虛擬電廠產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在三大問題 粗放式建設(shè)警惕

　　虛擬電廠是服務(wù)新型能源體系、組建新型電力系統(tǒng)、支撐新型電網(wǎng)建設(shè)的新生工具之一，相較傳統(tǒng)調(diào)峰電源、可中斷負(fù)荷等模式具有更加市場(chǎng)化、更具經(jīng)濟(jì)性和更加可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，有望在保障清潔能源消納、緩解電力供需矛盾、助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等方面發(fā)揮補(bǔ)充作用。隨著概念普及、市場(chǎng)開放、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)成熟和示范落地，我國(guó)虛擬電廠已逐步從項(xiàng)目級(jí)試點(diǎn)階段逐步邁入大規(guī)模應(yīng)用示范階段。在當(dāng)前的項(xiàng)目迭代和資源重整中，部分粗放式、投機(jī)性項(xiàng)目建設(shè)形式應(yīng)引起足夠重視和警惕。

　　虛擬電廠產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在三大問題

　　一是注重類型創(chuàng)新，忽視響應(yīng)實(shí)效。我國(guó)虛擬電廠產(chǎn)業(yè)目前有“追求項(xiàng)目類型創(chuàng)新”而非“追求項(xiàng)目長(zhǎng)期穩(wěn)定收益”的隱患。大量“首個(gè)”“最大”類項(xiàng)目在缺乏市場(chǎng)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制的背景下立項(xiàng)和發(fā)布，往往缺乏常態(tài)化運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力和穩(wěn)定的收益預(yù)期。從市場(chǎng)層面來看，在當(dāng)前全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)體系實(shí)際建設(shè)進(jìn)程中，虛擬電廠、微電網(wǎng)等運(yùn)營(yíng)模式的市場(chǎng)化交易頻次、博弈空間和交易項(xiàng)目的多樣性有限，各地的計(jì)劃性補(bǔ)貼不足以常態(tài)化支持生態(tài)培育。在此市場(chǎng)環(huán)境下，大部分地區(qū)的虛擬電廠項(xiàng)目從設(shè)計(jì)之初就難以準(zhǔn)確核算運(yùn)營(yíng)收益。從項(xiàng)目層面來看，大量虛擬電廠項(xiàng)目仍然是穿著虛擬電廠外衣的儲(chǔ)能和光伏投資項(xiàng)目，項(xiàng)目仍然以硬件設(shè)施的投資回報(bào)率作為打動(dòng)客戶的主要砝碼，項(xiàng)目建設(shè)單位和客戶業(yè)主均無開發(fā)虛擬電廠交互響應(yīng)能力的積極性和原動(dòng)力。從實(shí)施層面來看，一方面存在用戶參與響應(yīng)的隱私和意愿問題，另一方面也存在“一設(shè)備接多控制”“一資源接多平臺(tái)”的重復(fù)開發(fā)問題。具體而言，用戶的內(nèi)部資源往往按照設(shè)備類型被多個(gè)平臺(tái)分頭聚合調(diào)控，用戶失去對(duì)耗能或發(fā)電設(shè)備如何參與響應(yīng)的自主決定權(quán)，這也給后續(xù)虛擬電廠標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算埋下隱患和阻礙。在部分用戶內(nèi)部，空調(diào)、工業(yè)三大機(jī)、典型鍋爐分別接受一個(gè)負(fù)荷

　　聚合商的聚合調(diào)控，光伏或儲(chǔ)能又接受設(shè)備廠商的聚合調(diào)控。而真正可以決定耗能負(fù)荷何時(shí)適合參與響應(yīng)的用戶本身，往往無法統(tǒng)籌決定設(shè)備參與交易效應(yīng)的總量、時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)和比例。設(shè)備控制權(quán)和物權(quán)的隔離狀態(tài)，使得用戶無法將負(fù)荷響應(yīng)與生產(chǎn)生活實(shí)際情況動(dòng)態(tài)地結(jié)合在一起。

　　二是盲目跟風(fēng)投資，粗放投資決策。部分投資建設(shè)單位缺少對(duì)虛擬電廠模式的基本理解和認(rèn)知，盲目跟風(fēng)新增虛擬電廠業(yè)務(wù)線。目前我國(guó)從事虛擬電廠業(yè)務(wù)的企業(yè)主要來源于大型能源企業(yè)、能源服務(wù)企業(yè)、能源設(shè)備提供商和軟件平臺(tái)公司。這四類企業(yè)往往通過既有用戶資源推廣已有業(yè)務(wù)并為用戶提供額外的虛擬電廠增值服務(wù)開展虛擬電廠項(xiàng)目建設(shè)。其中，發(fā)電企業(yè)往往將虛擬電廠業(yè)務(wù)作為電源側(cè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖業(yè)務(wù)來布局。一般來說，這類“買現(xiàn)狀送預(yù)期”的“擴(kuò)展性業(yè)務(wù)開拓模式”反而不會(huì)造成盲目投資和資源浪費(fèi)。但是，部分企業(yè)，尤其是地方投資型企業(yè)，由于缺少對(duì)虛擬電廠業(yè)務(wù)及其背后全國(guó)電力市場(chǎng)、省間電力交易、省內(nèi)電力系統(tǒng)供需平衡等客觀背景的認(rèn)知和理解，往往存在盲目投資和粗放決策的隱患。從業(yè)務(wù)概念來看，虛擬電廠是解決電力供需動(dòng)態(tài)平衡的可選工具之一但并非唯一路徑。虛擬電廠的市場(chǎng)規(guī)模與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、電力供需匹配程度、常規(guī)電源建設(shè)和規(guī)劃、省間電力交易情況等因素息息相關(guān)。從這個(gè)業(yè)務(wù)的源頭來看，并非經(jīng)濟(jì)好，虛擬電廠產(chǎn)業(yè)發(fā)展就好；而是需求和供給錯(cuò)配程度越重，該業(yè)務(wù)的需求量就越大。所以，合理評(píng)估虛擬電廠所屬區(qū)域?qū)τ谠摌I(yè)務(wù)的中長(zhǎng)期需求，是開展相關(guān)業(yè)務(wù)的第

　　一步。從業(yè)務(wù)屬性來看，虛擬電廠是一種通過信息手段聚合零散資源并且依賴價(jià)格優(yōu)勢(shì)獲利的商業(yè)模式，該模式的主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在“較低投資建設(shè)成本”和“較高資源組合靈活性”兩個(gè)方面。犧牲建設(shè)經(jīng)濟(jì)性而追求基礎(chǔ)儲(chǔ)能光伏等設(shè)備投資回報(bào)的模式，難以支撐虛擬電廠參與電力市場(chǎng)開展博弈競(jìng)價(jià)。企業(yè)投資虛擬電廠業(yè)務(wù)需清醒地意識(shí)到：虛擬電廠主體并非實(shí)物資產(chǎn)，更不是可進(jìn)入資產(chǎn)負(fù)債表的固定資產(chǎn)；良性的虛擬電廠商業(yè)模式允許用戶資源長(zhǎng)期處于流動(dòng)和更新狀態(tài)。把動(dòng)態(tài)的資源變化轉(zhuǎn)變?yōu)槌B(tài)化的用戶服務(wù)和運(yùn)營(yíng)技巧，持續(xù)運(yùn)營(yíng)、持續(xù)開發(fā)、動(dòng)態(tài)組合，才是虛擬電廠模式立足的根本。

　　三是忽略用戶習(xí)慣，盲估用戶潛能。用戶意愿和習(xí)慣未能得到充分研究和挖掘，虛擬電廠業(yè)務(wù)未能貼合用戶用能習(xí)慣和生產(chǎn)流程。高效精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)用戶的參與意愿和響應(yīng)行為是虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。在某種程度上，虛擬電廠業(yè)務(wù)是我國(guó)用戶側(cè)工業(yè)數(shù)字化、綜合能源服務(wù)、智慧節(jié)能降碳工作落實(shí)程度的一塊“試金石”：一是“試”用戶內(nèi)部的業(yè)務(wù)數(shù)字化和能源系統(tǒng)智慧化之間的貫通交互能力；二是“試”地方政府、能源公司、技術(shù)服務(wù)商、投資公司業(yè)務(wù)下沉至用戶表后服務(wù)后形成的有效響應(yīng)和互動(dòng)能力。從業(yè)務(wù)管理視角來看，虛擬電廠的管理接入路徑和管理歸口部門尚未明確，虛擬電廠、需求側(cè)響應(yīng)、有序用電、快上快下工業(yè)負(fù)荷響應(yīng)等多種類型的靈活資源聚合響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)尚不清晰，電力市場(chǎng)交易平臺(tái)、需求響應(yīng)市場(chǎng)、虛擬電廠管理中心等多種平臺(tái)尚不貫通。負(fù)荷聚合商和用戶往往面對(duì)“一套系統(tǒng)接入多套管理平臺(tái)、一套資源參加多種響應(yīng)”的管理模式，虛擬電廠產(chǎn)業(yè)生態(tài)尚未形成“以用戶為中心”的用戶端服務(wù)邏輯。從業(yè)務(wù)摸排視角來看，不少地區(qū)都在開展負(fù)荷資源摸排工作，旨在全面掌握區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)用戶生產(chǎn)特點(diǎn)和負(fù)荷特性，從而系統(tǒng)性挖掘調(diào)控潛力。但是，真實(shí)的響應(yīng)能力和響應(yīng)效果需要在市場(chǎng)交易

　　機(jī)制、激勵(lì)補(bǔ)貼機(jī)制、管理規(guī)范細(xì)則的更新迭代過程中試出來、測(cè)出來，而不是依照電源側(cè)、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的摸排思路查出來、算出來。充分研究用戶行為和敏感度，根據(jù)用戶需求不斷優(yōu)化、完善市場(chǎng)規(guī)則并在市場(chǎng)環(huán)境下累積用戶實(shí)際潛能數(shù)據(jù)，才是高效開展用戶側(cè)資源摸排的有效手段。

　　合力推動(dòng)虛擬電廠產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

　　監(jiān)管部門應(yīng)尊重市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰機(jī)制并著重構(gòu)建公開、公平、透明的交易博弈環(huán)境。針對(duì)服務(wù)需求而非服務(wù)主體設(shè)置交易類別和交易渠道，即不針對(duì)虛擬電廠或微電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商主體設(shè)置單獨(dú)的交易門類和市場(chǎng)，而是推動(dòng)虛擬電廠與常規(guī)電廠、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能等其他入市主體同責(zé)同權(quán)。在當(dāng)前需求響應(yīng)和輔助服務(wù)交易并行的客觀市場(chǎng)條件下，盡快構(gòu)建“以用戶為中心”的一窗口式管理交互界面。一方面避免管理通信架構(gòu)的資源浪費(fèi)，另一方面也減少用戶側(cè)參與市場(chǎng)的認(rèn)知和通道門檻。引導(dǎo)虛擬電廠模式聚合需求側(cè)小微資源參與電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)并獲取合理收益，而非引導(dǎo)虛擬電廠以“重投資、重基建”模式開展微電網(wǎng)或源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化項(xiàng)目建設(shè)。尤其是針對(duì)關(guān)鍵的通信信道、計(jì)量結(jié)算、交易管理等流程標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)做到事前公布、透明公開和滾動(dòng)更新，從而保障市場(chǎng)化投資的可預(yù)期性和可規(guī)劃性。

　　推動(dòng)市場(chǎng)開放互聯(lián)和包容競(jìng)爭(zhēng)，推進(jìn)以用戶為中心的市場(chǎng)迭代進(jìn)程。推動(dòng)典型能耗設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化，把設(shè)備的物權(quán)和控制權(quán)統(tǒng)一并且完整交付給用戶，允許用戶對(duì)自持設(shè)備和用能行為擁有決定權(quán)和交易權(quán)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)用戶對(duì)于自身生產(chǎn)生活和用能排碳行為的自主優(yōu)化潛能。引導(dǎo)用戶有意識(shí)選購具有更高智能通信等級(jí)的設(shè)備資源，加快電力用戶側(cè)設(shè)備產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進(jìn)程，從而減少工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、能源互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字工廠、虛擬電廠等場(chǎng)景下的設(shè)備資源摸排、檢測(cè)控制等方面的重復(fù)投資和維護(hù)難度，從而從底層邏輯構(gòu)建能源消費(fèi)側(cè)市場(chǎng)良性競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)。

　　運(yùn)營(yíng)商應(yīng)以用戶收益最大化和用戶管理便捷性為目標(biāo)，提供一站式能源低碳服務(wù)。催生培育虛擬電廠、微電網(wǎng)、碳資產(chǎn)、綜合能源服務(wù)等一系列能源消費(fèi)側(cè)新生業(yè)務(wù)形態(tài)，究其根本是為了以更低的經(jīng)濟(jì)社會(huì)成本為用戶提供更加安全、高效、清潔、低碳的能源服務(wù)。一是構(gòu)建長(zhǎng)期的客戶運(yùn)營(yíng)能力，貼合用戶生產(chǎn)生活習(xí)慣，構(gòu)建可持續(xù)的客戶粘性和長(zhǎng)期價(jià)值，更加注重用戶側(cè)鏈接和本地化服務(wù)，項(xiàng)目開拓模式應(yīng)當(dāng)從“跑馬圈地”轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬?xì)作”；二是加強(qiáng)對(duì)既有項(xiàng)目和資源的整合能力。虛擬電廠并非孤立的新賽道和新業(yè)務(wù)，市場(chǎng)現(xiàn)有的用戶側(cè)新能源投資、售電服務(wù)、節(jié)能降碳、熱電聯(lián)產(chǎn)服務(wù)、碳資產(chǎn)管理、配電運(yùn)維等用戶側(cè)能源服務(wù)已初步構(gòu)建起用戶內(nèi)部的能源數(shù)字化管理基礎(chǔ)。虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商可主動(dòng)探索貫通用戶內(nèi)部光儲(chǔ)系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、低碳管理系統(tǒng)等平臺(tái)的商業(yè)模式，積極儲(chǔ)備打通用戶內(nèi)部數(shù)據(jù)孤島的能力和經(jīng)驗(yàn)；三是超前儲(chǔ)備專業(yè)的市場(chǎng)博弈能力。成熟的虛擬電廠運(yùn)營(yíng)商應(yīng)面向未來電力市場(chǎng)架構(gòu)儲(chǔ)備綜合交易決策能力，一體化考慮用戶生產(chǎn)利潤(rùn)、自發(fā)自用、峰谷套利、需求響應(yīng)、輔助服務(wù)等并幫助用戶獲得整體利益最大化?！咀髡撸宏懟荼?、江海燕供職于國(guó)網(wǎng)（蘇州）城市能源研究院，周玨供職于國(guó)網(wǎng)電力需求側(cè)管理指導(dǎo)中心】

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)能源報(bào)

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