黑龍江持續(xù)強(qiáng)化外部董事隊(duì)伍建設(shè) 助力高質(zhì)量發(fā)展

　　為推動(dòng)國有企業(yè)治理能力現(xiàn)代化，黑龍江省國資委錨定打造科學(xué)、理性、高效董事會(huì)目標(biāo)，扎實(shí)構(gòu)建“四健全四加強(qiáng)四提升”工作體系，持續(xù)強(qiáng)化外部董事隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)推動(dòng)外部董事有位有為、履職盡責(zé)，取得了明顯成效。

　　健全制度機(jī)制 夯實(shí)外部董事工作根基

　　健全履職管理制度體系。構(gòu)建“2+N”制度體系，圍繞外部董事選聘、行權(quán)、考核、保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)細(xì)化履職要求，推動(dòng)了外部董事工作從“合規(guī)”向“提質(zhì)”轉(zhuǎn)變。

　　健全日常監(jiān)管工作機(jī)制。建立“四報(bào)告兩清單一列席”監(jiān)管機(jī)制，完善“月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及重大事項(xiàng)專報(bào)”制度，定期印發(fā)外部董事工作提示清單、督辦清單，明確國資監(jiān)管重點(diǎn)，常態(tài)化列席董事會(huì)、專委會(huì)，2024年以來累計(jì)列席77次，推動(dòng)外部董事決策質(zhì)量躍升，有效決策意見同比增長(zhǎng)209%。

　　健全重點(diǎn)工作協(xié)辦機(jī)制。建立專職外部董事例會(huì)制度，將省委、省政府戰(zhàn)略部署、國資監(jiān)管中心工作納入例會(huì)專題，“一會(huì)一題”研究推動(dòng)，促進(jìn)外部董事從“決策參與者”向“共治共創(chuàng)者”角色轉(zhuǎn)型。

　　健全職責(zé)明晰保障體系。強(qiáng)化組織保障，優(yōu)化董事會(huì)架構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)董事會(huì)秘書，成立專職外部董事黨支部，配備外部董事召集人，實(shí)現(xiàn)對(duì)外部董事“有權(quán)必有責(zé)、行權(quán)必規(guī)范、用權(quán)必監(jiān)督”全鏈條管理。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 激發(fā)外部董事內(nèi)生活力

　　聚焦崗位適配，加強(qiáng)科學(xué)化組配。建立“2+X”人員配備模式，結(jié)合企業(yè)行業(yè)屬性、主責(zé)主業(yè)、發(fā)展方向“一企一策”選配年輕化、專業(yè)化、復(fù)合型人才，首聘50歲左右專職外部董事占比達(dá)43%，形成結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)適配、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的隊(duì)伍格局。

　　聚焦素質(zhì)過硬，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)。構(gòu)建“綜合+專業(yè)”培訓(xùn)體系，制定《外部董事年度學(xué)習(xí)計(jì)劃》，圍繞“政治力+領(lǐng)導(dǎo)力”鍛造、“決策力+洞察力”培養(yǎng)、“專業(yè)力+執(zhí)行力”強(qiáng)化三大維度，開展培養(yǎng)培訓(xùn)56期，助力外部董事向“企業(yè)決策內(nèi)行專家、國資監(jiān)管行家里手”成長(zhǎng)進(jìn)步。

　　聚焦動(dòng)能激發(fā)，加強(qiáng)差異化考核。構(gòu)建“四維評(píng)價(jià)”體系，細(xì)化33項(xiàng)履職指標(biāo)，同時(shí)將外部董事評(píng)價(jià)與企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績(jī)考核、董事會(huì)評(píng)價(jià)緊密掛鉤。實(shí)行“四級(jí)六檔”差異化薪酬制度，專職外部董事最高與最低薪酬差距達(dá)績(jī)效年薪的16%，有效激活外部董事履職動(dòng)能與內(nèi)在潛力。

　　聚焦發(fā)展通道，加強(qiáng)精準(zhǔn)化選用。一方面注重選拔有潛力的國資省企干部擔(dān)任專職外部董事，另一方面發(fā)掘政治成熟、履職能力強(qiáng)的外部董事，推薦到重要崗位任職，其中1人調(diào)任哈爾濱市國資委主要負(fù)責(zé)同志，1人提任企業(yè)總經(jīng)理，形成了“優(yōu)者進(jìn)、能者上”的良好態(tài)勢(shì)。

　　提升履職能力 助力國資省企高質(zhì)量發(fā)展

　　提升調(diào)研能力，精準(zhǔn)破解發(fā)展難題。聚焦董事會(huì)決策重點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)營難點(diǎn)，制定外部董事年度調(diào)研計(jì)劃，指導(dǎo)外部董事開展論證式調(diào)研、破題式調(diào)研，近三年累計(jì)完成調(diào)研近百項(xiàng)，提出指導(dǎo)性建議187條，95%的意見在董事會(huì)決策中落地，解決了一批發(fā)展難題。

　　提升決策能力，推動(dòng)戰(zhàn)略落地見效。邀請(qǐng)專職外部董事列席國資委重要會(huì)議，第一時(shí)間傳遞國資監(jiān)管政策，引導(dǎo)外部董事錨定國有資本“三個(gè)集中”目標(biāo)。企業(yè)主業(yè)投資占比達(dá)99.02%，同比提升5個(gè)百分點(diǎn)；科技研發(fā)投入26.29億元，同比增長(zhǎng)20.96%，推動(dòng)國有資本布局優(yōu)化，持續(xù)放大國有經(jīng)濟(jì)整體功能。

　　提升監(jiān)督能力，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。構(gòu)建“全鏈條、立體化”監(jiān)督體系，建立“監(jiān)管探頭”機(jī)制，外部董事通過列席企業(yè)各類會(huì)議，提前介入重大事項(xiàng)研究；優(yōu)化“快速響應(yīng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置；完善“整改閉環(huán)”機(jī)制舉措，主動(dòng)對(duì)接巡視巡察、審計(jì)問題整改，指導(dǎo)企業(yè)完善內(nèi)控制度、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。

　　提升執(zhí)行能力，加速重大任務(wù)落地。發(fā)揮外部董事橋梁紐帶作用，打通決策落地“最后一公里”。外部董事深度參與國企改革深化提升行動(dòng)，督促企業(yè)攻堅(jiān)破難，截至目前國企改革深化提升行動(dòng)完成率已達(dá)97%，國資委交辦重點(diǎn)工作完成時(shí)限平均壓縮1/3以上，實(shí)現(xiàn)重大任務(wù)加速落地。

　　黑龍江省國資委通過一系列舉措，極大提升了外部董事的工作能力和綜合素質(zhì)，顯著增強(qiáng)了履職質(zhì)效，外部董事責(zé)任感、價(jià)值感明顯提升，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)和國有資本發(fā)揮著更加重要的作用。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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