新GSP的實施為第三方醫(yī)藥物流帶來契機

　　隨著新版GSP藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范的實施，信息化、冷鏈管理等政策的落實，連鎖藥店投入成本加大，50家以下連鎖藥店將面臨關(guān)停并轉(zhuǎn)。
　　

　　據(jù)了解，醫(yī)藥物流不是簡單的藥品進、銷、存或者是藥品配送。醫(yī)藥物流是指依托一定的物流設(shè)備、技術(shù)和物流管理信息系統(tǒng)，有效整合營銷渠道上下游資源，通過優(yōu)化藥品供銷配運環(huán)節(jié)中的驗收、存儲、分揀、配送等作業(yè)過程提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時間，減少物流成本，提高服務(wù)水平和資金使用效益，實現(xiàn)自動化、信息化和效益化。

　　而按照新版GSP的規(guī)定，2015年12月31日前，所有藥品經(jīng)營企業(yè)無論其《藥品經(jīng)營許可證》和《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范認證證書》是否到期，必須達到新修訂藥品GSP的要求。自2016年1月1日起，未達到新修訂藥品GSP要求的，不得繼續(xù)從事藥品經(jīng)營活動。
　　

　　因此，有不少連鎖藥店經(jīng)營能力有限，就被大的連鎖藥店并購。這巨大的物流成本使得50家以下連鎖藥店很難生存發(fā)展，有的連鎖藥店把十年的利潤投入到硬軟件也未必能達到新版GSP的要求。小的連鎖藥店和其他藥店共建物流平臺來抱團發(fā)展，是當前連鎖藥店發(fā)展的一個重要趨勢。
　　

　　新版GSP的實施為國內(nèi)品牌的第三方醫(yī)藥物流帶來了發(fā)展契機。當前內(nèi)品牌的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)非常少，現(xiàn)在醫(yī)藥物流企業(yè)處于小、散、亂的局面，如果聯(lián)合兩家連鎖藥店企業(yè)共同做第三方物流平臺，這樣減少了單獨投資物流的資金壓力，還能合作發(fā)展。

來源：中國制藥網(wǎng)

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