科技服務(wù)“盤活”生物醫(yī)藥全產(chǎn)業(yè)鏈

　　在研發(fā)投入和風(fēng)險不斷加大、技術(shù)轉(zhuǎn)移與合作已成常態(tài)的背景下，如今的生物醫(yī)藥企業(yè)對自身業(yè)務(wù)難以再“大包大攬”，不得不借助越來越多的外部資源，專業(yè)的科技服務(wù)機構(gòu)應(yīng)運而生。

　　作為該領(lǐng)域的資深人士，中國醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心主任芮國忠認(rèn)為，充分依靠市場機制，大力發(fā)展科技服務(wù)業(yè)，培育科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)新模式，是有效提高我國科技創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)競爭力的必然選擇。

　　科技服務(wù)面向全產(chǎn)業(yè)鏈

　　芮國忠在生物醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化領(lǐng)域有著近30年的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在這位“老將”看來，應(yīng)圍繞促進創(chuàng)新技術(shù)最終產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和應(yīng)用來提供技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，這一服務(wù)應(yīng)貫穿從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的各個環(huán)節(jié)，覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前，生物醫(yī)藥領(lǐng)域的科技服務(wù)，按照業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)可以分成7大類，主要包括技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新孵化、技術(shù)轉(zhuǎn)移、科技金融、科技咨詢、科技信息和中試生產(chǎn)服務(wù)等。

　　由于各類科技服務(wù)機構(gòu)所擁有的資源、專業(yè)能力和經(jīng)驗等不同，服務(wù)內(nèi)容和模式也各不相同。在芮國忠看來，第一類應(yīng)是研發(fā)服務(wù)，主要包括臨床前研發(fā)服務(wù)、臨床研究服務(wù)、臨床試驗和注冊申報服務(wù)等。

　　有別于常規(guī)的cro（醫(yī)藥研發(fā)服務(wù)提供商），芮國忠表示，中國醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心探索的是一條“集成研發(fā)服務(wù)”之路。

　　“我們沒有自己的實驗室。”芮國忠對《中國科學(xué)報》記者說，“我們做研發(fā)服務(wù)尤其是臨床前研發(fā)服務(wù)的模式，主要就是整合具有臨床前技術(shù)平臺、技術(shù)資源的機構(gòu)等，對國內(nèi)的實驗室進行整合利用，這是我們研發(fā)服務(wù)的特點。”

　　第二類則是技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)，包括針對國內(nèi)項目的技術(shù)轉(zhuǎn)讓服務(wù)、針對國外技術(shù)的技術(shù)許可服務(wù)，以及技術(shù)并購服務(wù)。

　　芮國忠解釋道，這屬于技術(shù)的商業(yè)化合作，在整個技術(shù)轉(zhuǎn)移過程中是非常重要的行為?！皼]有技術(shù)的商業(yè)化過程，就沒有技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。因此，做技術(shù)轉(zhuǎn)移一定要研究市場行為，要找商業(yè)化合作本身的規(guī)律?！?/p>

　　此外，科技服務(wù)還包括科技咨詢服務(wù)、科技金融服務(wù)以及科技信息服務(wù)等。

　　支撐和引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　在記者此前的采訪過程中，許多生物醫(yī)藥業(yè)內(nèi)人士都表達過“有技術(shù)，難轉(zhuǎn)化”的焦慮和“有資本，缺項目”的苦惱。

　　掌握著技術(shù)或資本的每個個體，就像被蒙住雙眼共處一室，要么相互找不到對方，要么無法攜手走出這產(chǎn)業(yè)化困局的密室。而科技服務(wù)機構(gòu)所做的，就是幫助這些個體有機整合在一起，從而盤活生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

　　芮國忠表示，研發(fā)服務(wù)直接作用于創(chuàng)新，推動了技術(shù)縱向轉(zhuǎn)移的過程，促進技術(shù)從實驗室到中試，再到最終的產(chǎn)業(yè)化。

　　而技術(shù)轉(zhuǎn)移服務(wù)則有助于促進生物醫(yī)藥技術(shù)的商業(yè)化合作，為培育、規(guī)范技術(shù)商業(yè)化合作的行為起到一定的示范作用。

　　“市場本身是配置資源的有效手段，然而目前中國的技術(shù)市場比較混亂，不像產(chǎn)品市場那樣有國家嚴(yán)格的監(jiān)督?！避菄医忉尩?，“可是沒有規(guī)范、成熟的醫(yī)藥技術(shù)市場，就不可能催生發(fā)達的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，也不可能有真正的創(chuàng)新。”

　　在促進技術(shù)轉(zhuǎn)移方面，中國醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心為技術(shù)的商業(yè)化合作搭建了一系列平臺，如交易會、項目合作洽談會、相關(guān)網(wǎng)站和雜志的推廣等。同時，該中心還對技術(shù)商業(yè)化合作進行研究，指導(dǎo)有關(guān)合作方的技術(shù)轉(zhuǎn)移行為。

　　此外，科技服務(wù)的作用還體現(xiàn)在推動科技與金融資本的結(jié)合、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合。“科技和資本、產(chǎn)業(yè)的結(jié)合是比較難的，沒有適當(dāng)?shù)娜诤?，前面的?chuàng)新都將前功盡棄?！避菄艺f。

　　近年來，中國醫(yī)藥科技成果轉(zhuǎn)化中心已成功推動了口服重組幽門螺桿菌疫苗、嗎替麥考酚酯分散片和氟比洛芬酯注射液等項目的集成研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

　　探索集成轉(zhuǎn)化新模式

　　芮國忠認(rèn)為，中國作為新興醫(yī)藥市場的典型代表，必將成為承接全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)轉(zhuǎn)移的高地。目前，他正與團隊成員一起探索我國生物醫(yī)藥國際技術(shù)轉(zhuǎn)移集成孵化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的新模式。

　　芮國忠認(rèn)為，首先要創(chuàng)建高端平臺，引進高端項目。

　　這就需要對現(xiàn)有國際合作渠道進行再梳理，建立多方位可持續(xù)發(fā)展的項目合作渠道，進行高效的項目集成。通過政府、專業(yè)平臺、合作機構(gòu)等各種渠道，集成境外具有獨立創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)、已經(jīng)完成前期研發(fā)的生物醫(yī)藥項目，建立國際合作項目數(shù)據(jù)庫和信息發(fā)布平臺。

　　隨后，要對項目進行專業(yè)化評估，再進行項目合作的商業(yè)談判和引進。

　　芮國忠認(rèn)為，接下來，技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化的第二個重要方面就是組建項目公司，“整合各種資源，進行項目產(chǎn)業(yè)孵化創(chuàng)新”。

　　對此，芮國忠的經(jīng)驗就是，在項目選址上，應(yīng)重點選擇在環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以及國內(nèi)其他區(qū)域生物醫(yī)藥科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并在具備環(huán)境、政策、設(shè)施等優(yōu)勢的地方落戶，以獲得地方政府和所在科技園區(qū)最大的支持。

　　對于公司治理，芮國忠建議盡量科學(xué)合理地設(shè)計項目公司的法人治理結(jié)構(gòu)，以吸引外部資金，確保項目孵化的資金投入，并引進高層次職業(yè)化經(jīng)理人領(lǐng)銜的專業(yè)團隊進行項目公司運營。

　　他還建議創(chuàng)建開放集成孵化創(chuàng)新體系，與國內(nèi)各類科研院校、cro建立開放式的合作關(guān)系，最大程度提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，規(guī)避研發(fā)風(fēng)險。

　　此外，技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化的第三個重要方面，則是建立商業(yè)模式，實現(xiàn)項目轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。

來源：中國科學(xué)報 　

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