重慶國企深化校企合作打通創(chuàng)新堵點(diǎn)

　　在重慶化醫(yī)集團(tuán)所屬建峰集團(tuán)的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室里，騰曉旭正與團(tuán)隊(duì)一同分析一組新型催化劑的測試數(shù)據(jù)。作為長江師范學(xué)院化學(xué)化工學(xué)院的教授，同時(shí)也是建峰集團(tuán)聘任的“科技副總”，這樣的工作場景已成為她的日常。

　　十年合作，因“新身份”而深化

　　自2011年進(jìn)入長江師范學(xué)院工作以來，騰曉旭就與同處涪陵的建峰集團(tuán)在科研和教學(xué)上建立了聯(lián)系。但過去的合作相對松散，“通常圍繞具體項(xiàng)目展開，溝通和反饋的周期也比較長。”

　　近年來，重慶市屬國企與高校（院所）不斷探索選派“科技副總”入企機(jī)制。通過柔性引才，選派高校科研人員到企業(yè)兼職，以破解科技成果轉(zhuǎn)化和人才流動(dòng)的難題。今年三月，騰曉旭正式受聘，她與企業(yè)的合作模式也隨之進(jìn)入新階段。

　　“現(xiàn)在相當(dāng)于有了正式的‘名分’，深度融入了企業(yè)的研發(fā)鏈條。”騰曉旭說。她每周都會(huì)與企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行固定的技術(shù)交流，線上線下結(jié)合。她感到，這個(gè)正式身份如同一座橋梁，讓溝通效率顯著提高，技術(shù)方案的驗(yàn)證和實(shí)驗(yàn)結(jié)果的反饋也更加迅速，“原來可能一個(gè)學(xué)期才能推動(dòng)的工作，現(xiàn)在一個(gè)月就能有明顯進(jìn)展。”

　　攻堅(jiān)關(guān)鍵技術(shù)，鍛造國產(chǎn)長板

　　目前，騰曉旭帶領(lǐng)的校企聯(lián)合團(tuán)隊(duì)，正重點(diǎn)攻關(guān)生物基聚醚醇聚合工藝開發(fā)的關(guān)鍵技術(shù)。該產(chǎn)品是生產(chǎn)高彈性纖維的關(guān)鍵原料，其綠色合成工藝的探索及高效催化劑研發(fā)是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)。

　　“技術(shù)的核心難點(diǎn)，在于找到既高效又穩(wěn)定，且適合工業(yè)化生產(chǎn)的催化劑體系?！彬v曉旭介紹，這個(gè)項(xiàng)目采取包干協(xié)議，企業(yè)出研發(fā)經(jīng)費(fèi)，她則充分利用高校在材料分析與機(jī)理研究方面的設(shè)備優(yōu)勢，與企業(yè)研發(fā)人員緊密協(xié)作，共同設(shè)計(jì)和優(yōu)化實(shí)驗(yàn)方案。這種合作形成了優(yōu)勢互補(bǔ)：企業(yè)更了解生產(chǎn)實(shí)際與市場需求，而高校能在理論指導(dǎo)和前沿追蹤上提供支撐。如此，“企業(yè)出題、高校解題、協(xié)同攻關(guān)”的機(jī)制成為一個(gè)閉環(huán)。

　　“項(xiàng)目要求兩年出成果，考核帶來壓力，也讓我們團(tuán)隊(duì)更有動(dòng)力?！彬v曉旭說，目前實(shí)驗(yàn)進(jìn)展良好，如果順利完成，產(chǎn)品開發(fā)周期可縮短約30%，產(chǎn)品初步實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代。

　　從企業(yè)“試驗(yàn)田”到產(chǎn)業(yè)“生態(tài)圈”

　　騰曉旭在建峰集團(tuán)的實(shí)踐，是重慶市屬國企探索“科技副總”制度的一個(gè)生動(dòng)縮影。這一制度設(shè)計(jì)，旨在系統(tǒng)性破解產(chǎn)學(xué)研融合的深層難題。

　　對于企業(yè)而言，“科技副總”帶來的不僅是具體的技術(shù)突破。建峰集團(tuán)的一位研發(fā)人員表示：“騰教授帶來的不僅是解決方案，更有系統(tǒng)的研發(fā)思維和前沿視角，這幫助我們拓展了解決問題的思路?！边@種合作還在集團(tuán)內(nèi)部形成了“敢于試錯(cuò)、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的氛圍，并成為引才的“金字招牌”。騰曉旭的加盟，帶動(dòng)其所在高校團(tuán)隊(duì)與建峰新材料共建“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，吸引多名博士、碩士參與企業(yè)研發(fā)，形成“以才引才”的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)。

　　以建峰集團(tuán)為試點(diǎn)，重慶化醫(yī)集團(tuán)正積極將此類個(gè)案經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度探索。該集團(tuán)負(fù)責(zé)人介紹，“科技副總”制度已成為連接產(chǎn)業(yè)需求與高校資源的“快速通道”。圍繞這一角色，該集團(tuán)正持續(xù)優(yōu)化工作機(jī)制，旨在清晰界定其“戰(zhàn)略顧問”與“創(chuàng)新橋梁”的定位，并完善與高校協(xié)同的評價(jià)與激勵(lì)體系，推動(dòng)點(diǎn)狀合作擴(kuò)展為穩(wěn)固的創(chuàng)新聯(lián)合體。

　　騰曉旭的經(jīng)歷，正匯入一幅更大的圖景。近年來，重慶市國資委著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)圈，通過建立“企業(yè)背靠一所大學(xué)”模式，已推動(dòng)市屬國企與近百所高校開展項(xiàng)目、人才合作?！翱萍几笨偂弊鳛槠渲幸豁?xiàng)關(guān)鍵的柔性引才機(jī)制，已在重慶化醫(yī)集團(tuán)、重慶渝富控股集團(tuán)、重慶機(jī)電集團(tuán)、重慶建工集團(tuán)等多家企業(yè)落地，幫助破解技術(shù)難題、加速成果轉(zhuǎn)化，逐步顯現(xiàn)出從個(gè)體“橋梁”到產(chǎn)業(yè)“生態(tài)”的升級路徑。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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