié)調(diào)發(fā)展，為商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了廣闊空間和發(fā)展機(jī)遇。

　　物資公司充分認(rèn)識到加快發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，不僅是“一保一降”的重要任務(wù)，也是實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”的必然選擇，更是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體實(shí)踐。必須把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，樹立全局意識、大局意識、責(zé)任意識，以歸屬集團(tuán)母公司利潤最大化為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)工作緊迫感、責(zé)任感，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，加快推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的主要任務(wù)

　　物資公司在集團(tuán)公司的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下，將充分發(fā)揮整體優(yōu)勢打造電力物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。利用集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)外兩種資源、兩個(gè)市場，不斷提高服務(wù)水平、延伸服務(wù)領(lǐng)域、拓展市場空間，建立現(xiàn)代物流體系，打造電力物流品牌。

　　對內(nèi)加快推進(jìn)物流平臺建設(shè)。建立與國際通行規(guī)則接軌的，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展要求的保證供應(yīng)、物暢其流、快捷準(zhǔn)時(shí)、經(jīng)濟(jì)合理、用戶滿意、各方共贏的現(xiàn)代物流體系。

　　對外建立資源大整合的產(chǎn)業(yè)格局。廣泛開拓國內(nèi)國際物流市場，不斷提升業(yè)務(wù)水平，形成具有國際競爭力的利潤增長點(diǎn)，打造具有大唐集團(tuán)特色的電力行業(yè)物流品牌。

　　商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)工作

　　按照物流平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則、總體目標(biāo)，著力打造商貿(mào)物流“子平臺”。通過加快建設(shè)集中招標(biāo)平臺、集采配送平臺、物資超市平臺、備品配件平臺、技術(shù)咨詢服務(wù)平臺、國際經(jīng)貿(mào)平臺、金屬材料產(chǎn)購銷一體化平臺、現(xiàn)場物資管理平臺、電子商務(wù)平臺等9個(gè)子平臺，推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

　　建立集中招標(biāo)平臺，實(shí)現(xiàn)規(guī)范采購。根據(jù)集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)管理的集中采購目錄，積極承擔(dān)基建工程和生產(chǎn)運(yùn)營中物資、工程、服務(wù)的招標(biāo)代理工作。

　　建立集采配送平臺，實(shí)施規(guī)模采購。整合集團(tuán)公司運(yùn)輸、倉儲資源，與上下游供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)合物資公司8個(gè)區(qū)域公司，建設(shè)區(qū)域配送中心，承擔(dān)集團(tuán)公司價(jià)值5萬元以上，基建工程中100萬元以下和生產(chǎn)運(yùn)營中20萬元以下大宗物資的集采配送。

　　建立物資超市平臺，保障物資供應(yīng)。逐步在基層企業(yè)建設(shè)“物資超市”，由區(qū)域配送中心對低值易耗品、標(biāo)準(zhǔn)件等實(shí)施超市化配貨，作為區(qū)域物資配送供應(yīng)的補(bǔ)充，保障系統(tǒng)企業(yè)物資供應(yīng)。

　　建立備品備件管理平臺，確保有序經(jīng)營和安全生產(chǎn)。利用備品配件協(xié)作網(wǎng)，統(tǒng)一管理集團(tuán)公司系統(tǒng)備品備件，通過供應(yīng)商代儲、發(fā)電企業(yè)聯(lián)合儲備等方式，建設(shè)儲備科學(xué)、應(yīng)急保障有力的備品配件保障體系，開展調(diào)劑利庫，降低資金占用，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全有序。

　　建立技術(shù)咨詢服務(wù)平臺，延伸服務(wù)領(lǐng)域。通過深入開展工程咨詢、工程監(jiān)理、項(xiàng)目評價(jià)、CDM開發(fā)、合同能源管理等業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域、拓展服務(wù)空間。

　　建立國際經(jīng)貿(mào)平臺，拓展國際貿(mào)易。發(fā)揮專業(yè)和營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極承擔(dān)基建工程中進(jìn)口物資的國際規(guī)模采購，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。

　　建立金屬材料產(chǎn)購銷一體化平臺，打造實(shí)體產(chǎn)業(yè)。積極承擔(dān)集團(tuán)公司系統(tǒng)大宗金屬材料的采購、配送、加工、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。重點(diǎn)對四大管道、受熱面鍋爐管、風(fēng)機(jī)塔筒、煤化工管材、鋼材等大宗金屬材料實(shí)行統(tǒng)一采購配送，并結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)實(shí)際，盡快形成管排、風(fēng)機(jī)塔筒等物資裝備的加工生產(chǎn)。

　　建立現(xiàn)場物資管理平臺，深化管理服務(wù)。積極承擔(dān)集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)基建物資的代保管、新建項(xiàng)目生產(chǎn)物資的庫存保管等業(yè)務(wù)，按照標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)要領(lǐng)書，實(shí)施現(xiàn)代化的物資倉儲管理。

　　建立電子商務(wù)平臺，實(shí)施陽光采購。充分利用大唐采購網(wǎng)，整合集團(tuán)公司系統(tǒng)采購平臺資源和供應(yīng)商資源，滿足企業(yè)網(wǎng)上采購需要，促進(jìn)廉政建設(shè)。

　　商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的保障措施

　　推進(jìn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須充分認(rèn)識其復(fù)雜性和艱巨性，努力克服思想觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、利益調(diào)整等諸多方面的障礙，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督考核，在組織建設(shè)、制度建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)、戰(zhàn)略合作、人才培養(yǎng)等諸多方面提供保障。

　　加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保穩(wěn)步推進(jìn)。商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展涉及系統(tǒng)內(nèi)外、橫向縱向的利益格局調(diào)整。要明確管理職責(zé)，加強(qiáng)組織和協(xié)調(diào)，在各相關(guān)部門各司其職、各負(fù)其責(zé)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮物資管理部的歸口管理作用，創(chuàng)造良好的運(yùn)作環(huán)境。

　　建立管理機(jī)制，確保管理順暢。理順管理流程，加快建立物流管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督評價(jià)體系，實(shí)行閉環(huán)管理，形成集團(tuán)公司界限清晰、互相促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的物流管理體系和運(yùn)行機(jī)制。

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享。逐步實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)企業(yè)物資、工程、服務(wù)的采購、倉儲、配送一體化的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化平臺，保證供應(yīng)、提高效率、優(yōu)化庫存、降低成本。

　　堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)引進(jìn)人才。在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)類、外貿(mào)類、國際工程類等相關(guān)領(lǐng)域人才，培養(yǎng)一支具有戰(zhàn)略思維、善于溝通、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、廉潔高效的經(jīng)理人隊(duì)伍。

　　強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作過程中的合同、財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等管理工作，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保現(xiàn)代商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

　　加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升產(chǎn)業(yè)實(shí)力。站在戰(zhàn)略高度通過管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)業(yè)績、服務(wù)水平等，把企業(yè)打造成具有文化底蘊(yùn)電力行業(yè)一流物流品牌。

　　發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，為建立現(xiàn)代物流體系，打造行業(yè)物流品牌，確保集團(tuán)公司“一保一降”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，物資公司將以只爭朝夕、爭分奪秒的精神狀態(tài)，繼續(xù)對標(biāo)一流、聚焦項(xiàng)目、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，盡快實(shí)現(xiàn)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。

來源： 中國電力新聞網(wǎng)　

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