2009年井噴式的銷售行情在前，誰也不會想到，2010年的陶瓷業(yè)卻迎來了發(fā)展史上最差的一年。進入4月份后，眾多陶瓷企業(yè)產(chǎn)品開始出現(xiàn)大規(guī)模的庫存，7月份開始出現(xiàn)大面積價格戰(zhàn)和停產(chǎn)限產(chǎn)的“悲壯”局面。
俗語言：“七死八活九翻身”，但2010年的9月份，并未出現(xiàn)“翻身”的跡象，部分企業(yè)的生產(chǎn)線尤其是瓷片生產(chǎn)線很多都靜悄悄地“躺”在生產(chǎn)車間，而不遠處的產(chǎn)品堆滿了倉庫，甚至都擠滿了企業(yè)廠區(qū)的空白過道，這將是陶瓷業(yè)最艱難的一年!
究竟是什么原因，導(dǎo)致陶瓷企業(yè)出現(xiàn)了如此罕見的景象呢?陶瓷廠家對2010年中國陶瓷市場走勢的過分樂觀是“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>
今年5月份，江西太陽陶瓷有限公司董事長胡毅恒針對陶瓷行業(yè)出現(xiàn)的一些非理性的跟風(fēng)現(xiàn)象和投資動機做了一些解說，當(dāng)前階段產(chǎn)能急劇增長的陶瓷產(chǎn)業(yè)，投資尤其是小規(guī)模同質(zhì)化產(chǎn)品投資不能抱著賺快錢的心態(tài)，要抱有做企業(yè)、長遠發(fā)展的準(zhǔn)備，否則風(fēng)險很大。果不其然，隨著產(chǎn)能的劇增以及日益嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化，僅僅過去3個月，庫存壓力便一天天增大。盲目樂觀導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了大面積的積壓，更導(dǎo)致了企業(yè)制定的全年銷售目標(biāo)無法完成。今年的陶瓷企業(yè)有近70%表示無法完成年初制定的全年銷售目標(biāo)，更有90%的企業(yè)表示無法完成全年預(yù)訂的利潤目標(biāo)。
截至到11月份，高安有近70%的企業(yè)庫存壓力絲毫未減，這不僅極大地考驗著企業(yè)的銷售能力，更考驗著企業(yè)的現(xiàn)金流。庫存的壓力就像一個定時炸彈，隨時可能爆炸，并不斷侵襲到從配套到生產(chǎn)再到銷售的各個環(huán)節(jié)中。
與年初樂觀的情緒相反，陶瓷行業(yè)大半年的銷售成績單暴露了內(nèi)中病疾，真實的市場并不如當(dāng)初想象的精彩。在湖南、湖北、江蘇、浙江等省的建材市場了解到，由于受國家“房控”政策的調(diào)整，市場對于中低檔次的陶瓷產(chǎn)品需求增幅較往年有所下降，而且由于湖北當(dāng)陽、蘄春，湖南岳陽等地在去年興建了20多條生產(chǎn)線，大量的產(chǎn)品優(yōu)先釋放到自己本省的市場，大大削弱了陶瓷產(chǎn)品的輸出范圍。同時嚴(yán)重的同質(zhì)化現(xiàn)象，導(dǎo)致產(chǎn)品的價格戰(zhàn)愈演愈烈。市場的殘酷性大大超出了2009年的“一路飄紅”的景象，殘淡的市場給很多充滿火熱激情的老板開了一個很大的玩笑。
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