星河互聯(lián)CEO傅淼：成為世界一流人才科技創(chuàng)業(yè)海歸才有機(jī)會(huì)

　　8月12日，第12屆中國(guó)留學(xué)人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇暨歐美同學(xué)會(huì)北京論壇舉辦，國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)先創(chuàng)業(yè)者、專(zhuān)家學(xué)者等嘉賓圍繞新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下海歸在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的探索展開(kāi)深入研討。星河互聯(lián)CEO傅淼也應(yīng)邀出席了此次論壇，并結(jié)合自己多年的工作和投資經(jīng)驗(yàn)發(fā)表了對(duì)海歸人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的看法。

 

　　1995年清華大學(xué)畢業(yè)后，傅淼留學(xué)美國(guó)，獲得了南加州大學(xué)計(jì)算機(jī)工程學(xué)碩士學(xué)位，之后在美國(guó)工作和生活了一段時(shí)間。2001年傅淼開(kāi)始了在中美兩地穿梭的生活并于2005年完成海歸過(guò)程。

 

　　在他看來(lái)，就創(chuàng)新這件事情來(lái)說(shuō)，首先要有文化自信，這一點(diǎn)對(duì)于海歸人員來(lái)說(shuō)，尤其重要。

 

　　“我們很多人總是認(rèn)為我們的文化里缺少創(chuàng)新的基因，我不這么認(rèn)為。我個(gè)人的體驗(yàn)或者我周?chē)J(rèn)識(shí)的比較出色的中國(guó)學(xué)生和中國(guó)朋友角度來(lái)講，我們?cè)趥€(gè)體上跟美國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是科技還是商業(yè)的創(chuàng)新，我們的文化基因上是沒(méi)有缺陷的。”

 

　　在傅淼看來(lái)，我們之所以整體上缺少創(chuàng)新是因?yàn)槿鄙賱?chuàng)新的動(dòng)力。這么多年來(lái)我們一直在扮演追趕者的角色，而追趕者的最合理的策略不是創(chuàng)新，而是跟隨。但是，今天的中國(guó)很多細(xì)分領(lǐng)域不知不覺(jué)之間沖到了第一的位置，因此，除了創(chuàng)新已經(jīng)別無(wú)選擇。

 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2016年底，我國(guó)留學(xué)回國(guó)人員總數(shù)已達(dá)265.11萬(wàn)人，是世界上最大的留學(xué)生生源和最大的海歸國(guó)。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，未來(lái)5年，中國(guó)可能迎來(lái)“進(jìn)大于出”的人才歷史拐點(diǎn)，從世界最大人才流出國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕娜瞬呕亓鲊?guó)。其中，創(chuàng)業(yè)成為很多海歸精英的選擇。

 

　　今年47歲的傅淼，正好經(jīng)歷了中國(guó)整個(gè)改革開(kāi)放的全部過(guò)程。他回憶，十年前在國(guó)外做到90分，或者在國(guó)外公司里面做到中層掌握某些點(diǎn)里的80分技術(shù)，回到國(guó)內(nèi)來(lái)就可以作為技術(shù)領(lǐng)先的科技創(chuàng)業(yè)。但是現(xiàn)在，情況已經(jīng)大不相同，“一定要在在國(guó)外學(xué)到了真本事，成為本領(lǐng)域全球一流的專(zhuān)家，這時(shí)回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)才是有競(jìng)爭(zhēng)力的。我們看技術(shù)驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目一定要看這個(gè)項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)是不是真正第一流的技術(shù)，這種情況下才有可能拿到投資。”

 

　　傅淼：大家好！我是星河互聯(lián)的傅淼，我出國(guó)是1995年從清華畢業(yè)以后去美國(guó)，在南加州大學(xué)獲得計(jì)算機(jī)工程碩士學(xué)位以后在美國(guó)工作和生活了一段時(shí)間，2001年開(kāi)始往國(guó)內(nèi)跑，2005年完成海歸的過(guò)程，到現(xiàn)在時(shí)間也算很久了。我個(gè)人的更多介紹在會(huì)議的冊(cè)子里有，這里我多花點(diǎn)時(shí)間介紹一下星河互聯(lián)這家公司。

 

　　星河互聯(lián)從2009年開(kāi)始，主要從事互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)投資和孵化以及其他的創(chuàng)業(yè)服務(wù)的工作。發(fā)展到現(xiàn)在我們已經(jīng)投出了幾家上市公司，現(xiàn)在還持有接近200家公司，團(tuán)隊(duì)有接近300人，算是國(guó)內(nèi)這個(gè)領(lǐng)域非常大的團(tuán)隊(duì)了。之所以需要這么多的團(tuán)隊(duì)，目的除了給我們所投資的企業(yè)提供資金以外，還要提供非常全面、豐富的投后的輔導(dǎo)和支持，要把它具體的真正落到實(shí)處，用一個(gè)實(shí)在的團(tuán)隊(duì)來(lái)支持，所以整個(gè)講我們是一個(gè)一站式的為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供全面的創(chuàng)業(yè)服務(wù)的平臺(tái)。順便說(shuō)一句，我們團(tuán)隊(duì)里差不多1/3的同事是有海歸背景的。

 

　　下面我說(shuō)一下我自己作為一個(gè)海歸的感想。我今年47歲了，從我78年上小學(xué)，正好經(jīng)歷了中國(guó)整個(gè)改革開(kāi)放的全部過(guò)程，我覺(jué)得我們這一代人是非常幸運(yùn)的一代，從懂事開(kāi)始看到中國(guó)GDP是單調(diào)上升的過(guò)程，我想在全世界歷史上這種規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)是很少見(jiàn)的。從我個(gè)人或者對(duì)我們這個(gè)時(shí)代來(lái)講，你只要跟住國(guó)家的大勢(shì)就能發(fā)展的很好。

 

　　從另外一個(gè)角度回頭來(lái)看，我也非常慶幸在2001年的時(shí)候真正開(kāi)始海歸的過(guò)程。跟我一起出國(guó)的大多數(shù)同學(xué)現(xiàn)在還留在海外，留在國(guó)內(nèi)和少數(shù)回到國(guó)內(nèi)的那一波同學(xué)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)整體發(fā)展是要比國(guó)外好的。我也祝賀在座的各位趕上這樣一個(gè)好時(shí)候，能夠跟著我們國(guó)家發(fā)展的路徑一起走，這樣你的成就肯定是會(huì)更大的，并且取得成就的效率會(huì)更高。

 

　　我們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)大的行業(yè)也做了一段時(shí)間了，之前投資界有一個(gè)不是共識(shí)的共識(shí)，Copy-to-China是過(guò)去十幾年風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)的主流模式。這都是很自然的現(xiàn)象，因?yàn)槊绹?guó)無(wú)論科技、經(jīng)濟(jì)各方面的發(fā)展水平都領(lǐng)先我們，這個(gè)事情如果是有市場(chǎng)、符合人性、符合消費(fèi)者需求，自然在美國(guó)應(yīng)該先出現(xiàn)，否則就可能是不正常的現(xiàn)象了。

 

　　但是，這兩年慢慢我們看到新的模式、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品在中國(guó)真正的開(kāi)始出現(xiàn)了，我是從第一線(xiàn)親身看到的，為什么會(huì)這樣子呢？我覺(jué)得今天上午有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)講的很好，我們幾大自信，這也是我們政府在提倡的，其中最后一點(diǎn)“文化自信”我覺(jué)得這個(gè)特別重要。

 

　　中國(guó)實(shí)際上在整個(gè)歷史上領(lǐng)先了好多年，但是最近這一兩百年落后了，我們就一直回頭在我們的文化基因里面找這樣的缺陷。這樣做是不是對(duì)的呢？實(shí)際上從我個(gè)人的體驗(yàn)來(lái)講，我們的文化、我們的教育、我們民族的基因里面并不缺少創(chuàng)新的能力。

 

　　我在美國(guó)學(xué)習(xí)工作生活了十年，美國(guó)50個(gè)州我去過(guò)了46個(gè)，對(duì)美國(guó)的文化我相信還是比較了解的。結(jié)合我個(gè)人在美國(guó)工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，起碼從我個(gè)人角度或者我周?chē)J(rèn)識(shí)的比較出色的中國(guó)學(xué)生和中國(guó)朋友的角度來(lái)講，并沒(méi)有覺(jué)得我們?cè)趥€(gè)體層面跟美國(guó)人相比在創(chuàng)新方面有明顯的缺陷。當(dāng)然文化產(chǎn)品上面的創(chuàng)新可能是另外一件事情，但起碼從科技、從商業(yè)的創(chuàng)新上，我相信我們的基因里是不存在這個(gè)缺陷的。

 

　　那么為什么到目前為止大多數(shù)原創(chuàng)不是我們創(chuàng)造的呢？因?yàn)榘l(fā)展很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，我們一直在扮演追趕者的角色，而做個(gè)追趕者，最合理的策略是個(gè)跟隨戰(zhàn)略，就是跑在前面的領(lǐng)先者把什么做成了我再做什么。

 

　　現(xiàn)在，跑著跑著很多領(lǐng)域突然發(fā)現(xiàn)前面沒(méi)有人了，特別明顯華為就是面臨這么一個(gè)狀況。我曾經(jīng)也在華為有三年的工作經(jīng)歷，受益匪淺。任正非先生在去年一個(gè)關(guān)于創(chuàng)新的大會(huì)上就講到，華為已經(jīng)進(jìn)入到了無(wú)人區(qū)，現(xiàn)在在通信設(shè)備領(lǐng)域華為是全球第一了，以前總是跟在別人后面跑，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)前面沒(méi)有人了。

 

　　這種情況下怎么辦？有兩個(gè)選擇，或者不創(chuàng)新我等一等，讓原來(lái)的第一再跑到前面去，他們?nèi)ツ膬何覀冊(cè)偃ツ膬?，但是這顯然不是我們想做的。我們既然做到了第一當(dāng)然還想保持第一。想保持第一怎么辦？第二個(gè)選擇就要承擔(dān)創(chuàng)新、承擔(dān)探路者的責(zé)任。在很多領(lǐng)域現(xiàn)在這個(gè)壓力落到了中國(guó)人身上，我相信這兩年我看到的一些創(chuàng)新的東西都是在這種壓力下產(chǎn)生的。這首先是一個(gè)動(dòng)機(jī)的問(wèn)題。

 

　　其次是一個(gè)能力的問(wèn)題，創(chuàng)新并不是你想做就能做到的，在科技上要?jiǎng)?chuàng)新需要在底層研究上長(zhǎng)期積累。國(guó)家過(guò)去30年經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在基礎(chǔ)研究里面的投入已經(jīng)有了一些積累。上午畢院長(zhǎng)講的很好，我們一定要在基礎(chǔ)研究上面持續(xù)的投入，這樣的話(huà)你想在技術(shù)上、科技上創(chuàng)新的時(shí)候才能真正有這種能力。我們最近看到一些出自清華、北京理工的項(xiàng)目，都是在國(guó)家自然基金會(huì)的支持下做了十幾年的研究的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)化出來(lái)的成果，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到國(guó)際上同行業(yè)的先進(jìn)的水平了。

 

　　從海歸的角度看，你想回國(guó)創(chuàng)業(yè)，我一定要看你這個(gè)項(xiàng)目在全球范圍內(nèi)是不是真正第一線(xiàn)的技術(shù)，這種情況下才有可能拿到投資，并不是像十年前國(guó)外做到90分，你在國(guó)外公司里面掌握某些點(diǎn)里80分的技術(shù)回到國(guó)內(nèi)來(lái)就可以作為技術(shù)領(lǐng)先的科技創(chuàng)業(yè)，那時(shí)候可以，現(xiàn)在不行了。

 

　　現(xiàn)在一定要成為本領(lǐng)域世界范圍內(nèi)一流的人才，回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)才是有競(jìng)爭(zhēng)力的。所以特別同意上午黃曉慶院長(zhǎng)講的，不要上完學(xué)就回來(lái)，起碼要在主流頂尖的體系和平臺(tái)里面工作至少3-5年，才有可能學(xué)到真本事，才能回到國(guó)內(nèi)來(lái)做出全球范圍內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新成果。