自2016年以來，網(wǎng)貸監(jiān)管政策陸續(xù)出臺，也日趨細(xì)化。無論是資金存管和信息披露等監(jiān)管要點(diǎn)，還是監(jiān)管后大量平臺退出的現(xiàn)象都影響了全社會(huì)的廣泛關(guān)注。
投資人對網(wǎng)貸行業(yè)的前景、可發(fā)持續(xù)性、健康性褒貶不一，從行業(yè)不斷降低的活躍數(shù)來看，悲觀色彩頗濃。但包含大麥理財(cái)?shù)仍趦?nèi)的主流平臺依舊保持了較為穩(wěn)健的態(tài)勢。其與投資人的良性互動(dòng)值得關(guān)注。
網(wǎng)貸行業(yè)需要理性投資人
P2P市場里有三個(gè)主角：借款人、平臺和出借人（投資人）。P2P行業(yè)也經(jīng)歷了三個(gè)階段：追求高利率、追求資金靈活、追求穩(wěn)健。如果投資人傾向投資回報(bào)而忽略了投資風(fēng)險(xiǎn)，則高風(fēng)險(xiǎn)平臺就會(huì)收益，優(yōu)質(zhì)穩(wěn)健的平臺就會(huì)被動(dòng)，同時(shí)投資人踩雷的事件就會(huì)大大增加。
太過追求高收益而忽略投資風(fēng)險(xiǎn)的投資人，對行業(yè)發(fā)展是不利的，一個(gè)極端的例子就是“羊毛黨”。甚至有很多平臺為了數(shù)據(jù)會(huì)縱容羊毛黨，這種縱容不但會(huì)加深企業(yè)的負(fù)擔(dān)。從長期看對平臺，甚至整個(gè)行業(yè)都是不利的。
“借款人、出借人、平臺就是一個(gè)平衡桿，利益均衡才是健康的，長久的。”大麥理財(cái)CEO劉超說：“追求大量的貼息活動(dòng)肯定會(huì)加重出借人的成本，或者減少平臺的收入，風(fēng)控就必然難以保障。在兩方無法協(xié)調(diào)共贏的情況下，那么對出借人就是危險(xiǎn)的了：可能虧掉本金。”
網(wǎng)貸VS傳統(tǒng)理財(cái)
高達(dá)72%的人認(rèn)為優(yōu)質(zhì)網(wǎng)貸對銀行等理財(cái)產(chǎn)品有一定的替代性，另有22%人認(rèn)為有很強(qiáng)的替代性。
當(dāng)然，這里是從個(gè)人理財(cái)?shù)慕嵌葋砜吹?，是個(gè)人各種可選理財(cái)方式之間的“替代性”，而不是全行業(yè)的總體對比。從行業(yè)體量上看，網(wǎng)貸規(guī)模還太小，和銀行理財(cái)?shù)壬胁痪邆淇杀刃浴?/div>
面對眾多的理財(cái)方式，選擇網(wǎng)貸平臺理財(cái)?shù)恼急冗_(dá)到30.14%，名列第一，不僅比去年的14.82%翻了一番有余，也超過了銀行理財(cái)?shù)?9.93%和股票的20.84%。
網(wǎng)貸投資金額占可投資金融資產(chǎn)的比重方面，2017年也有一定的提升。其中，占比30%以上的從40.64%上升到47%；而占比10%及以下的則從29.81%下降到了25%。
穩(wěn)健當(dāng)先注重用戶長遠(yuǎn)利益
“大麥的用戶對我們是非常信任的，在穩(wěn)定的投資人中有有半數(shù)以上陪伴我們走過了這三年。所以我們要對得起信任我們的用戶。”劉超說：“我們要做的并不是盲目擴(kuò)張，而是要小步慢走，穩(wěn)扎穩(wěn)打。”
大麥理財(cái)在選擇借款人時(shí)要經(jīng)過內(nèi)部風(fēng)控體系嚴(yán)格風(fēng)控審核后，本著“寧缺毋濫”的策略向出借人展示項(xiàng)目。
而大麥在接入銀行存管后并沒有選擇市場常見的在銀行存管上再套用一套三方支付的方式去減少資金流轉(zhuǎn)步驟，而是原原本本的跳轉(zhuǎn)到銀行頁面去讓用戶實(shí)際走完所有銀行對接流程。雖然會(huì)加大用戶流失的風(fēng)險(xiǎn)，但是更加合規(guī)化、透明化、安全化。
常言道：沒有規(guī)矩，不成方圓。大麥在在嚴(yán)管政策的行業(yè)態(tài)勢下所采取的措施，也給同行提供了有意義的借鑒，一步一個(gè)腳印，這是大麥一貫的穩(wěn)健風(fēng)格。也希望整個(gè)行業(yè)也擺脫浮躁之風(fēng)，為用戶營造安全穩(wěn)健的理財(cái)環(huán)境。
轉(zhuǎn)自：中國財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)網(wǎng)
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