濰坊報業(yè)集團：以改革創(chuàng)新譜寫報業(yè)發(fā)展新篇章

濰坊報業(yè)集團成立于2009年4月，是以新聞宣傳、廣告、印刷、發(fā)行、信息傳播等為產(chǎn)業(yè)支柱組建的大型現(xiàn)代傳媒集團，旗下?lián)碛小稙H坊日報》《濰坊晚報》濰坊新聞網(wǎng)、濰坊手機報、文廣傳播等7家媒體，擁有報業(yè)印務、發(fā)行、物業(yè)、會展、信息技術、教育培訓、投資管理等10余家公司。近年來，濰坊報業(yè)集團堅持解放思想、改革創(chuàng)新，堅持新聞立報、特色強報，堅持一業(yè)為主、多元經(jīng)營，堅持轉型升級、跨越發(fā)展，在新聞宣傳、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、體制改革、管理創(chuàng)新等方面實現(xiàn)了新的突破，各項事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的良好態(tài)勢。2012年，集團實現(xiàn)報業(yè)總收入4.52億元，同比增長11.6%，輿論引導力、品牌影響力、核心競爭力顯著增強，榮獲中國地市報報業(yè)經(jīng)營十強、山東省文化體制改革先進單位等榮譽稱號。

改革改制 激發(fā)報業(yè)發(fā)展活力

2009年濰坊報業(yè)集團成立后，進行了大刀闊斧的體制機制改革。在管理體制上，開始“分灶吃飯”，實行分媒體經(jīng)營，使各媒體、公司都成為獨立的市場競爭主體，形成“一媒體一公司”的格局，集團以契約形式明確與各媒體、公司的責權利關系。在經(jīng)營機制上，實行完全的企業(yè)化管理，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求完善法人治理結構，突出市場化運作，獨立核算、自負盈虧、自主經(jīng)營、自我發(fā)展。在人事管理上，實行全員聘用制，打破在編人員和招聘人員的身份界限，一視同仁，公平競爭，建立能者上、平者讓、庸者下、劣者出的用人新機制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。在分配制度上，建立以績效考核為核心的全新薪酬體系，工資收入向優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜，多勞多得、優(yōu)質高酬、上不封頂、下不保底，大幅拉開收入差距，充分調動了干部職工的積極性、創(chuàng)造性。通過改革改制，濰坊報業(yè)集團全面挖掘了潛力、激發(fā)了動力、煥發(fā)了活力，各項事業(yè)欣欣向榮、蓬勃發(fā)展，邁上了“企業(yè)化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、集團化發(fā)展”的良性軌道。

戰(zhàn)略合作 成就全省改革典范

2009年，濰坊報業(yè)集團積極推進資本運營，與大眾報業(yè)集團旗下的半島傳媒股份有限公司進行跨區(qū)域戰(zhàn)略合作。雙方本著整合資源、優(yōu)勢互補、平等互利、合作共贏的原則，以資本為紐帶，合資成立濰坊晚報傳媒有限公司，共同出版經(jīng)營《濰坊晚報》。合作后的新公司對《濰坊晚報》的采編、經(jīng)營、人事、分配等進行全面改革，引入全新理念，重新定位思路，按現(xiàn)代企業(yè)制度要求進行規(guī)范的市場化管理和運作。在辦報上，建立了全新的新聞采編機制，突出市場化和都市報特點，更為群眾喜聞樂見；在經(jīng)營上，加強經(jīng)營理念和模式創(chuàng)新，實行自營與代理相結合的模式，強化市場掌控力，廣告收入大幅提升。戰(zhàn)略合作后，雙方實現(xiàn)了品牌、技術、人才、市場等資源的優(yōu)勢互補和深度融合，《濰坊晚報》的辦報質量、經(jīng)營水平、品牌影響顯著提升，經(jīng)營收入年均增幅30%以上?！稙H坊晚報》的戰(zhàn)略合作，探索出了一條以資本為紐帶、跨區(qū)域整合報業(yè)資源的創(chuàng)新發(fā)展之路，提前兩年完成了中央部署的非時政類報刊改革任務，成為山東文化體制改革的亮點，被作為改革典型在全省推廣，為報業(yè)改革發(fā)揮了示范作用。

創(chuàng)新宣傳 提升輿論引導合力

濰坊報業(yè)集團堅持“新聞立報、特色強報”，突出差異化發(fā)展思路，不斷更新理念、創(chuàng)新形式、豐富內容，輿論引導力、品牌影響力、社會公信力顯著提升。《濰坊日報》以打造“濰坊政經(jīng)大報、山東區(qū)域強報”為目標，堅持政治家辦報、市場化發(fā)展，圍繞中心、服務大局，積極唱響主旋律、打好主動仗，成為深受領導好評、讀者歡迎、市場認可的權威黨報，期發(fā)份數(shù)達8萬份，榮獲“中國地市黨報品牌創(chuàng)新力十強”稱號?！稙H坊晚報》堅持以“突出地方、反映社會、貼近生活、服務群眾”為宗旨，圍繞讀者和市場需求推進內容與形式創(chuàng)新，先后進行數(shù)次改版擴版，突出地方特色，關注社會民生，緊盯社會熱點，貼近普通人群，新聞觸角延伸到社會基層，報紙的新聞性、可讀性、貼近性、服務性得到全面提升，期發(fā)份數(shù)突破10萬份，成為當?shù)仄放朴绊懽畲蟮默F(xiàn)代都市類晚報，被中國地市報研究會評為中國地方都市類報紙最具影響力十強。

拓展產(chǎn)業(yè)壯大經(jīng)濟發(fā)展實力

濰坊報業(yè)集團按照“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的思路，積極拓展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，不斷增強集團經(jīng)濟實力。近年來，集團的廣告、發(fā)行、印刷等主導產(chǎn)業(yè)效益穩(wěn)步提升，年均增長幅度達20%以上。在做好主導產(chǎn)業(yè)的同時，集團積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，涉足新興產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)，從2011年開始聯(lián)合中國美術家協(xié)會、中國藝術研究院等權威藝術機構共同舉辦中國畫節(jié)，至今已成功舉辦三屆，每年名家云集、精品薈萃，吸引觀眾40余萬人，實現(xiàn)交易額8億多元，成為世界上規(guī)模最大的中國畫展會，在全國和海外產(chǎn)生廣泛影響。集團積極推進新媒體發(fā)展，成立了濰坊新聞網(wǎng)、濰坊指尖傳媒有限公司，開通了三個版本的《濰坊手機報》，為實施全媒體戰(zhàn)略、加快轉型升級奠定了基礎。另外，集團還積極涉足文化地產(chǎn)、生態(tài)旅游、文化產(chǎn)權交易、信息產(chǎn)業(yè)、電子商務等新興產(chǎn)業(yè)，先后開發(fā)了寶鼎花園、青州生態(tài)旅游區(qū)、山東半島信息呼叫中心、濰坊文化產(chǎn)權交易所等一批新興產(chǎn)業(yè)項目，形成了報業(yè)發(fā)展新的增長極。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。面對報業(yè)發(fā)展的新形勢、新任務、新機遇、新挑戰(zhàn)，濰坊報業(yè)集團提出了“二次創(chuàng)業(yè)、轉型升級、跨越發(fā)展、做大做強”的響亮口號，正向著打造“引導正確輿論、傳播先進文化、經(jīng)濟實力雄厚、富強文明和諧的大型現(xiàn)代傳媒集團”的宏偉目標闊步前進，力爭“十二五”末集團經(jīng)營總收入突破6億元，邁入中國地市報業(yè)發(fā)展第一方陣，為推動文化大發(fā)展大繁榮作出新的貢獻。

來源：中國新聞出版報

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