養(yǎng)元六個(gè)核桃品牌在中國大陸首創(chuàng)最高線

“養(yǎng)元六個(gè)核桃品牌在中國大陸首創(chuàng)最高線”

養(yǎng)元六個(gè)核桃能夠成為中國核桃乳飲料的傳奇絕非偶然，提高研發(fā)水平，不斷開發(fā)出符合消費(fèi)者要求的產(chǎn)品是其成功關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)在規(guī)模較小時(shí)，即創(chuàng)業(yè)初期的幾年時(shí)間內(nèi)，依靠的是低成本的生產(chǎn)優(yōu)勢，是基于勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢，而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張，該優(yōu)勢將無法持續(xù)。養(yǎng)元一直在思考什么才是企業(yè)的發(fā)展靈魂，最終確定創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的靈魂。養(yǎng)元六個(gè)核桃的發(fā)展可謂有目共睹。得益于營銷模式的市場競爭力，養(yǎng)元也迎來了企業(yè)的黃金發(fā)展期，不僅實(shí)現(xiàn)了“六年增長180倍”的超常規(guī)發(fā)展，其主導(dǎo)產(chǎn)品“六個(gè)核桃”更是創(chuàng)造了“六年，從零到12億”的銷售傳奇。如今，養(yǎng)元不僅是中國核桃乳飲料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，更占據(jù)核桃蛋白飲料市場60%的市場份額。專家表示，養(yǎng)元通過自身的多重優(yōu)勢正逐漸成為中國核桃養(yǎng)元六個(gè)核桃的發(fā)展可謂有目共睹。得益于營銷模式的市場競爭力，養(yǎng)元也迎來了企業(yè)的黃金發(fā)展期，不僅實(shí)現(xiàn)了“六年增長180倍”的超常規(guī)發(fā)展，其主導(dǎo)產(chǎn)品“六個(gè)核桃養(yǎng)元六個(gè)核桃的發(fā)展可謂有目共睹。得益于營銷模式的市場競爭力，養(yǎng)元也迎來了企業(yè)的黃金發(fā)展期，不僅實(shí)現(xiàn)了“六年增長180倍”的超常規(guī)發(fā)展，其主導(dǎo)產(chǎn)品“六個(gè)核桃”更是創(chuàng)造了“六年，從零到12億”的銷售傳奇。如今，養(yǎng)元不僅是中國核桃乳飲料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，更占據(jù)核桃蛋白飲料市場60%的市場份額。專家表示，養(yǎng)元通過自身的多重優(yōu)勢正逐漸成為中國核桃乳飲料行業(yè)的先行者和引領(lǐng)者，并以此推動(dòng)中國植物蛋白飲料市場的快速繁榮。

為防止因一味追求發(fā)展帶來的不利影響，養(yǎng)元六個(gè)核桃不斷思考和創(chuàng)新，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任到企業(yè)文化。養(yǎng)元六個(gè)核桃將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)的核心體系必不可少。將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)的核心體系，是一些追求長期卓越的企業(yè)無法規(guī)避的內(nèi)容。養(yǎng)元逐漸地實(shí)現(xiàn)全國化，在未來的發(fā)展中，更要重視節(jié)能減排，環(huán)境友好式發(fā)展、逐步實(shí)現(xiàn)低排放（如罐體的代替）。

企業(yè)的發(fā)展愿景，是企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)情況而對(duì)未來發(fā)展做出的承諾，而且要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)基業(yè)長青的原因。企業(yè)發(fā)展到30—50億規(guī)模時(shí)，是企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)候，這時(shí)，企業(yè)正在進(jìn)行裂變式的發(fā)展，一些高層管理者忘記了企業(yè)創(chuàng)建初期的愿景，喪失了創(chuàng)業(yè)精神，企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，核心價(jià)值觀無法一致等等，這些均能導(dǎo)致企業(yè)的止步。養(yǎng)元在這方面有自己的亮點(diǎn)，養(yǎng)元在創(chuàng)業(yè)初期就保持了開放、包容的心態(tài)，不斷地尋找自己的短板，整合資源來補(bǔ)齊短板，并努力地實(shí)現(xiàn)全體成員、利益共同體的共贏、利益分享。

養(yǎng)元六個(gè)核桃堅(jiān)持健康快跑，因?yàn)橹挥斜ＷC品牌的質(zhì)量的前提下，企業(yè)的發(fā)展才是可持續(xù)的。

更是創(chuàng)造了“六年，從零到12億”的銷售傳奇。如今，養(yǎng)元不僅是中國核桃乳飲料行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位，更占據(jù)核桃蛋白飲料市場60%的市場份額。專家表示，養(yǎng)元通過自身的多重優(yōu)勢正逐漸成為中國核桃乳飲料行業(yè)的先行者和引領(lǐng)者，并以此推動(dòng)中國植物蛋白飲料市場的快速繁榮。

為防止因一味追求發(fā)展帶來的不利影響，養(yǎng)元六個(gè)核桃不斷思考和創(chuàng)新，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任到企業(yè)文化。養(yǎng)元六個(gè)核桃將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)的核心體系必不可少。將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)的核心體系，是一些追求長期卓越的企業(yè)無法規(guī)避的內(nèi)容。養(yǎng)元逐漸地實(shí)現(xiàn)全國化，在未來的發(fā)展中，更要重視節(jié)能減排，環(huán)境友好式發(fā)展、逐步實(shí)現(xiàn)低排放（如罐體的代替）。

企業(yè)的發(fā)展愿景，是企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)情況而對(duì)未來發(fā)展做出的承諾，而且要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)基業(yè)長青的原因。企業(yè)發(fā)展到30—50億規(guī)模時(shí)，是企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)候，這時(shí)，企業(yè)正在進(jìn)行裂變式的發(fā)展，一些高層管理者忘記了企業(yè)創(chuàng)建初期的愿景，喪失了創(chuàng)業(yè)精神，企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，核心價(jià)值觀無法一致等等，這些均能導(dǎo)致企業(yè)的止步。養(yǎng)元在這方面有自己的亮點(diǎn)，養(yǎng)元在創(chuàng)業(yè)初期就保持了開放、包容的心態(tài)，不斷地尋找自己的短板，整合資源來補(bǔ)齊短板，并努力地實(shí)現(xiàn)全體成員、利益共同體的共贏、利益分享。

養(yǎng)元六個(gè)核桃堅(jiān)持健康快跑，因?yàn)橹挥斜ＷC品牌的質(zhì)量的前提下，企業(yè)的發(fā)展才是可持續(xù)的。

乳飲料行業(yè)的先行者和引領(lǐng)者，并以此推動(dòng)中國植物蛋白飲料市場的快速繁榮。

為防止因一味追求發(fā)展帶來的不利影響，養(yǎng)元六個(gè)核桃不斷思考和創(chuàng)新，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任到企業(yè)文化。養(yǎng)元六個(gè)核桃將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)的核心體系必不可少。將社會(huì)責(zé)任納入企業(yè)的核心體系，是一些追求長期卓越的企業(yè)無法規(guī)避的內(nèi)容。養(yǎng)元逐漸地實(shí)現(xiàn)全國化，在未來的發(fā)展中，更要重視節(jié)能減排，環(huán)境友好式發(fā)展、逐步實(shí)現(xiàn)低排放（如罐體的代替）。

企業(yè)的發(fā)展愿景，是企業(yè)基于現(xiàn)實(shí)情況而對(duì)未來發(fā)展做出的承諾，而且要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，這是企業(yè)基業(yè)長青的原因。企業(yè)發(fā)展到30—50億規(guī)模時(shí)，是企業(yè)最危險(xiǎn)的時(shí)候，這時(shí)，企業(yè)正在進(jìn)行裂變式的發(fā)展，一些高層管理者忘記了企業(yè)創(chuàng)建初期的愿景，喪失了創(chuàng)業(yè)精神，企業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，核心價(jià)值觀無法一致等等，這些均能導(dǎo)致企業(yè)的止步。養(yǎng)元在這方面有自己的亮點(diǎn)，養(yǎng)元在創(chuàng)業(yè)初期就保持了開放、包容的心態(tài)，不斷地尋找自己的短板，整合資源來補(bǔ)齊短板，并努力地實(shí)現(xiàn)全體成員、利益共同體的共贏、利益分享。

養(yǎng)元六個(gè)核桃堅(jiān)持健康快跑，因?yàn)橹挥斜ＷC品牌的質(zhì)量的前提下，企業(yè)的發(fā)展才是可持續(xù)的。

來源： 千龍網(wǎng)

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