打破“獨(dú)木支撐”格局 前哨林場吹響轉(zhuǎn)型號(hào)角

　　前哨林場位于大興安嶺地區(qū)西林吉林業(yè)局北部，總?cè)丝?86人，職工315人。面對(duì)木材停伐禁令，全場職工不但沒有擔(dān)憂，而是信心滿滿，憧憬著轉(zhuǎn)型發(fā)展后的新生活。究竟是什么原因讓林場職工如此寬心？林場場長宋秋年道出了其中緣由：“國家二期‘天保’工程實(shí)施以來，場里帶領(lǐng)職工發(fā)展自營經(jīng)濟(jì)和林下經(jīng)濟(jì)，我們將大力開發(fā)‘一景七廠（場）四基地’的特色養(yǎng)殖業(yè)、綠色食品采集業(yè)和生態(tài)旅游業(yè)，帶動(dòng)職工共同致富?！?/p>

　　一景點(diǎn)用旅游“吸”金

　　近年來，漠河縣生態(tài)旅游迅速升溫，前哨林場依托得天獨(dú)厚的自然優(yōu)勢，通過招商引資的方式，引進(jìn)重慶梅江園旅游地產(chǎn)開發(fā)有限公司與林場共同開發(fā)5萬畝野生藍(lán)莓資源，全力打造中國野生藍(lán)莓第一景。目前，一期工程景區(qū)大門及停車場工程已完工，今年5月初將開始二期工程建設(shè)。此項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)年可創(chuàng)產(chǎn)值150余萬元，吸納林場職工20名，實(shí)現(xiàn)職工人均增收15000元。

　　七廠（場）區(qū)促職工增收

　　2013年，由林場一線黨員通過集資和引資兩種方式，利用閑置多年的小學(xué)校址改建成山泉水廠，發(fā)揮前哨林場地下水含鍶的優(yōu)勢，生產(chǎn)高鍶弱堿水。該項(xiàng)目投產(chǎn)后，年可創(chuàng)利潤80余萬元，實(shí)現(xiàn)林場10余名職工就業(yè)，職工人均可增收8000余元。

　　為了大力發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)，林場引進(jìn)大興安嶺鴻圖鹿業(yè)有限責(zé)任公司，建成了面積為5公頃的前哨林場鹿苑，今年繼續(xù)擴(kuò)大養(yǎng)殖面積，馬鹿、梅花鹿、狍子養(yǎng)殖數(shù)量達(dá)到300頭，除了為養(yǎng)殖戶提供展室展出鹿產(chǎn)品外，他們還開設(shè)了全鹿餐廳，為旅客提供全鹿宴和有地方特色的農(nóng)家菜系列，預(yù)計(jì)養(yǎng)殖戶年可創(chuàng)利潤30余萬元，10余名職工年人均收入達(dá)到14000元。

　　在黑山村177林班利用廢棄的老采沙場修建面積為4.2公頃的冷水魚養(yǎng)殖場，吸納5名職工就業(yè)，該場建成后年可創(chuàng)利潤20余萬元，職工人均增收15000元。

　　前哨林場還加大職工自營經(jīng)濟(jì)的扶持力度，為兩戶生豬養(yǎng)殖大戶提供廠房和林間空地發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)，現(xiàn)在養(yǎng)豬場生豬存欄達(dá)到3000頭，養(yǎng)殖戶純利潤達(dá)到60萬元。三戶笨雞養(yǎng)殖大戶突破2萬只，養(yǎng)殖戶年創(chuàng)利潤達(dá)15萬元。

　　此外，林場利用家屬區(qū)閑置房屋，鼓勵(lì)兩名職工修建了3處菌類培養(yǎng)車間，年生產(chǎn)能力55萬袋，2013年養(yǎng)殖戶收入50余萬元，全場300余名職工人均增收5000余元。

　　為了打造特色旅游景點(diǎn)，林場與哈爾濱建筑工程有限公司合作，在前哨老場址修建占地面積為12公頃的水上樂園滑雪場，主體工程包括滑雪場、水上樂園，該場可用林場職工20余人，年可實(shí)現(xiàn)人均收入17000元，企業(yè)年可創(chuàng)利潤60余萬元。（邱賀巖 楊芳 車宇）

　　四基地開發(fā)林下資源

　　前哨林場在現(xiàn)有野生藍(lán)莓人工撫育基地35公頃的基礎(chǔ)上，繼續(xù)擴(kuò)大野生藍(lán)莓人工撫育面積，采取黨員“一帶三”的形式，幫助120名承包戶對(duì)野生藍(lán)莓進(jìn)行人工撫育，使藍(lán)莓基地面積達(dá)到100公頃，同時(shí)每名承包戶都有1公頃以上的撫育地塊，實(shí)現(xiàn)承包戶人均增收5000元以上，基地創(chuàng)利潤40萬元以上。

　　為了解決職工就業(yè)難題，林場通過招商引資的形式引進(jìn)一戶藍(lán)莓、紅豆深加工企業(yè)，正式投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)可年創(chuàng)利潤60余萬元，同時(shí)，林場30余名職工年可實(shí)現(xiàn)人均收入15000元。

　　2013年由西林吉林業(yè)局出資，林場還利用場區(qū)周邊廢棄的料場建設(shè)了100個(gè)總面積為4公頃的木耳吊袋大棚，每棚可養(yǎng)殖木耳2.8~3萬袋，預(yù)計(jì)2014年大棚建成后，年純收入可達(dá)200余萬元。

　　在現(xiàn)有人工藍(lán)莓種植面積50畝的基礎(chǔ)上，前哨林場開發(fā)周邊林間空地，將藍(lán)莓種植面積擴(kuò)大到100畝，同時(shí)引進(jìn)藍(lán)豐、M七等新品種進(jìn)行試驗(yàn)種植，力爭養(yǎng)殖戶實(shí)現(xiàn)年收入10萬元以上。

　　面對(duì)木材停產(chǎn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，前哨人為自己勾勒出了“一景七廠（場）四基地”致富的宏偉藍(lán)圖。記者算了一筆賬：這幾項(xiàng)產(chǎn)業(yè)全部投產(chǎn)運(yùn)營后，林場全年增收達(dá)到775萬元，按全場315名職工計(jì)算，平均每人每年能增收24603元?？梢哉f，轉(zhuǎn)型后，前哨人的腰包不但沒有癟，反而更鼓了。

　　路在“前哨”

　　□千卉

　　日前，筆者在漠河前哨林場看到，一臺(tái)J-50拖拉機(jī)成為林場生態(tài)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志物，高高矗立在林場辦公樓前，而這個(gè)林場設(shè)置該標(biāo)志物的時(shí)間在2004年，這個(gè)時(shí)間比大興安嶺全面停止商業(yè)性采伐“早”了整整10年。

　　同樣是在這個(gè)林場，將生態(tài)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)放在了“一景”“七廠（場）”“四基地”上，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，又在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期為職工群眾致富增收找到了支撐。

　　這個(gè)三次被中組部表彰的基層黨組織居安思危，無愧于表彰，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中始終勇立潮頭。

　　或許有人會(huì)說，漠河富裕，漠河有其得天獨(dú)厚的地理優(yōu)勢，也有著發(fā)展生態(tài)旅游的堅(jiān)實(shí)根基。但是我們更應(yīng)該看到前哨林場搶前抓早，未雨綢繆的舉措絕對(duì)不是偶然，這一切的根源都在于他們的想事做事，并且不等不靠，把“想”付諸于行動(dòng)。

　　僅以前哨林場招商的山泉水廠為例，當(dāng)?shù)氐牡叵滤缓J，當(dāng)?shù)厣儆型达L(fēng)病的患者，該林場場長就把這種優(yōu)勢資源作為招商優(yōu)勢項(xiàng)目推薦給自己的朋友，朋友又找來合伙人、銷售渠道。目前，廠房維修及生產(chǎn)設(shè)備安裝工作已全部完成，共投入資金500余萬元，預(yù)計(jì)該廠投產(chǎn)后，年可創(chuàng)產(chǎn)值80余萬元，實(shí)現(xiàn)10余名職工就業(yè)，人均增收8000余元。

　　在全面停止商業(yè)性采伐后，大興安嶺每個(gè)縣區(qū)局面臨的都是“錢從哪里來，人往哪里去”這一共性問題。如果多了一些“前哨”，不等、不靠、不要，真正依托各地的資源優(yōu)勢，想事做事，才會(huì)讓轉(zhuǎn)型之路走得更好、更順暢。

　　每一次改革都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，唯有在前進(jìn)中不停地探索才是硬道理，世上本無路，踩的人多了，慢慢地也就有了越來越多的路。

來源： 大興安嶺日?qǐng)?bào)

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