“激情”公益背后呼喚“理性”堅(jiān)守

雅安“4·20”地震牽動(dòng)著國(guó)人的心，企業(yè)作為特殊的社會(huì)公民，也紛紛伸出援手，或是捐款，或是捐物，或是趕赴現(xiàn)場(chǎng)參與救援。無(wú)論哪種形式，無(wú)論金額多少，他們都應(yīng)該得到社會(huì)的尊重。

　　也有部分網(wǎng)民以捐款多少來(lái)愛(ài)心大小，對(duì)企業(yè)捐款數(shù)額進(jìn)行排名，贊揚(yáng)捐錢(qián)多的，抨擊捐錢(qián)少的，圍攻還沒(méi)表捐的，實(shí)行“逼捐”。日前王老吉與加多寶就攤上了這樣的事，在得知地震消息后，兩家公司第一時(shí)間分別向?yàn)?zāi)區(qū)捐獻(xiàn)了數(shù)百萬(wàn)的物資用于救災(zāi)，王老吉還組織了120人的隊(duì)伍奔赴第一線參與救援。但有網(wǎng)友只盯著捐款金額，宣揚(yáng)“再捐一個(gè)億”“誰(shuí)捐得多以后喝誰(shuí)”，儼然已經(jīng)將捐款多少、慈善大小與產(chǎn)品優(yōu)劣捆綁在一起，這就有了“暴力慈善”之嫌。

　　蘋(píng)果基金理事會(huì)理事長(zhǎng)王秋揚(yáng)曾表示，“做公益不僅是感性，更要理性”。其實(shí)，經(jīng)歷了汶川，玉樹(shù)等巨大災(zāi)難后，越來(lái)越多國(guó)人對(duì)于慈善公益也變得越來(lái)越理性。愛(ài)心不分大小，再小的力量也是愛(ài)心的表達(dá)。此次救災(zāi)，人們不再“只憑一腔熱血，奔赴救援一線”，而是各司其職，各盡其責(zé)，不越界、不瀆職、不添亂，用冷靜與理智守望災(zāi)區(qū)，彰顯出民族的成長(zhǎng)。同樣，在捐款這件事也要秉持著理性的態(tài)度，慈善最基本的原則是自愿，善心無(wú)大小之分，無(wú)論捐款多少都應(yīng)該被尊重，“逼捐”，是對(duì)慈善最大的誤解。

　　未來(lái)，不僅要理性地評(píng)價(jià)慈善，更要理性做慈善，要逐步從追求捐款金額到追求慈善效率，從一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)到追求可持續(xù)發(fā)展。這一點(diǎn)，我們從王老吉身上有了明顯感受。昨天王老吉宣布將斥資3億在雅安建立生產(chǎn)線，將為災(zāi)區(qū)民眾提供大量的工作崗位，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)重新復(fù)蘇，推動(dòng)雅安災(zāi)后重建工作。這是一種典型的“造血”公益方式。從傳統(tǒng)的“輸血”升級(jí)為“造血”，“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，通過(guò)“造血”模式持續(xù)為災(zāi)區(qū)民眾創(chuàng)造價(jià)值，從更深遠(yuǎn)的層面解決災(zāi)害所帶來(lái)的各種影響，這種“造血”的公益模式將是未來(lái)中國(guó)企業(yè)公益的大勢(shì)所趨。

來(lái)源：中國(guó)廣播網(wǎng)

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