再造新聯(lián)想：賣酒賺快錢

　　如此看來，聯(lián)想控股上市之后，酒業(yè)資產(chǎn)和農(nóng)業(yè)資產(chǎn)有望一齊成為支撐其股價的核心資產(chǎn)。預計在2014年聯(lián)想控股上市之后，酒業(yè)資產(chǎn)也將是支撐其股價的核心資產(chǎn)之一。

　　聯(lián)想控股2014—2016年成為上市控股公司，之所以要謀求整體上市，源于柳傳志“吃好碗里的飯，準備鍋里的飯”這個大道理。

　　5月8日，被聯(lián)想控股董事長柳傳志稱為是聯(lián)想控股的大日子。在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域辛勤耕耘一年多之后，聯(lián)想控股把旗下專門從事現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資和運營的子公司佳沃集團“端上了桌”供人們品鑒。

　　柳傳志此前在接受采訪時說，聯(lián)想是從電腦起家，但高科技行業(yè)其實是風險很大的，“你們光看到蘋果的風光，不知道出一家蘋果，要死多少高科技企業(yè)。因此，聯(lián)想永遠是在往上走最風光的時候看到風險，提前布局?！?/p>

　　隨著佳沃的亮相，聯(lián)想控股在布局上又再下一城。2010年，聯(lián)想控股制定中期發(fā)展戰(zhàn)略：通過購、建核心資產(chǎn)，實現(xiàn)跨越性增長，2014—2016年成為上市控股公司。之所以要謀求整體上市，源于柳傳志“吃好碗里的飯，準備鍋里的飯”這個大道理。

　　熟悉聯(lián)想的人都知道，這是現(xiàn)年已經(jīng)69歲的柳傳志職業(yè)生涯最后一戰(zhàn)。此前他曾明確表示，等聯(lián)想控股上市后，他就會全面退休。但他依然保持著他40歲下海時的創(chuàng)業(yè)激情。如今聯(lián)想控股從經(jīng)營多年的IT行業(yè)陸續(xù)殺入新的行業(yè)，其支柱業(yè)務包括IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)。

　　“聯(lián)想控股整體上市要有一定利潤基礎(chǔ)，即利潤能達到60億元以上，且利潤增長穩(wěn)定可持續(xù)。”柳傳志明確表示。如今聯(lián)想控股布了一盤更大的棋局，一個全新的“大聯(lián)想”已經(jīng)上路。

　　放長線釣大魚

　　聯(lián)想控股為什么選擇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這個投資周期長的行業(yè)呢?聯(lián)想能做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)嗎?這在很多人眼里都存滿疑問。畢竟對于聯(lián)想這家此前一直在做PC的公司來講，跨界的步子邁得有點大。

　　對于佳沃，聯(lián)想控股沒有太強烈的盈利預期?！拔覀儾⒉恢?，并已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準備。”

　　“事實證明，我們確實在進入的行業(yè)都做得非常出色。”柳傳志說，農(nóng)業(yè)是“是經(jīng)過了非常認真嚴肅的思考，經(jīng)過了長期的調(diào)研，下定了決心要做的事。”

　　佳沃的前身要追溯到2010年。這一年，聯(lián)想控股開始涉足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，并于2010年7月正式成立農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部。2012年8月9日，在原農(nóng)業(yè)投資事業(yè)部的基礎(chǔ)上，佳沃集團“佳沃”正式成立。

　　對于佳沃，聯(lián)想控股沒有太強烈的盈利預期。“我們并不著急，并已經(jīng)做好了打持久戰(zhàn)的準備?！绷鴤髦竟_表示：“聯(lián)想控股堅決支持的一個理念—我們不急著掙錢。10個億，20個億咱們投得起。”身為佳沃掌舵人的陳紹鵬亦傳達了相同的信息：“我這兒是二級火箭，上市之后再做貢獻。”

　　在柳傳志看來，佳沃在做的，就是以IT技術(shù)和管理思路改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。據(jù)悉，秉承“全程可追溯、全產(chǎn)業(yè)鏈運營、全球化布局”的“三全”戰(zhàn)略理念，佳沃集團已在藍莓產(chǎn)業(yè)建立起從選育、種植開始，到采摘、篩選、品控再到物流、終端等產(chǎn)業(yè)鏈每個環(huán)節(jié)一套嚴格的可追溯體系，為每一顆藍莓建立“身份證”，從而保證讓消費者隨時都能吃到好的、安全的水果。

　　事實上，聯(lián)想控股進入農(nóng)業(yè)近期目標是為聯(lián)想控股整體上市貢獻業(yè)績，而遠期目標是聯(lián)想控股希望做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?！翱萍?，對于聯(lián)想而言，是制勝關(guān)鍵。農(nóng)業(yè)，雖保守，對于聯(lián)想而言，是利潤富礦。”有分析人士表示。不過，“我們只掙技術(shù)、管理和品牌的錢，絕不掙農(nóng)民的錢?！标惤B鵬這樣闡釋佳沃的盈利之道。

　　“我們認真研究過，這是一個有巨大發(fā)展空間的行業(yè)，不僅是有巨大的發(fā)展空間，而且有巨大的盈利空間，如果一個企業(yè)，真是能把牌子打出來，這里面是可以盈利的。”柳傳志也坦言。在另一層面，現(xiàn)在食品安全問題十分突出，聯(lián)想控股也希望通過自己的探索，做出一個可信賴的品牌。

　　當然，在聯(lián)想控股的愿景中，不僅僅是投資果業(yè)那么簡單?！八{莓和獼猴桃只是我們的切入點，果業(yè)是種植業(yè)非常重要的部分，我們在水果領(lǐng)域探索并形成成功模式后，可以循序漸進地進入其他現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域?！标惤B鵬稱，未來將系統(tǒng)性尋找農(nóng)業(yè)投資機會，同時有步驟地拓展農(nóng)業(yè)細分領(lǐng)域，打造跨領(lǐng)域的農(nóng)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。“農(nóng)業(yè)是一個長期的事業(yè)，請大家多給我們一些呵護，多給我們一些信任，多給我們一些鼓勵和支持。”陳紹鵬說。

　　“賣酒”賺快錢

　　事實上，聯(lián)想控股的胃口可不止現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　聯(lián)想控股旗下子公司豐聯(lián)酒業(yè)控股有限公司以下稱“豐聯(lián)控股”成立于2011年。隨后，僅一年之間，湖南武陵、河北板城酒業(yè)、山東孔府家，三家酒業(yè)公司被全資并購，三起并購資金總額近20億元，完成了對這三家酒業(yè)公司的全資收購。2013年年初，豐聯(lián)集團完成收購文王貢酒，這讓豐聯(lián)集團旗下白酒品牌達到4個，至此聯(lián)想控股酒業(yè)布局大體成型。而聯(lián)想一次次痛“飲”，都在白酒行業(yè)引起了不小的震動。

　　聯(lián)想控股對豐聯(lián)控股的定位，用趙令歡的話來說，是一個要“認真做，制造出一個領(lǐng)先企業(yè)的產(chǎn)業(yè)”。

　　聯(lián)想控股在進軍白酒業(yè)之初遭到了“賺快錢”的質(zhì)疑。據(jù)悉，五糧液和貴州茅臺2012年僅上半年凈利分別達到50億元和70億元，幾乎比聯(lián)想集團一年的利潤還高。不難看出，聯(lián)想控股計劃整體上市后維持較高的利潤增速以及攫取更多利潤，選擇進軍酒業(yè)倒是很自然的一件事情。

　　“從IT到酒業(yè)，似乎與大眾印象中的聯(lián)想控股不太相符。但卻能為聯(lián)想控股提供新的盈利點。”有熟悉聯(lián)想的人士表示。值得一提的是，白酒行業(yè)乃至高檔白酒品牌陷入困境，也讓聯(lián)想控股看到了繼續(xù)整合二三線以上品牌的機會。

　　聯(lián)想控股常務副總裁、豐聯(lián)控股董事長趙令歡介紹，在頂層設(shè)計上，酒業(yè)是和中國的不斷繁榮發(fā)展，老百姓生活和娛樂不斷發(fā)展息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，所以酒業(yè)被定義為聯(lián)想控股一個核心運營性的資產(chǎn)，而聯(lián)想控股做大做強這個產(chǎn)業(yè)的方式，是通過收購和建造的方式。

　　豐聯(lián)控股每次出手必為全資收購，豐聯(lián)控股這種并購式投資和建造的模式，憑什么能夠成功?“進入白酒行業(yè)是聯(lián)想控股總體戰(zhàn)略的重要組成部分，我們致力于打造中國領(lǐng)先的酒業(yè)集團?！比ツ?月，趙令歡如是說。

　　從已有的并購路徑來看，豐聯(lián)控股是通過選擇多個區(qū)域或全國強勢白酒企業(yè)作為主要對象的。據(jù)介紹，豐聯(lián)控股選擇并購對象有三個標準：傳統(tǒng)的區(qū)域名酒，企業(yè)文化與聯(lián)想契合度高，有可預測的發(fā)展空間。豐聯(lián)控股并不將企業(yè)暫時的銷售規(guī)模作為決定是否投資的標準，在豐聯(lián)控股看來，釀酒淵源和釀酒工藝是白酒品牌持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而品牌、歷史和產(chǎn)品質(zhì)量則是能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

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