中國陶瓷產(chǎn)量占世界90%價值卻不到10%

中國陶瓷產(chǎn)量占世界的90%，但價值卻不到世界陶瓷總產(chǎn)值的10%

日用陶瓷："目前的問題還是品牌"

　　劉美足用兩個舉動，讓參加廣交會的很多人記住了她。

　　23日，商務(wù)部部長陳德銘到廣交會展館調(diào)研考察，經(jīng)過“國瓷永豐源”展臺時，女老板劉美足突然走出來，主動邀請陳德銘到自己展館看看。陳德銘為其熱情所感動，興致盎然地走進(jìn)展位內(nèi)，聽她介紹起自己的帶來參展的陶器新品“水晶玲瓏”。“這個女人不簡單”，周圍人一片贊嘆。

　　“做大”是夢想

24日，記者再次走進(jìn)這家展位，發(fā)現(xiàn)這里人頭攢動，人氣頗旺，都在圍觀一個民樂演奏樂團(tuán)。樂手們似乎并無不同，仔細(xì)看，才發(fā)現(xiàn)打擊樂手敲擊的并非普通的樂器，而是大小、薄厚不一的瓷碗。

　　“我們即將在曼哈頓頂級陶瓷品牌聚集的一個大廈布置800平方米的展廳，這是我們開拓美國市場的開端。下一步，我們還要加大投資力度，在上海打造中國‘瓷谷’”，這位上海永豐源家具用品有限公司的總經(jīng)理對記者說。

　　這家企業(yè)顯然有著對于市場的敏感觸覺。據(jù)介紹，由其自主研發(fā)的“滿堂紅”、“帝王黃”系列產(chǎn)品曾引領(lǐng)業(yè)界潮流。如今，他們的企業(yè)網(wǎng)站上打著“中南海及釣魚臺國賓館國宴餐具指定研制企業(yè)”的字樣。而本次參會，她著重向客商介紹的是以綠色為主色調(diào)的一組新產(chǎn)品。

　　“金融危機(jī)對我們影響不算大”，劉美足說，“企業(yè)有一定資金壓力，但是整個過程中我們做到了零裁員，有力地維護(hù)了員工信心”，但她也承認(rèn)如今公司的外貿(mào)比例有所下降，與內(nèi)銷各占一半。

　　1993年開始參加廣交會的她已是廣交會的“元老”，而對于廣交會，她看重的不是訂單，而是這個平臺的展示、宣傳作用。記者采訪時，不時有“金發(fā)碧眼的外國人”跟她打招呼。她指著一位日本老人介紹說，這是他們公司的設(shè)計(jì)師，這次專門過來捧場。“前幾天的歐洲火山灰延誤航班，讓我們的不少客戶都現(xiàn)在都沒見到，但是我們本屆開始已經(jīng)準(zhǔn)備壓縮參展規(guī)模，以后我們展示的都將是一些高價值的新品、精品，而我們的客戶溝通主要是在會前、會后完成”。

　　“我們的夢想是做世界陶器行業(yè)的第一名。中國陶瓷業(yè)品牌太少了，景德鎮(zhèn)大家都知道，但它只是一個地域名稱，而眾所周知的陶瓷品牌還沒有出現(xiàn)，我們有這個目標(biāo)，讓瓷器china的最高榮譽(yù)回歸它的故里———China!”，劉美足說。

　　品牌是問題

“目前的主要問題還是品牌”，廣東松發(fā)陶瓷有限公司客戶主管袁立告訴記者，“除了價格優(yōu)勢，我們的設(shè)計(jì)、制造環(huán)節(jié)都一直在進(jìn)步，與國外的差距在減少，但品牌建設(shè)并非朝夕之功，需要一個階段”。

　　據(jù)介紹，這家位于“瓷都”潮州的企業(yè)產(chǎn)品主要出口中東與歐洲，年銷售額達(dá)2000萬美元左右。作為上海世博會特許生產(chǎn)商、零售商，此次布展，他們匠心獨(dú)具，將企業(yè)展館設(shè)計(jì)成世博“中國館”的形狀，吸引了不少眼球，也帶來了很多生意。袁立稱，廣交會二期首日已有七八個已經(jīng)確定意向的客戶。

　　松發(fā)陶瓷所在的潮州，陶瓷歷史悠久、技藝精湛，產(chǎn)品出口世界160多個國家和地區(qū)，目前已成為中國最大的工藝美術(shù)瓷和日用瓷的生產(chǎn)和出口基地、衛(wèi)生潔具生產(chǎn)基地。資料顯示，中國陶瓷產(chǎn)量已連續(xù)多年居世界第一，陶瓷產(chǎn)量占世界的90%，但價值卻不到世界陶瓷總價值的10%。對此，袁立向記者說起，他曾見過國外的一種瓷器，能在高溫下迅速冷卻，不易分裂，而類似技術(shù)我們目前還達(dá)不到。

　　“企業(yè)每個階段會遇到不同的問題，從目前來看，我們主要面臨的問題是同行之間的激烈競爭，而從長遠(yuǎn)看，我們是要做大、做強(qiáng)品牌”，袁立坦陳，實(shí)際的選擇是先在國內(nèi)把品牌做好、叫響，要真正走出去、打造國際品牌，還尚需時日?！拔覀兤鸩奖容^晚，歐美的一些老品牌有幾百年的歷史，我們很多只有幾年、十幾年；另一方面，這些品牌企業(yè)有尖端產(chǎn)品的同時也會有常規(guī)產(chǎn)品，不管客戶有什么樣的需求，都能迅即運(yùn)輸、配送產(chǎn)品，而我們在國外市場目前還做不到”。

創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　商務(wù)部部長陳德銘考察廣交會時曾勉勵企業(yè)“從‘要我變’到‘我要變’”，并稱中央對于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有系列舉措。這對于企業(yè)而言，確是良策與利好。

　　品牌建設(shè)的問題，原非日用陶瓷行業(yè)所獨(dú)有，我們聽聞了諸多行業(yè)的產(chǎn)量世界第一，中國卻并非該行業(yè)的“強(qiáng)國”，癥結(jié)就在于我們?nèi)狈σ慌袑?shí)力、叫得響、附加值高的世界名牌。

　　究其原因，客觀上是諸多行業(yè)起步晚、基礎(chǔ)弱，而主觀上恐怕還是創(chuàng)新不夠。這個創(chuàng)新，主體是政府，他們應(yīng)該創(chuàng)新管理模式，建立信用體系，規(guī)范市場秩序，為企業(yè)辦實(shí)事、服好務(wù)。但更多的重任還是落在企業(yè)肩上，他們的自主創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、行業(yè)跨越式邁進(jìn)的不竭動力。

　　在向世界級品牌前行的征途中，先進(jìn)者要戒驕戒躁，真正把自己鑄造成能扛得起暴風(fēng)巨浪的“航空母艦”，后來者，也要立足長遠(yuǎn)，立志高遠(yuǎn)，以新思維帶來新突破。

　　拯救自己的只能是自己，成就自己的也最終是自己。如果我們不做，誰來做？如果今天不做，什么時候做？

來源：國際商報

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