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“圖難于其易，為大于其細。天下難事，必作于易；天下大事，必作于細”。萬物互聯(lián)時代，互聯(lián)網(wǎng)媒體新技術(shù)日新月異令人眼花繚亂。在全面推進媒體融合過程中如何準確把握思想宣傳和新聞輿論工作的“變”與“不變”，如何遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，如何堅持傳統(tǒng)媒體和新興媒體優(yōu)勢互補、一體發(fā)展等，湖南日報社用“三個堅持”提綱挈領(lǐng)，整體推進。
1.堅持導向為上。湖南日報社始終堅持黨報辦的新媒體必須與黨報同一底色、同一標準。報社黨組領(lǐng)導班子對融合的導向工作負主體責任，黨組書記是第一責任人，總編輯是直接責任人，黨組其他成員對分管單位和部門的融合導向工作負領(lǐng)導責任。在《湖南日報社新媒體平臺服務管理辦法》中，新湖南客戶端等新媒體平臺，導向上嚴格執(zhí)行黨報標準，流程上嚴格執(zhí)行“三審制”。
2.堅持移動優(yōu)先。湖南日報社牢記習近平總書記關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論斗爭的主戰(zhàn)場”這一重要論述，將新湖南客戶端打造成旗下所有媒體參與融合發(fā)展的操作平臺和驅(qū)動引擎。一度由報社主要領(lǐng)導兼任新媒體中心總編輯；選調(diào)業(yè)務骨干進入“新湖南”，推行新媒體崗位平均薪酬高于報社人平15%的薪酬新政；與清華、北大、人大、復旦、暨大等高校聯(lián)辦新媒體發(fā)展與實務研修班，派出團隊脫產(chǎn)進修；統(tǒng)籌安排報社員工到“新湖南”輪崗和培訓；湖南日報重大時政報道、突發(fā)事件報道、重大輿論引導稿件優(yōu)先“新湖南”刊發(fā)等，形成傳統(tǒng)媒體與移動新媒體雙輪驅(qū)動，整合傳播，提升傳播力。
3.堅持全面融合。湖南日報社全力探索從“相加”到“相融”路徑，實行“虛擬融合”與“實體融合”并進，讓“你中有我，我中有你”快速進化到“你就是我，我就是你”。首先，在“十九大”、全國“兩會”、抗洪救災、高考等重大報道節(jié)點，組織日報記者、客戶端記者、網(wǎng)站記者和都市報記者全面聯(lián)動，以虛擬團隊合作的模式進行媒體融合練兵；其次，自2017年始，湖南日報社將《湖南日報》14個駐市州分社與華聲在線新聞網(wǎng)站市州分站、新湖南市州頻道整合為一體，成立14個市州融媒體分社，實現(xiàn)實體融合團隊一體化運作，體制機制障礙全面打破。再次，2019年起，報社全面啟動全社組織架構(gòu)整體融合改革，以報社“融媒體編委會”帶領(lǐng)政治、經(jīng)濟、文化、社會等垂直領(lǐng)域“融媒體采編中心”完成融媒體策采編播一體化工作流程。
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“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”[2013年3月17日習近平總書記在十二屆全國人大一次會議講話]。湖南日報社在全員中全力推行“知行合一”理念。“知”即是要深刻認識到全媒體不斷發(fā)展，已經(jīng)出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，新聞輿論工作面臨著新的挑戰(zhàn)；“行”即是要求媒體從業(yè)人員要做疾風勁草，當烈火真金，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗，“知是行之始，行是知之成”。
1．由一個以日和周為傳播周期的傳統(tǒng)媒體集團，升級為一個新聞生產(chǎn)全時間參與、全空間介入、全角度傳播的全程媒體集團。湖南日報社擁有《湖南日報》等10家紙媒和2家新聞門戶網(wǎng)站，以及2015年8月15日上線的新湖南客戶端和2017年全面推進的“新湖南云”。由一份擁有70年歷史、發(fā)行35萬份的傳統(tǒng)報紙，轉(zhuǎn)型升級為一個覆蓋4000萬用戶的全省主流新媒體生態(tài)平臺。2017年，新湖南客戶端榮獲湖南省首屆“文化創(chuàng)新獎”，是全省唯一獲此殊榮的新聞客戶端。2019年7月，《全國黨報融合傳播指數(shù)報告》榜中，湖南日報位列地方黨報融合傳播力第五、新湖南客戶端位列黨報自有APP渠道傳播力第七。
2．由一個以圖文為主要表達形式的平面媒體集團，升級為傳播形式更加多元、呈現(xiàn)方式更加立體的全息媒體集團。湖南日報社堅持將技術(shù)作為弘揚主流價值觀的驅(qū)動引擎，激活新聞生產(chǎn)創(chuàng)造力。以“新湖南”為龍頭，目前報社每天組織生產(chǎn)的圖文、音頻、視頻、VR、H5、互動程序、大數(shù)據(jù)直接導入等多媒體新聞產(chǎn)品1500多條，生產(chǎn)效能提高10倍以上。記者由單一的“筆桿子”成長為全能型“新聞戰(zhàn)士”、“主流網(wǎng)紅”，“敏堅會客室”“小蘇帶你看兩會”“柳小Q脫口秀”“小恒‘廳’說”等多檔網(wǎng)絡視聽節(jié)目成為“網(wǎng)紅專欄”，一些單篇作品點擊量達百萬人次。在第28屆中國新聞獎評選中，湖南日報社獲1個一等獎、3個二等獎。其中，新湖南客戶端的《湖湘英烈》欄目以及與華聲在線共同打造的《十八洞村的19張笑臉》融媒體專題獲二等獎。
3．由一個以自我原創(chuàng)為主的單向傳播媒體集團，升級為統(tǒng)合機構(gòu)媒體與自媒體內(nèi)容生產(chǎn)的全員媒體集團。湖南日報社為入駐“新湖南云”省級技術(shù)平臺的合作伙伴提供“一頻一端一廚”服務，即在新湖南客戶端上開設(shè)一個專屬頻道，生成一個可在電子市場單獨下載的獨立客戶端，提供一個集策采編播功能一體化的“融媒小廚”技術(shù)系統(tǒng)。目前已吸納168個省直、市州、區(qū)縣及全省高校和大型企業(yè)等各級各類融媒體中心加入全省主流媒體生態(tài)平臺進行發(fā)布、溝通和交互。同時，“新湖南號”也已聚合各類自媒體127個。“新湖南云”獲評中國報業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“媒體融合創(chuàng)新項目一等獎”、“2018中國傳媒融合發(fā)展創(chuàng)新獎”、“2017—2018年度中國報業(yè)技術(shù)產(chǎn)品(項目)優(yōu)秀獎”、“2017—2018中國十佳融媒體中心”等獎項。另一方面，湖南日報社自有新媒體也積極加入到學習強國平臺、今日頭條、微信、微博、抖音等社交平臺，與全國網(wǎng)友和媒體平臺溝通互動。
4．由一個單一的新聞內(nèi)容生產(chǎn)者，升級為提供內(nèi)容、信息、服務與社交一體化解決方案的全效媒體集團。自2018年起，湖南日報社代運維湖南省政府門戶網(wǎng)站信息發(fā)布欄目，在《2018年中國政府網(wǎng)站績效評估報告》中位列全國省政府門戶網(wǎng)站第四，其中“三湘話語”、“答卷”、“政務圖解”等特色專欄被評為2018年中國政府網(wǎng)站建設(shè)與管理優(yōu)秀案例。同時，報社還代運維了“湖南微政務”“這里是湖南”“湖南財政”等10多個省直部門微信公號。它們與新湖南客戶端“湘問”頻道、《湖南日報內(nèi)參》、華聲在線新聞網(wǎng)站《湖南輿情專報》等聯(lián)動，共同構(gòu)建湖南省最大最完善的移動政務辦事與輿情服務平臺，實現(xiàn)百姓呼聲“一鍵直達”相關(guān)職能部門，有效發(fā)揮黨媒“耳目”功能和橋梁紐帶作用。
“種樹者必培其根，種德者必養(yǎng)其心”。湖南日報社將在堅持“導向為上”“內(nèi)容為芯”的前提下，著力“擁抱新技術(shù)，建設(shè)智媒體”，在技術(shù)研發(fā)與應用領(lǐng)域發(fā)力，不斷壯大技術(shù)研發(fā)團隊，加強與國家級互聯(lián)網(wǎng)科研力量深度合作，將新技術(shù)高效運用到新媒體信息內(nèi)容的采集、生產(chǎn)、分發(fā)、接收、反饋等環(huán)節(jié)中，推動短視頻、AR、VR成為內(nèi)容新常態(tài)，注重MR視頻創(chuàng)新和運用，力爭實現(xiàn)從資訊生產(chǎn)和傳播的起點到終點都賦予人工智能基因和數(shù)據(jù)驅(qū)動力量，建成“媒體+政務+服務”信息生態(tài)樞紐平臺，全面提高輿論引導的精確制導能力，打造傳媒產(chǎn)業(yè)新的增長點。（作者系湖南日報社黨組成員、副總編輯，新湖南客戶端、華聲在線新聞網(wǎng)站總編輯）
轉(zhuǎn)自：人民網(wǎng)-傳媒頻道
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