大興安嶺林產(chǎn)工業(yè)“強拳出擊”見成效

　　為保證林產(chǎn)工業(yè)健康快速發(fā)展，黑龍江大興安嶺從調(diào)整經(jīng)營方式，細化企業(yè)績效管理入手，以“成本最小化，利潤最大化”為目標，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤。到7月末，全區(qū)林產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)值完成13.8億元，同比增長0.3%；增加值完成4.9億元，銷售收入完成10.8億元，實現(xiàn)利潤9,185.8萬元，上繳稅金4,929.7萬元，實現(xiàn)了林產(chǎn)工業(yè)健康快速發(fā)展。

　　據(jù)介紹，黑龍江大興安嶺針對今年全國林業(yè)市場低迷，產(chǎn)品銷售不暢等問題，積極調(diào)整經(jīng)營方式，應(yīng)對疲軟的市場。一是對企業(yè)進行整合。凱達木業(yè)和宏翔木業(yè)是塔河林業(yè)局的獨資和控股企業(yè)，通過整合實現(xiàn)了兩戶企業(yè)一套班子管理，企業(yè)獨立核算，各車間的產(chǎn)品相互搭配，即凱達木業(yè)的加工剩余物可做宏翔密度板的原料，而宏翔木業(yè)生產(chǎn)的纖維板產(chǎn)品供給凱達做中密度雙貼面細木工板的面板，整合后形成了規(guī)模，降低成本，形成了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈。兩家企業(yè)還合并了哈爾濱、北京等地的銷售網(wǎng)點，大幅度節(jié)省了銷售費用，為企業(yè)參與市場競爭增添了后勁。企業(yè)整合后形成了規(guī)模，降低了成本，形成了企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈。

　　二是對同類產(chǎn)品進行整合。西林吉林業(yè)局宜家木業(yè)、圖強林業(yè)局誠譽木業(yè)和福圓木業(yè)并入神州北極木業(yè)公司，通過抓訂單管理，采取“一一對應(yīng)”的生產(chǎn)管理新模式，生產(chǎn)高附加值的木結(jié)構(gòu)建筑產(chǎn)品，增加了公司的效益。圖強林業(yè)局誠譽木業(yè)由原來生產(chǎn)外掛式輕型木結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為為宜家和福圓公司生產(chǎn)木屋構(gòu)件，解決了外掛式輕型木結(jié)構(gòu)缺少市場訂單，而重型木結(jié)構(gòu)產(chǎn)量又不能及時滿足市場需求的矛盾。誠譽木業(yè)分公司在沒有增加機械設(shè)備的情況下，調(diào)整布設(shè)生產(chǎn)工藝后，日產(chǎn)將由原來的3立方米提高到20立方米。新林永恒木業(yè)和漠河華誠木業(yè)的主產(chǎn)品也都是木結(jié)構(gòu)建筑類，以資產(chǎn)入股的形式加入到神州北極木業(yè)公司，擴大了企業(yè)的競爭能力。

　　三是進一步推行股份制改造。十八站林業(yè)局華驛木業(yè)開展股份制的試點工作后，推進了公司的全員股份制改造，激發(fā)了企業(yè)員工的工作熱情。大興安嶺還制定了木材加工企業(yè)推進ISO9001質(zhì)量認證方案，對25家企業(yè)開展質(zhì)量認證；為加強產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)測，對人造板產(chǎn)品質(zhì)量開展了一系列監(jiān)督檢查工作；強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，對現(xiàn)有生產(chǎn)線進行了重新調(diào)整，科學(xué)布局，做到了各道工序銜接緊密、生產(chǎn)流程安全順暢、生產(chǎn)效率明顯提高。今年以來，大興安嶺還重點開發(fā)森林旅游度假項目、新材料化工等項目，啟動木塑、生物質(zhì)能源、寒溫帶木結(jié)構(gòu)建筑3個項目，進一步拓寬了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間。

來源：中國綠色時報

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