中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代正在加速消逝


時(shí)間:2010-06-24





無(wú)論是極端事件,還是工人自覺(jué)的抗?fàn)?,都在合力將珠三角低勞?dòng)力成本的發(fā)展模式逼向死胡同。廉價(jià)勞動(dòng)力的時(shí)代正在加速消逝,這與地方政府自上而下推動(dòng)多時(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型殊途同歸,卻也意味著艱難博弈的到來(lái)。勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)一直是我國(guó)參與國(guó)際分工的最大優(yōu)勢(shì)。代工企業(yè)工資上漲、勞動(dòng)力成本上升,勢(shì)必會(huì)影響我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

新的博弈環(huán)境下,中國(guó)代工企業(yè)該何去何從?為探討中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等相關(guān)問(wèn)題,本報(bào)記者采訪了北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系研究生導(dǎo)師魏浩博士。

記者:作為全球最大的電子產(chǎn)品代工制造商和“中國(guó)制造”的典型,富士康大規(guī)模加薪,是否意味著加薪是大勢(shì)所趨?加薪潮是否會(huì)蔓延到長(zhǎng)三角、珠三角等沿海地區(qū)的加工企業(yè),甚至部分內(nèi)地加工制造企業(yè)?

魏浩:自從改革開放以來(lái),代工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。代工企業(yè)主要通過(guò)利用我國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)、承接國(guó)外產(chǎn)品的加工制造發(fā)展起來(lái)。目前,富士康是全球電子產(chǎn)品最大的代工企業(yè),在中國(guó)大陸的年銷售額超過(guò)4000 億元人民幣,在深圳地區(qū)的年出口額占深圳出口總額的20%,在中國(guó)大陸員工總?cè)藬?shù)達(dá)80多萬(wàn)。所以,富士康加薪事件具有一定的示范效應(yīng)或者多米諾骨牌效應(yīng)。另外,近期,江蘇、寧夏、吉林、山西、上海、浙江、福建、廣東、天津、北京等省市自治區(qū)相繼調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整幅度都在10%以上,一些省份甚至超過(guò)20%。最低工資的上調(diào)將對(duì)那些工資水平低的行業(yè)造成影響,制造業(yè)領(lǐng)域中的代工企業(yè)首當(dāng)其沖??梢灶A(yù)測(cè),在中國(guó)將發(fā)生一波加薪潮,不僅長(zhǎng)三角、珠三角等沿海地區(qū),部分內(nèi)地的加工企業(yè)也都會(huì)受到波及。

記者:您認(rèn)為目前這一輪薪酬增長(zhǎng),是由哪些因素促成的?

魏浩:原因是多方面的。有近期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素、國(guó)家政策因素,也有歷史因素。例如,通貨膨脹預(yù)期、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、收入分配政策改革等因素。改革開放30 多年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大成功,但是,經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與工資水平的增長(zhǎng)速度并沒(méi)有保持一致,我國(guó)工人的工資水平長(zhǎng)期徘徊在低水平,工資的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)幅度和企業(yè)利潤(rùn)的增加幅度。從改革開放之初到現(xiàn)在,勞動(dòng)者報(bào)酬占國(guó)民總收入比重逐年下降,從1995 年的51.4%下降到2007 年的39.7%。收入分配的不公平或者說(shuō)收入差距的拉大,已經(jīng)成為影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和穩(wěn)定的重要因素。

記者:代工企業(yè)工資上漲,勞動(dòng)力成本上升,這是否會(huì)影響中國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?

魏浩:勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)一直是我國(guó)參與國(guó)際分工的最大優(yōu)勢(shì),毫無(wú)疑問(wèn),代工企業(yè)工資上漲、勞動(dòng)力成本上升勢(shì)必會(huì)影響我國(guó)制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

記者:那么,在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn)和沖擊的情況下,代工企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

魏浩:代工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)受到挑戰(zhàn),主要與我國(guó)代工企業(yè)脫離市場(chǎng)、品牌缺失等特征緊密相關(guān)。從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看,代工生產(chǎn)將繼續(xù)是我國(guó)目前和今后一段時(shí)期內(nèi)參與國(guó)際分工的主要途徑之一,但是,代工企業(yè)的發(fā)展模式必須轉(zhuǎn)型。我認(rèn)為,代工企業(yè)需要充分利用金融危機(jī)的新機(jī)遇,加快自主品牌的培育和自主技術(shù)的研發(fā);積極向價(jià)值鏈的兩端拓展,邁向大型專業(yè)性代工服務(wù)企業(yè);積極開拓自主的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng),提高應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的能力。國(guó)家應(yīng)該高度重視本國(guó)要素質(zhì)量的提升和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,為代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才要素基礎(chǔ)。


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