國企“混戰(zhàn)”生鮮電商物流與盈利成兩大挑戰(zhàn)

　　國企涉足電商，正在成為一股行業(yè)新趨勢。

　　繼中糧集團、國家電網(wǎng)、各大國有銀行紛紛打造電商平臺之后，北大荒旗下電商“嗨廚房”也于近日上線。專家認為，國企具有一定的信譽與資源優(yōu)勢，但仍面臨物流和盈利兩方面挑戰(zhàn)。

　　“消費升級是生鮮電商面臨的歷史發(fā)展機遇?！编藦N房高級副總裁張國保說，嗨廚房面向的目標(biāo)人群是注重食材質(zhì)量的人群，包括一線城市白領(lǐng)、孕產(chǎn)婦女、健身人群、慢性病患者等，目前主打產(chǎn)品是米面糧油、海鮮等。

　　互聯(lián)網(wǎng)研究機構(gòu)艾媒咨詢CEO張毅表示，如今電商競爭日益激烈，而在生鮮電商領(lǐng)域仍存在諸多機會，這也是諸多國企躋身這一行業(yè)的主要原因。

　　據(jù)互聯(lián)網(wǎng)研究機構(gòu)易觀智庫統(tǒng)計，中國生鮮電商市場規(guī)模從2010年的4億元快速增至2015年的540億元。在經(jīng)歷了探索、啟動、高速發(fā)展、應(yīng)用成熟四個階段后，中國生鮮電商將面臨萬億級的剛性市場需求。雖然目前競爭已十分激烈，但仍然涌現(xiàn)出本來生活、愛鮮蜂、天天果園等“小而美”的特色平臺，以較高的質(zhì)量和便捷的服務(wù)在市場站穩(wěn)腳跟。

　　國企生鮮電商陣營中，有些本身就擁有食品行業(yè)背景，其中規(guī)模最大的當(dāng)屬中糧“我買網(wǎng)”；也有一部分是跨界經(jīng)營，其銷售方式也各有特色，如嗨廚房便在北京設(shè)立了體驗餐廳。

　　國企為何要涉足電商行業(yè)？張毅表示，這是因為消費升級帶來了巨大的市場需求，同時目前行業(yè)服務(wù)質(zhì)量仍然不夠理想，有較大提升空間。而國企從事電商，最大的競爭力就是信譽與自身積累的相關(guān)資源。

　　“國家電網(wǎng)雖然主要賣電，很少涉足其他領(lǐng)域，但是電是一個很好的入口，也有很多周邊產(chǎn)品?！睆堃阏f。

　　“國網(wǎng)商城”具有鮮明的電網(wǎng)特色，出售的產(chǎn)品包括智能開關(guān)、電動汽車、充電樁、智能家電等特色產(chǎn)品。銀行涉足電商，很大程度上是為銀行卡客戶提供綜合服務(wù)，嵌入了銀行的手機應(yīng)用軟件。中糧集團與北大荒集團的邏輯更容易理解，二者的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、物流基地遍布各地，與國外供應(yīng)商聯(lián)系密切，這些因素在一定程度上降低了產(chǎn)品成本。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，國企進軍電商大多引入了民營資本，這是混合所有制改革的一種探索，既利用了國企的優(yōu)勢資源，也增加了公司的市場化程度和運營的靈活性。在2015年“資本寒冬”背景下，中糧我買網(wǎng)仍完成了C輪2.2億美元融資，創(chuàng)下行業(yè)新高。

　　但物流體系建設(shè)成本高、市場滲透率低、盈利難，仍是生鮮電商面臨的三大挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)易觀智庫統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，當(dāng)前生鮮電商滲透率尚不到2%，遠不及服裝行業(yè)30%的滲透率。生鮮食品的冷鏈物流成本也比普通產(chǎn)品高出一倍，中國生鮮品的損腐率高達10%至25%，而在發(fā)達國家僅為5%，普通電商商品損耗率則低于1%。

　　生鮮電商的成熟之路任重道遠，對國企來說，也是難啃的骨頭。

來源：經(jīng)濟參考報

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