醫(yī)械行業(yè)海外并購(gòu)熱 整合成難點(diǎn)

　　目前，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)整體水平依然不高，企業(yè)間的并購(gòu)此起彼伏，近年來(lái)，尋求海外并購(gòu)成為越來(lái)越多的企業(yè)新的選擇。

　　
　　據(jù)了解，我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)依然呈現(xiàn)“多、小、高、弱”的特點(diǎn)，截至2012年底，全國(guó)共有醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)14928家，平均每個(gè)企業(yè)產(chǎn)值約1200萬(wàn)元，企業(yè)規(guī)模偏小。因此，并購(gòu)重組一直是醫(yī)械行業(yè)發(fā)展的一個(gè)方式。
　　

　　其實(shí)除了滿足企業(yè)國(guó)際化、多元化的發(fā)展需求，還有諸多因素促使本土企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)“出海”發(fā)展。國(guó)外醫(yī)療器械企業(yè)的技術(shù)含金量高、公司財(cái)務(wù)規(guī)范，并購(gòu)時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，人民幣升值使得海外企業(yè)估值相對(duì)不高等因素，都是企業(yè)加快海外并購(gòu)的重要原因。

　　
　　不過(guò)業(yè)內(nèi)有關(guān)人士表示：并購(gòu)交易的完成只是并購(gòu)的第一步，并購(gòu)后的整合才是真正的難點(diǎn)所在。整合的難點(diǎn)包括市場(chǎng)渠道、公司產(chǎn)品、國(guó)內(nèi)外文化差異等。在整合國(guó)外公司時(shí)，比較突出的問(wèn)題是文化差異，并購(gòu)企業(yè)首先要保持原有公司的穩(wěn)定，保留原有的企業(yè)文化；其次是促進(jìn)并購(gòu)后業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)與盈利，同時(shí)讓員工的專長(zhǎng)獲得充分的發(fā)揮；第三是幫助被并購(gòu)方了解中國(guó)公司的業(yè)務(wù)，通過(guò)人員交流，增進(jìn)彼此的認(rèn)知。
　　

　　國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)通過(guò)海外并購(gòu)在向國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)傳遞著：本土企業(yè)正在加快海外并購(gòu)，力圖國(guó)際化、多元化的強(qiáng)烈的信號(hào)。在這過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)要切實(shí)做好并購(gòu)后的整合，實(shí)現(xiàn)完美容納和升級(jí)。

來(lái)源：中國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)

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