安陽湯陰縣全方位大招商招大商

投資5億元的寧夏青龍管業(yè)股份有限公司日產(chǎn)預(yù)應(yīng)力鋼筒混凝土輸水管道100節(jié)項目正式投產(chǎn)，投資18億元的宇豪生物年產(chǎn)5萬噸工廠化食用菌及深加工、投資6億元的上海安丁生物科技有限公司、投資3億元的后裔獸藥年產(chǎn)1000噸制劑36萬噸生物發(fā)酵飼料、投資1.2億元的普綠通生物科技有限公司年產(chǎn)1200噸植物免疫增產(chǎn)蛋白等項目建設(shè)熱火朝天、你追我趕……眼下，湯陰縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)到處是項目建設(shè)的喜人景象。

　　“只有牢牢抓住項目建設(shè)這個發(fā)展的命脈和根基，以大項目帶動大建設(shè)，以大建設(shè)促進大發(fā)展，在項目建設(shè)上快人一拍、勝人一籌，才能贏得新一輪發(fā)展的主動權(quán)，在激烈的區(qū)域競爭中立于不敗之地?！闭f起項目建設(shè)，湯陰縣委書記唐獻泰一語中的。

　　筆者在該縣采訪時了解到，今年年初以來，該縣將項目建設(shè)作為重頭戲，緊緊圍繞招商引資等九個方面來抓項目，集中精力引進大項目，緊盯央企、上市公司、行業(yè)龍頭、國內(nèi)外500強，引進產(chǎn)業(yè)升級項目，堅持圍繞新興產(chǎn)業(yè)“建鏈”、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“補鏈”、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)“強鏈”，嘗試“園區(qū)招商”、“飛地經(jīng)濟”等招商引資新模式，全方位大招商招大商。同時，為保障項目建設(shè)的發(fā)展步伐，該縣大力營造“一切圍著企業(yè)和項目轉(zhuǎn)、一切圍著破解難題和矛盾轉(zhuǎn)”的輿論氛圍，打造“河南一流、安陽第一”的發(fā)展軟硬環(huán)境，打造投資洼地。

　　“我們就是看重了湯陰縣主要領(lǐng)導(dǎo)抓項目促發(fā)展的狠心、決心和誠心，才決定把項目落在了湯陰，也正因為領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心、愛護和支持，我們的項目才有了今天的發(fā)展局面……”談到湯陰的發(fā)展環(huán)境，落戶該縣的寧夏青龍管業(yè)項目經(jīng)理范峰東吐露了自己的心聲。

　　范峰東說，寧夏青龍管業(yè)項目2012年12月18日簽約，一周時間征地進場、圍墻施工，2013年2月28日正式投產(chǎn)，僅用了3個月時間，創(chuàng)造了新的“湯陰速度”。

　　寧夏青龍管業(yè)項目是如何創(chuàng)造了“湯陰速度”，帶著疑問，筆者來到該縣發(fā)改委，據(jù)有關(guān)負責人介紹，該縣建立了從洽談到簽約、建設(shè)、投產(chǎn)、經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)的全過程、全方位、全天候的招商和項目管理服務(wù)機制。明確了在談項目、已簽約項目、投產(chǎn)項目的責任主體。同時，確保每個固定資產(chǎn)投資5億元以上的項目和重點項目都有一個縣級領(lǐng)導(dǎo)分包，一套班子、一個方案、一包到底，分包縣級領(lǐng)導(dǎo)一個月到現(xiàn)場辦公一次，科級干部必須一周到現(xiàn)場辦公一次。

　　此外，該縣專門設(shè)立了10個代辦員崗位，為企業(yè)全程辦理手續(xù)、搞服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)與職能部門、占地群眾“兩不接觸”。并利用全縣每周項目工作例會、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目工作例會、宜溝制造業(yè)園區(qū)項目工作例會的平臺作用，加強部門聯(lián)動，取消項目審批前置條件，實行聯(lián)審聯(lián)辦、并行審批，并最大限度減少非必要審批環(huán)節(jié)，提高項目審批效率。在加大效能監(jiān)察力度，嚴肅查處不作為、亂作為行為的基礎(chǔ)上，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的時序要求，實行每周一研究、每月一通報、每季一分析、半年一排隊、年終總考核，健全督導(dǎo)評價機制，提高了招商引資和項目管理的科學(xué)化管理水平。

　　截至目前，湯陰縣列入2013年省、市重點項目共19個，總投資133.36億元，年度計劃投資39.3億元。第一季度計劃集中開工31個，目前正在施工項目達19個，涉及生物醫(yī)藥、食品加工、機械制造、紡織印染、電子電器、基礎(chǔ)設(shè)施、新型社區(qū)等多個領(lǐng)域，項目建設(shè)風生水起。

來源：安陽市政府

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