風(fēng)電裝備藍(lán)圖：從核心部件攻堅到全鏈條創(chuàng)新

　　10月20日，北京國際風(fēng)能大會重磅發(fā)布《風(fēng)能北京宣言2.0》（以下簡稱《宣言2.0》）。這份時隔五年迭代升級的行業(yè)綱領(lǐng)明確提出了關(guān)鍵目標(biāo)：“十五五”期間風(fēng)電年新增裝機(jī)容量將大幅提升至不低于1.2億千瓦；2030年累計裝機(jī)容量將攀升至13億千瓦，2060年更劍指50億千瓦的遠(yuǎn)景目標(biāo)。這組跨越式增長的數(shù)據(jù)背后，既是千億級規(guī)模的市場機(jī)遇藍(lán)海，更對風(fēng)電行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈韌性、生態(tài)協(xié)同等綜合能力提出了前所未有的嚴(yán)苛考驗。

　　這個目標(biāo)發(fā)布的恰逢其時，10月28日，黨的二十屆四中全會提出的“十五五”規(guī)劃建議明確“提升產(chǎn)業(yè)鏈自主可控水平、推動制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，北京國際風(fēng)能大會釋放的改革信號與四中全會精神形成了精準(zhǔn)呼應(yīng)。

　　此前，我國部分風(fēng)電企業(yè)因核心零部件，如風(fēng)電軸承、高端控制系統(tǒng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)依賴進(jìn)口，在全球供應(yīng)鏈波動、地緣政治變化等外部因素影響下，曾面臨生產(chǎn)停滯、成本高企等痛點。而“十五五”規(guī)劃的相關(guān)政策部署，為破解產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”難題、強(qiáng)化供應(yīng)鏈自主可控能力提供了更堅實的政策支撐。

　　政策督促行業(yè)向“質(zhì)量效益”轉(zhuǎn)型

　　在136號文與“十五五”規(guī)劃建議的雙重推動下，風(fēng)電裝備企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑逐漸清晰，行業(yè)競爭格局也將迎來深層次變革。

　　面對《宣言2.0》設(shè)定的高目標(biāo)與潛在挑戰(zhàn)，風(fēng)電行業(yè)早已主動布局，通過政策響應(yīng)與實踐探索開啟自我革新之路。

　　2025年2月，《關(guān)于深化新能源上網(wǎng)電價市場化改革促進(jìn)新能源高質(zhì)量發(fā)展的通知》（發(fā)改價格〔2025〕136號）正式落地實施，標(biāo)志著延續(xù)多年的“計劃電價”模式徹底終結(jié)，倒逼風(fēng)電企業(yè)跳出政策保護(hù)的舒適區(qū)，轉(zhuǎn)向以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動降本增效、以生態(tài)協(xié)同構(gòu)建競爭優(yōu)勢、以全球布局拓展發(fā)展空間的轉(zhuǎn)型之路。

　　政策落地成效顯著，截至2025年10月，湖北、浙江等省份的電力現(xiàn)貨市場已進(jìn)入穩(wěn)定運行階段，南方區(qū)域多個省份也陸續(xù)啟動試點工作。以湖北電力現(xiàn)貨市場為例，具備負(fù)荷跟蹤、功率預(yù)測等功能的靈活調(diào)節(jié)型風(fēng)機(jī)更受市場青睞，直接推動相關(guān)企業(yè)加大智能控制技術(shù)研發(fā)投入，“以市場需求錨定技術(shù)方向”已成為行業(yè)共識。

　　在136號文與四中全會政策的雙重推動下，風(fēng)電裝備企業(yè)的轉(zhuǎn)型路徑逐漸清晰，行業(yè)競爭格局也將迎來深層次變革，政策倒逼風(fēng)電裝備企業(yè)轉(zhuǎn)型與形成競爭新格局。

　　關(guān)于政策對市場的影響，中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究院能源研究所研究員時璟麗在國際風(fēng)能大會相關(guān)論壇上表示：“136號文'市場交易形成電價+可持續(xù)發(fā)展價格結(jié)算機(jī)制'，既借價格信號優(yōu)化資源配置，又保障行業(yè)可持續(xù)，實現(xiàn)效率與公平平衡?！边@一導(dǎo)向快速傳導(dǎo)至裝備端。山東2025年8月增量項目競價，風(fēng)電機(jī)制電價降至0.319元/千瓦時（較標(biāo)桿電價降15%），申報企業(yè)增20%，申報充足率超125%，度電成本成核心競爭力，對裝備經(jīng)濟(jì)性、可靠性、智能化提出更高要求。

　　時璟麗說：“此競爭格局將推動行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益，缺乏成本控制與技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)，尤其是依賴低價、忽視質(zhì)量的企業(yè)，將逐步被淘汰，助力優(yōu)化行業(yè)結(jié)構(gòu)?！?/p>

　　可以看到行業(yè)集中度在隨之提升，2024年底，國內(nèi)風(fēng)電設(shè)備前5家整機(jī)企業(yè)累計裝機(jī)份額達(dá)61.7%，較2020年提升12個百分點，前10家占87.3%，形成“技術(shù)+產(chǎn)能”雙領(lǐng)先梯隊。頭部企業(yè)如金風(fēng)科技、明陽智能憑借規(guī)模達(dá)成了降本，風(fēng)機(jī)單位成本較行業(yè)低8%-10%，年投入占營收5%-7%用于研發(fā)。而中小企業(yè)因資金、技術(shù)話語權(quán)不足等問題，在2024年就有15家中小型風(fēng)機(jī)企業(yè)退出市場。

　　當(dāng)前，風(fēng)電裝備市場需求正發(fā)生深刻變革，投資企業(yè)的核心訴求已從“能發(fā)電”逐步轉(zhuǎn)向“發(fā)好電、發(fā)高價電、低成本發(fā)電”，這一轉(zhuǎn)變直接推動行業(yè)技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品布局的迭代升級。其中，金風(fēng)科技副總裁陳秋華提出的“度電價值”概念極具行業(yè)代表性。他明確指出：“相同電量在電價高峰與低谷時段發(fā)出，產(chǎn)生的收益差異懸殊。以某風(fēng)場實際運營數(shù)據(jù)為例，僅通過優(yōu)化風(fēng)機(jī)控制策略，將20%的發(fā)電量轉(zhuǎn)移至電價高峰時段，項目每年即可新增收益150萬元以上?！?/p>

　　這一理念迅速成為行業(yè)發(fā)展風(fēng)向標(biāo)，推動企業(yè)加速定制化產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程。針對“三北”地區(qū)高風(fēng)速、強(qiáng)風(fēng)載的環(huán)境特點，企業(yè)重點優(yōu)化風(fēng)機(jī)抗風(fēng)性能設(shè)計，采用高強(qiáng)度復(fù)合材料葉片提升設(shè)備運行穩(wěn)定性，確保極端天氣下的安全高效發(fā)電。而面對中東南部低風(fēng)速區(qū)域，則通過加長葉片、降低機(jī)組轉(zhuǎn)速的技術(shù)方案，大幅提高風(fēng)能捕獲效率，破解低風(fēng)速地區(qū)風(fēng)電開發(fā)的效益難題。

　　與此同時，綠電直連、源網(wǎng)荷儲一體化等新業(yè)態(tài)的興起，進(jìn)一步催生了新的裝備需求。風(fēng)光儲一體化裝備因能實現(xiàn)能源生產(chǎn)與存儲的協(xié)同調(diào)度，成為綠電供應(yīng)的關(guān)鍵支撐，大容量機(jī)組則憑借更高的發(fā)電效率與更低的度電成本，契合規(guī)?；L(fēng)電基地建設(shè)需求。這些市場信號共同為風(fēng)電裝備行業(yè)指明了技術(shù)創(chuàng)新的新方向--在解決“能不能發(fā)”“發(fā)得多不多”的基礎(chǔ)問題后，行業(yè)將核心目光聚焦于“如何發(fā)得更劃算”，而風(fēng)儲一體化技術(shù)正是應(yīng)對這一訴求、化解電價波動風(fēng)險的關(guān)鍵方案。

　　破解“重建設(shè)、輕運維”痛點

　　風(fēng)電裝備企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新作為破局核心，從關(guān)鍵部件攻堅到智能化升級，再到全生命周期管理優(yōu)化，構(gòu)建起“硬件升級+軟件賦能”的全鏈條技術(shù)體系。

　　面對市場化競爭的變化與政策導(dǎo)向的要求，風(fēng)電裝備企業(yè)將技術(shù)創(chuàng)新作為破局核心，從關(guān)鍵部件攻堅到智能化升級，再到全生命周期管理優(yōu)化，構(gòu)建起“硬件升級+軟件賦能”的全鏈條技術(shù)體系。這一轉(zhuǎn)型的力度從研發(fā)投入中可見一斑，2024年行業(yè)研發(fā)投入達(dá)320億元，較2020年增長65%。

　　在機(jī)組大型化領(lǐng)域，為精準(zhǔn)匹配“十五五”期間年均1.2億千瓦的新增裝機(jī)需求，企業(yè)不斷突破單機(jī)容量天花板--全球最大單機(jī)容量16MW海上機(jī)組的落地，以單臺年發(fā)電6000萬千瓦時的能力，滿足30萬戶家庭一年用電需求。這些大型化技術(shù)的突破，直接推動海上風(fēng)電度電成本降至0.3元/千瓦時以下，較2020年下降40%，讓風(fēng)電在能源市場競爭中更具優(yōu)勢。

　　機(jī)組大型化的推進(jìn)，也倒逼核心部件自主化加速--畢竟只有掌握核心部件技術(shù)，才能真正保障產(chǎn)業(yè)鏈安全。記者了解到，瓦軸集團(tuán)、洛陽LYC軸承已成功研發(fā)出2.5MW-16MW風(fēng)機(jī)主軸軸承與偏航變槳軸承，產(chǎn)品壽命超15年，性能達(dá)到國際先進(jìn)水平，徹底打破瑞典SKF、德國舍弗勒等企業(yè)的長期壟斷。國內(nèi)風(fēng)機(jī)軸承國產(chǎn)化率從2020年的30%，躍升至2024年的65%。在海纜領(lǐng)域，中天科技、亨通光電則掌握了500kV柔直海纜核心技術(shù)，其傳輸損耗較傳統(tǒng)海纜降低25%，已在廣東、福建等海上風(fēng)電項目中成功應(yīng)用。核心部件的自主化，不僅擺脫了對進(jìn)口的依賴，更通過國產(chǎn)化替代讓主軸軸承價格較進(jìn)口產(chǎn)品低20%-30%，顯著提升了裝備整體性價比。

　　在此基礎(chǔ)上，AI技術(shù)的深度賦能，進(jìn)一步推動風(fēng)電裝備從“功能型”向“交易型+智能型”轉(zhuǎn)型。上海電氣則為風(fēng)機(jī)配備“雙大腦”系統(tǒng)，“左大腦”聚焦實時發(fā)電優(yōu)化，依據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)調(diào)整運行參數(shù)；“右大腦”專注設(shè)備健康管理，通過分析振動、溫度等數(shù)據(jù)提前預(yù)測故障，將風(fēng)機(jī)故障率降低25%，成功破解了市場化交易中收益不確定的難題。

　　技術(shù)升級的同時，研發(fā)方式也在迭代，定制化與平臺化的融合成為新趨勢。正如上海電氣風(fēng)電集團(tuán)有限公司總工程師蔣勇所說：“我們的產(chǎn)品路線圖已新增市場電價維度，針對江蘇、廣東等電價波動較大的地區(qū)，專門為風(fēng)機(jī)增加電價響應(yīng)模塊，而面對內(nèi)蒙古、甘肅等風(fēng)資源豐富但電價較低的區(qū)域，則重點優(yōu)化風(fēng)機(jī)度電成本?！?/p>

　　全生命周期管理的完善，更讓技術(shù)價值得以延伸。136號文實施后，行業(yè)“重建設(shè)、輕運維”的痛點逐漸凸顯，部分老舊風(fēng)場運維成本占比超30%。企業(yè)紛紛布局全生命周期服務(wù)，金風(fēng)科技打造的“WindOMS”運維管理系統(tǒng)，可實時監(jiān)控全球2萬臺風(fēng)機(jī)，通過AI算法預(yù)測故障，將運維響應(yīng)時間從24小時縮短至4小時，運維成本降低18%；明陽智能推出的“智慧風(fēng)場”解決方案，則整合無人機(jī)巡檢、機(jī)器人運維等技術(shù)，減少80%的人工現(xiàn)場作業(yè)，兼顧效率與安全。

　　對此，山高新能源集團(tuán)有限公司副總裁馬鎖明強(qiáng)調(diào)：“技術(shù)創(chuàng)新不能只停留在建設(shè)階段，項目前期就需通過優(yōu)化設(shè)計降低全生命周期度電成本，這樣才能在市場競價中保持優(yōu)勢?！?/p>

　　打破邊界構(gòu)建復(fù)合型盈利生態(tài)

　　產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的提升，又為全球布局奠定了基礎(chǔ)，讓海外市場成為行業(yè)的增長點。

　　依托技術(shù)創(chuàng)新的堅實基礎(chǔ)，風(fēng)電裝備企業(yè)進(jìn)一步突破發(fā)展邊界，通過商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)協(xié)同深化與全球布局加速，構(gòu)建起“多元盈利+協(xié)同共生+全球拓展”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為行業(yè)增長注入新動能。

　　在商業(yè)模式創(chuàng)新上，風(fēng)電裝備企業(yè)不再局限于裝備銷售，而是主動打破產(chǎn)業(yè)邊界。吉林洮南的百億級綠電制甲醇項目率先實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)，通過“風(fēng)機(jī)制氫+生物質(zhì)二氧化碳制甲醇+綠證交易”的全鏈條設(shè)計，成功打通新能源與化工產(chǎn)業(yè)的價值通道。不少企業(yè)還積極參與綠電交易與輔助服務(wù)市場，構(gòu)建起“裝備銷售+能源服務(wù)+金融支持”的復(fù)合型盈利模式，實現(xiàn)從“賣產(chǎn)品”到“提供綜合解決方案”的轉(zhuǎn)型。部分企業(yè)更以“項目建設(shè)反哺裝備制造”的思路，拿下1028萬千瓦風(fēng)電項目核準(zhǔn)，通過大規(guī)模項目實踐優(yōu)化裝備技術(shù)，形成“項目-技術(shù)-產(chǎn)品”的良性循環(huán)。

　　產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力的提升，又為全球布局奠定了基礎(chǔ)，讓海外市場成為行業(yè)的增長點。截至2025年6月，中國風(fēng)電產(chǎn)品出口已覆蓋68個國家和地區(qū)，全球前十大風(fēng)機(jī)整機(jī)企業(yè)中中國企業(yè)占據(jù)六席，國際競爭力顯著提升。現(xiàn)在，中國風(fēng)電裝備“出?！币褟膯渭兊漠a(chǎn)品出口，升級為技術(shù)輸出。此前研發(fā)的25兆瓦全功率構(gòu)網(wǎng)型變流器，為全球深遠(yuǎn)海域風(fēng)電開發(fā)提供了“中國方案”，零部件企業(yè)也憑借技術(shù)優(yōu)勢搶占?xì)W洲海纜、軸承等細(xì)分市場，海外業(yè)務(wù)正成為企業(yè)利潤的重要增長點。

　　2025年，作為風(fēng)電市場化改革的“攻堅年”，行業(yè)已實現(xiàn)從技術(shù)、商業(yè)模式到全球布局的全方位轉(zhuǎn)型。時璟麗總結(jié)道：“2025年新能源與電力市場化改革深度融合，核心是政策、市場、產(chǎn)業(yè)的協(xié)同革新，這一過程正推動新能源行業(yè)加速轉(zhuǎn)型?！保ㄓ浾?郭宇）

　　轉(zhuǎn)自：中國工業(yè)報

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