制藥企業(yè)亟需從多方面入手加快行業(yè)轉(zhuǎn)型步伐

　　中國(guó)制藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大消除了一些風(fēng)險(xiǎn)，解決了一些困難，也有些風(fēng)險(xiǎn)和困難尚需要時(shí)間和資源去克服。在已有的困難和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有完全解決的情況下，又產(chǎn)生一些新的困難和風(fēng)險(xiǎn)，這是一個(gè)無(wú)止境的過(guò)程。面臨國(guó)內(nèi)外新的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇，中國(guó)制藥傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)如何快速并穩(wěn)健實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？
　　

　　制藥企業(yè)加快技術(shù)改革與創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要舉措。研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力在藥品研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，不投入或少投入，將決定企業(yè)有沒(méi)有未來(lái)，但投入多又將減少當(dāng)期的現(xiàn)金流與盈利水平，這就要求企業(yè)要從結(jié)構(gòu)上、盈利模式上和其他經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)提高盈利能力，這也是非常大的考驗(yàn)。
　　

　　集團(tuán)化成為制藥行業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的重要方法。集團(tuán)化就是指集團(tuán)性企業(yè)內(nèi)部整合能力、一體化能力和一線市場(chǎng)反應(yīng)能力風(fēng)險(xiǎn)。目前，中國(guó)有幾十億元規(guī)模的企業(yè)不少是通過(guò)并購(gòu)或并購(gòu)與內(nèi)生雙驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，但實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化不等于一體化，對(duì)于已吃進(jìn)大量外購(gòu)企業(yè)的企業(yè)而言，管控多種業(yè)務(wù)的能力、流程水平、跨文化融合能力、決策層對(duì)一線市場(chǎng)的反應(yīng)能力等都將面臨考驗(yàn)。
　　

　　此外，藥企還應(yīng)該正確把握政策對(duì)行業(yè)的扶持。來(lái)自政策國(guó)家醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策和監(jiān)管政策正處于規(guī)范和調(diào)整時(shí)期，每年都會(huì)出臺(tái)相當(dāng)多的政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，每一次調(diào)整都是利益格局的調(diào)整，都會(huì)對(duì)一些企業(yè)有利而對(duì)另一些企業(yè)無(wú)利甚至有風(fēng)險(xiǎn)。所以制藥企業(yè)要密切關(guān)注這些變化，判斷政策和法律走向，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)方向和內(nèi)部資源。

　　
　　要想打造與跨國(guó)巨頭同樣的影響力、同樣的規(guī)模，提高藥品制造水平是制藥行業(yè)必須要做的工作，藥企應(yīng)該從多方面不斷改進(jìn)，加快行業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。

來(lái)源：中國(guó)制藥機(jī)械設(shè)備網(wǎng)

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