1951年6月15日中國第一家中外合資企業(yè)——中波輪船股份公司在天津正式成立，該公司的成立在當時國民經(jīng)濟的發(fā)展中起著重要的作用。中波公司成立后，雙方的合作十分融洽，做到了當年創(chuàng)建，當年獲利。其快速的發(fā)展與良好的經(jīng)濟效益，在世界航運史上并不多見。經(jīng)過40多年的奮斗，中波公司向國人證明了一個樸實無華的道理，興辦中外合資企業(yè)大有可為，大有作為。
改革開放以來，中國為了擴大國際經(jīng)濟合作和技術交流，允許外國公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個人按照平等互利的原則，在中國與中國企業(yè)或其他經(jīng)濟組織共同興辦合營企業(yè)。由此，中外合資企業(yè)如雨后春筍般在中國大地上席卷開來。中外合資企業(yè)的迅速崛起，給我國的社會發(fā)展和經(jīng)濟騰飛起到了推波助瀾的歷史性作用。然而，由于各種國情、政策的不同，加之我國部分企業(yè)對知識產(chǎn)權認識的不足，很多中外合資企業(yè)在合資經(jīng)營當中雙方出現(xiàn)分歧，以致造成嚴重的經(jīng)濟損失而大傷和氣，抑或對簿公堂。
“天府公司”走上漫漫品牌追討之路
1994年，美國百事公司與重慶天府公司共同成立了一家中外合資公司——重慶百事天府公司。據(jù)了解，當時重慶天府公司以土地、廠房及生產(chǎn)設備（折價730萬美元）算為出資；美百事公司現(xiàn)金出資1070萬美元。按照雙方約定，合資公司生產(chǎn)的“天府可樂”應不低于總飲料產(chǎn)量的50%。
然而，讓“天府公司”未曾料到的是，合資公司成立后，在上世紀80年代中國八大飲料廠家之一的“天府”卻連年虧損，銷量更是每況愈下，逐年降低。最終，天府品牌以原擁有75%以上的市場份額幾近絕跡，企業(yè)很快陷入債務纏身的狀態(tài)。
據(jù)悉，雙方合資前，“天府可樂”占據(jù)全國可樂飲料市場八成份額，全國設有108家分廠，年利稅7000萬元，純利潤約1000萬元，總資產(chǎn)近億元。與百事可樂合資后，合資公司未遵守生產(chǎn)天府可樂占50%份額的承諾，逐年減少天府可樂生產(chǎn)，到2005年時僅1%。與此同時，合資公司累計最高虧損達7000萬元，中方公司未分得一分利潤。
2006年，“天府公司”不得不將自己所持有的全部股權以1.3億元的價格出售給百事公司，至此百事控股94.4%，原天府公司搖身變成了重慶市有名的特困企業(yè)。美滿的中外聯(lián)姻從此結束，合資雙方開始反目成仇，對簿公堂。
據(jù)了解，合資期間，由于“天府公司”對自己創(chuàng)下的品牌、配方及其保護知識產(chǎn)權方面認識的不足，結果導致自己企業(yè)的重大慘敗。
據(jù)重慶天府可樂集團公司總經(jīng)理錢黃稱：在當初的市場競爭中，天府可樂就是憑借著獨特的中藥配制可樂的秘方才取得了巨大的市場份額。在天府公司與百事公司合資過程中，其出資中并未包含“天府可樂”的配方及生產(chǎn)工藝等技術秘密及技術檔案，但外方控制的合資公司卻長期非法占有天府公司所有的科技檔案，其中包括“天府可樂”配方及生產(chǎn)工藝的技術檔案，擅自長期生產(chǎn)“天府可樂”。
天府可樂創(chuàng)始人李培全認為：美國百事公司在合資后全力推廣百事品牌，步步為營，終將天府品牌扼殺。
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