七匹狼:品牌不只一面

中國的男裝市場日益細分化和專業(yè)化,無論是商務、運動還是休閑,每個細分市場上都有很多專業(yè)化的品牌。一般而言,為了拓展不同的細分市場,企業(yè)都會創(chuàng)造一個不同的品牌去搶占不同的市場,例如,利郎在主品牌之外,新推出了“L2”,杉杉推出了“S2”,目標都是吸引城市中更加年輕的消費者；而國際品牌中Adidas搶占高端市場推出Y3,也獲得了成功。

對于中國的商務男裝而言,在單品上獲得成功后,拓展品類是必須要走的路徑。于是七匹狼在中國男裝行業(yè)率先進行了品類拓展,據(jù)悉,七匹狼品牌現(xiàn)在有黑標、紅標、綠標、藍標、童裝、女裝及圣沃斯七大產(chǎn)品系列,但都只有七匹狼這個唯一的品牌。采用單品牌的品類拓展就必須改變以往的品牌定位和傳播方式,七匹狼也是男裝品牌中第一個關注男人的生活形態(tài),講男人的生活方式,并以此為起點進行全系列多品類擴張的品牌。
七匹狼的單品牌多系列的策略就是為男性提供盡可能豐富的多樣化選擇,適合出現(xiàn)在各種不同場合的消費者。當然要將旗下多系列的不同產(chǎn)品整合在一個品牌下,就需要持續(xù)打造一個強勢的主品牌,保證該品牌具有超強的市場征服力,去搶占不同細分市場。而二十年的品牌持續(xù)的投入,和不斷進行品牌文化的經(jīng)營則是七匹狼在中國商務男裝市場上得以立足的原因。

很多國際高端品牌對品牌精神的詮釋,都是從價值觀層面去演繹和傳遞的,這樣更容易建立品牌與受眾心靈的溝通。例如,芝華士的“活出騎士風范”,是典型的人生態(tài)度的寫照；哈雷機車與眾不同之處在于不只賣的是機車,賣的更是信仰和文化。
“追逐人生,男人不只一面”的品牌理念也試圖跳出品牌功能和概念化的窠臼,從受眾的精神和內(nèi)心層面去挖掘他們的共鳴點,對生活方式的關注,對時尚、文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的關注與合作,是七匹狼有別于其他本土男裝品牌的最大特點。

來源：齊魯晚報

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