新年伊始,蘇寧宣布收購天天快遞100%股份。
2017年1月2日晚,蘇寧云商發(fā)布《關(guān)于收購天天快遞有限公司股權(quán)的公告》。公告顯示,蘇寧云商旗下子公司江蘇蘇寧物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱“蘇寧物流”)收購估值42.5億元的天天快遞股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“天天快遞”)。
一石激起千層浪,蘇寧物流收購天天快遞的動(dòng)作被認(rèn)為是將直接沖擊民營(yíng)快遞市場(chǎng),無疑將給圓通、中通、申通、韻達(dá)等快遞公司帶來不同程度影響,同時(shí),蘇寧布局社會(huì)化物流,也將逐漸對(duì)京東構(gòu)成威脅。新的一年,電商物流市場(chǎng)新的暗戰(zhàn)涌動(dòng)。
擁抱資本 天天快遞獨(dú)辟蹊徑
據(jù)了解,蘇寧分兩次完成天天快遞的收購,2016年12月30日,蘇寧以現(xiàn)金出資人民幣29.75億元收購天天快遞70%股份;剩余30%的股份作價(jià)12.75億元,將在交割完成后12個(gè)月內(nèi)完成。這意味著未來的快遞市場(chǎng),天天快遞將不再作為一家快遞公司出現(xiàn),而是變身為蘇寧物流板塊的一部分。
2016年為快遞企業(yè)上市元年,在國(guó)內(nèi)五大民營(yíng)快遞企業(yè)中,除中通選擇赴美IPO以外,順豐、圓通、申通、韻達(dá)四家企業(yè)均選擇了借殼上市,而天天快遞則選擇出讓全部股權(quán)。
天天快遞負(fù)責(zé)人向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示,目前,天天快遞日均業(yè)務(wù)量已經(jīng)突破500萬單,“蘇寧+天天”的組合,有望使天天快遞于2017年邁入日件量超千萬的“千萬俱樂部”,成功躋身第一集團(tuán)。同時(shí),2015年阿里巴巴和蘇寧聯(lián)姻,組成“貓寧”組合,天天快遞背靠?jī)纱箅娚叹揞^,無疑是實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展的一次良機(jī),真正實(shí)現(xiàn)彎道超車。
快遞專家趙小敏表示,“2016年我們?cè)鲞^分析,對(duì)于天天快遞發(fā)展來講,要么盡快轉(zhuǎn)型,成為專業(yè)配套公司、落地配公司或者專門做電商的快遞公司;要么是盡快賣掉。而在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手集體爭(zhēng)相上市的背景下,選擇賣掉是最好的方式。從資本的角度說,回報(bào)率也足夠?!?/br>
蘇寧收購天天快遞是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的表現(xiàn),可謂優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相得益彰。蘇寧與天天快遞戰(zhàn)略重組后,雙方將很快整合在倉儲(chǔ)、干線、末端等方面的快遞網(wǎng)絡(luò)資源,編織一張覆蓋最后一公里的密織高效網(wǎng)絡(luò),隨著整合完成將極大地強(qiáng)化蘇寧物流最后一公里配送能力,提高配送效率,降低運(yùn)營(yíng)成本,進(jìn)而提高整張物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模效應(yīng)和靈活性。天天快遞自身具備盈利能力,也能夠使蘇寧物流的未來盈利大幅提速。
趙小敏告訴記者,收購分兩次完成,第一次蘇寧收購天天快遞70%股份,剩余30%股份在交割完成后12個(gè)月內(nèi)完成,是因?yàn)閺氖召徳韥碇v,兩次是更好的模式。首先需要考慮控股的問題,蘇寧控股天天快遞后先將天天快遞的資源整合進(jìn)入到蘇寧體系內(nèi),后續(xù)收購在一年之內(nèi)完成比較穩(wěn)健,如果百分百收購,天天快遞出現(xiàn)重大網(wǎng)點(diǎn)癱瘓,重大網(wǎng)點(diǎn)投訴,對(duì)蘇寧來說較為不利,同時(shí)對(duì)全國(guó)的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整合有一定難度,也需要一定時(shí)間。
搶食京東 重塑電商競(jìng)爭(zhēng)格局
蘇寧和京東均為自營(yíng)式電商,并且自建物流。蘇寧整合天天快遞之后,未來兩年可能對(duì)京東影響比較大。趙小敏表示,作為上市公司,蘇寧具備電商、零售、金融幾大板塊,收購天天快遞后增加物流板塊,未來蘇寧物流從蘇寧里邊剝離出來,形成專業(yè)化的物流公司來運(yùn)作,是基本發(fā)展路徑,對(duì)蘇寧的市值及整體發(fā)展有較大好處。
趙小敏預(yù)測(cè)稱,淘寶是蘇寧的第二大股東,對(duì)蘇寧有直接的流量輸入,收購天天快遞的行為,可以使蘇寧專門從事第三方,有利于發(fā)展社會(huì)化物流,增加在全國(guó)的輻射量,基本上可以判斷,蘇寧物流在2017年底有機(jī)會(huì)進(jìn)入中國(guó)快遞前五名,甚至更靠前的位置。
2016年4月15日,京東到家并購達(dá)達(dá)。在業(yè)內(nèi),達(dá)達(dá)在全國(guó)排名也比較靠前。趙小敏告訴記者,京東沒有必要收購天天快遞。騰訊是京東的股東,京東背后有騰訊的數(shù)據(jù)導(dǎo)入和數(shù)據(jù)資源,騰訊兩個(gè)非常重要的客戶資源是微信和QQ以及QQ衍生系統(tǒng)如QQ音樂、QQ影院,均有龐大的數(shù)據(jù)流量導(dǎo)入,從數(shù)據(jù)資源的轉(zhuǎn)化率上來講,騰訊的轉(zhuǎn)化率要高于阿里,雖然現(xiàn)在阿里相對(duì)領(lǐng)先,未來京東跟騰訊的合作,還有很大發(fā)展空間,同時(shí)京東還擁有永輝超市等重要戰(zhàn)略合作伙伴,在線下資源也足夠龐大,京東自己也在營(yíng)業(yè),巾幗不讓須眉。
在趙小敏看來,從現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)格局來看,短期內(nèi),蘇寧因?yàn)閾碛写罅繉?shí)體店,有更大范圍的影響力,而且“農(nóng)村城市化轉(zhuǎn)型”是國(guó)家的一個(gè)重要戰(zhàn)略,實(shí)體店在這個(gè)過程中會(huì)發(fā)生重要的作用。城鎮(zhèn)化完成后,京東或許占據(jù)更多優(yōu)勢(shì),因?yàn)樗目蛻羧后w相對(duì)年輕化,新生代人對(duì)京東跟騰訊的親和程度更高,微信、QQ兩個(gè)移動(dòng)消費(fèi)手段,未來有機(jī)會(huì)支撐京東龐大的數(shù)據(jù)流量,使京東在后期有機(jī)會(huì)超越蘇寧或兩家平起平坐,關(guān)鍵在于雙方背后股東數(shù)據(jù)資源的轉(zhuǎn)化率。但目前來說,蘇寧收購天天快遞,對(duì)通達(dá)系的快遞企業(yè)構(gòu)成最直接的威脅。
重分蛋糕 一家獨(dú)大難現(xiàn)
自建物流形成的物流成本對(duì)企業(yè)盈利能力影響不容小視。蘇寧收購天天快遞,會(huì)使蘇寧的物流成本升高,但對(duì)于蘇寧這樣發(fā)展比較完備的企業(yè),要跟上下游的供應(yīng)商、采購商、經(jīng)銷商維持長(zhǎng)久的合作關(guān)系,需要將自身打造成一個(gè)完全掌握話語權(quán)的企業(yè),重資產(chǎn)運(yùn)作?!安贿^,天天快遞體量不是很大,蘇寧的資金鏈不會(huì)受到影響?!壁w小敏稱。
“此次收購,雖然從估值的角度講,天天快遞作價(jià)有點(diǎn)偏高,但由于蘇寧是上市公司,從現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境以及對(duì)比其他上市的幾家快遞企業(yè)來說,雖然價(jià)格高一點(diǎn),但還屬于蘇寧可以接受的范圍。”趙小敏分析稱,蘇寧如果從二級(jí)市場(chǎng)來入股一家快遞公司,成本則要高得多?!岸绻麖膰?guó)內(nèi)去收購快遞公司的話,目前沒有太合適的收購對(duì)象,天天快遞成立20多年,擁有全國(guó)性的網(wǎng)絡(luò),并且日均業(yè)務(wù)量足夠多,在國(guó)內(nèi)有一定的品牌影響力,對(duì)蘇寧是比較好的選擇”。
趙小敏向《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者分析認(rèn)為,天天快遞作為蘇寧一個(gè)物流板塊出現(xiàn)以后,對(duì)圓通、中通、申通、韻達(dá)形成直接競(jìng)爭(zhēng),對(duì)順豐和郵政影響相對(duì)較小。目前,很難說一家企業(yè)超越另一家企業(yè),關(guān)乎衡量標(biāo)準(zhǔn)的不同。以業(yè)務(wù)量為衡量標(biāo)準(zhǔn),2016年中通最多;以企業(yè)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入為衡量標(biāo)準(zhǔn),順豐老大;以綜合實(shí)力和企業(yè)影響力為標(biāo)準(zhǔn),郵政最強(qiáng);以市值為衡量標(biāo)準(zhǔn),圓通要領(lǐng)先于中通很多。雖然說,未來順豐跟郵政有可能優(yōu)先于其他快遞企業(yè),但受多重因素影響,如郵政國(guó)有企業(yè)的背景、郵政客戶增量有賴于下一步的改革力度等。且2016年各企業(yè)年報(bào)尚未出來,從短期來看,不存在一家獨(dú)大之勢(shì),通達(dá)系未來誰可能排到順豐、郵政之后,還得看上市以后怎么走,是否出現(xiàn)重大的兼并重組行為。(本報(bào)記者賀璐)
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