6000萬(wàn)美元：一堂生動(dòng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課

iPad商標(biāo)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的硝煙正在逐漸消散。決定這一戰(zhàn)終局的，是美國(guó)蘋果公司付出的6000萬(wàn)美元。根據(jù)近日法院公布的結(jié)果，美國(guó)蘋果公司與深圳唯冠已就iPad商標(biāo)案達(dá)成了和解。目前，此商標(biāo)已轉(zhuǎn)讓給蘋果公司。

　　這筆巨款可能比深圳唯冠預(yù)期的要低，但深圳唯冠似乎難有更好的選擇。雖然深圳唯冠早在2000年就注冊(cè)了iPad商標(biāo)，而蘋果公司直到10年后才發(fā)布了首款iPad。依據(jù)商標(biāo)權(quán)“注冊(cè)在先”原則，深圳唯冠并非是要惡意搶注iPad這個(gè)當(dāng)時(shí)尚不知名的品牌。

　　當(dāng)然，這起沸沸揚(yáng)揚(yáng)的公案并不只是商標(biāo)搶注糾紛。事實(shí)上，2009年，中國(guó)臺(tái)北唯冠就將其擁有的除中國(guó)大陸以外的iPad全球商標(biāo)權(quán)以3.5萬(wàn)英鎊的“白菜價(jià)”轉(zhuǎn)讓給蘋果公司。與此相映成趣的是，蘋果公司為買下中國(guó)內(nèi)地漢王科技股份有限公司所持有的“i-Phone”商標(biāo)，花了365萬(wàn)美元。

　　也許是悔不該當(dāng)初轉(zhuǎn)讓iPad商標(biāo)權(quán)的“白菜價(jià)”，才使得深圳唯冠下決心，特意選在了蘋果公司的新“ipad”平板電腦在中國(guó)內(nèi)地上市之際，就iPad商標(biāo)權(quán)開始向工商行政管理部門投訴，同時(shí)將蘋果公司告上了法庭。

　　筆者對(duì)這起紛爭(zhēng)的解讀就是：深圳唯冠“醉翁之意”其實(shí)不在訴訟，而在和解。其時(shí)間的把握，行動(dòng)的方式，把握的尺度，都劍指蘋果公司，意在迫其和解。其中道理很明顯，深圳唯冠并無(wú)意推出唯冠版“iPad”，即便推出，按目前的情況看，多數(shù)消費(fèi)者還是難以認(rèn)可，因?yàn)槠放频暮诵膬r(jià)值還在于技術(shù)創(chuàng)新及其領(lǐng)先的水平。如果深圳唯冠在這些方面超越了蘋果公司，那就另當(dāng)別論了。

　　對(duì)于蘋果公司來(lái)說，如果其iPad平板電腦在中國(guó)內(nèi)地下架，真的就是損失慘重。若因此失去中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)，蘋果公司就真的是“被咬了一口的蘋果”。

　　但蘋果公司也有自己的牌可打。筆者認(rèn)為，正因?yàn)樯钕輦鶆?wù)危機(jī)中的深圳唯冠意在通過和解“撈一筆”，其和解意愿更顯迫切。而對(duì)于蘋果公司來(lái)說，最壞的結(jié)果無(wú)非是其iPad平板電腦易名———而這似乎并不是什么大不了的事。且看，當(dāng)年中國(guó)的《讀者文摘》與美國(guó)《讀者文摘》“撞名”，易名為《讀者》后今天仍居受大眾歡迎的暢銷期刊前列；當(dāng)年騰訊公司與美國(guó)在線ICQ亦是“撞名”，騰訊公司將OICQ統(tǒng)一易名為QQ，不但發(fā)展未受阻反而更火爆；當(dāng)年谷歌（Google）也曾在德國(guó)輸?shù)袅艘蛔谏虡?biāo)官司，被迫將Gmail改名為googlemail……

　　從法律的角度來(lái)分析此案，似乎算不上精彩，但卻同樣發(fā)人深思。6000萬(wàn)美元的和解費(fèi)用，對(duì)于市值領(lǐng)先的蘋果公司來(lái)說，不過是九牛一毛。在2011財(cái)年，蘋果公司的營(yíng)業(yè)收入是460億美元，利潤(rùn)為170億美元。蘋果公司之所以愿意和解，主要還是要花錢買時(shí)間和市場(chǎng)，恢復(fù)其iPad平板電腦在中國(guó)大陸的正常銷售，才是其認(rèn)為更重要的事。面對(duì)此案，中國(guó)的企業(yè)家們或許應(yīng)該反省自身，在商標(biāo)權(quán)乃至整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，自身有沒有法律意義上的漏洞？有沒有潛在的侵權(quán)及被侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)？

　　就當(dāng)前的情況看，可以確定的是，在防范知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)上，很多企業(yè)并不比蘋果公司更高明。在筆者看來(lái)，此案更重要的啟示在于，它提醒企業(yè)，要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先要關(guān)注并完善自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，才能筑起依法保護(hù)的“籬笆墻”，才能支撐企業(yè)走得更順、更遠(yuǎn)。對(duì)于iPad商標(biāo)案，企業(yè)不應(yīng)只是做圍觀的看客。從這個(gè)意義上說，蘋果公司付出6000萬(wàn)美元，給我們的企業(yè)上了一堂生動(dòng)且實(shí)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略課。（王琳）

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