做中國(guó)的杉杉還是世界的杉杉？

　　如果沒有記錯(cuò)，2005年的中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC）上，杉杉首次攜旗下14個(gè)品牌一同亮相9號(hào)館，向世人展示杉杉“多品牌、國(guó)際化”的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐成果，開啟連續(xù)三年CHIC上的“杉杉專館”時(shí)代。氣勢(shì)恢宏的“杉杉9號(hào)館”成為CHIC一道獨(dú)特的風(fēng)景線。

　　同樣也是在2005年，杉杉“領(lǐng)路人”鄭永剛從“2003~2004中國(guó)服裝年度大獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)捧回了本年度的“中國(guó)服裝品牌策劃大獎(jiǎng)”和“中國(guó)服裝品牌成就大獎(jiǎng)”，成為杉杉服裝業(yè)運(yùn)營(yíng)成果的最佳注腳。

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　　俱往矣！過往心血與努力換回的鮮花與掌聲誠(chéng)然值得永遠(yuǎn)銘記。但更為重要的是，“開弓沒有回頭箭”，杉杉一早鎖定的“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，除了不斷前進(jìn)，擇準(zhǔn)合適的時(shí)機(jī)升級(jí)戰(zhàn)略，賦予其更深刻的釋義，杉杉別無選擇。而這也成為此次杉杉再次集結(jié)旗下多個(gè)品牌登陸CHIC2012最重要的目的。

　　“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略升級(jí)

　　據(jù)寧波杉杉股份有限公司副總裁李啟明介紹，自2005~2007年的“杉杉專館”時(shí)代后，一直到去年，杉杉都是以單個(gè)品牌的形式參加CHIC展。這種舉措當(dāng)然事出有因———以服裝起家的杉杉，多年來除服裝產(chǎn)業(yè)外，在科技、投資等領(lǐng)域多元化發(fā)展的戰(zhàn)略飽受外界“偏離主業(yè)”的詬病。但事實(shí)上，杉杉高層并沒有忽略服裝主業(yè)的發(fā)展，而是意欲打造更好的本土原創(chuàng)品牌和發(fā)展更好的國(guó)際品牌。

　　或許，多年前，鄭永剛的一番真情告白更能說明杉杉對(duì)于服裝主業(yè)的鐘愛：“在我心目中，服裝是核心產(chǎn)業(yè)，科技和投資是兩翼。我對(duì)服裝有著最深的感情，其他產(chǎn)業(yè)我都是投資決策人。服裝以外的其他行業(yè)，錢來得最快也最多，但只是付之一笑而已。”

　　這種初衷的表達(dá)顯然離不開CHIC舞臺(tái)。

　　這次，杉杉“卷土從來”，將旗下最重要的10個(gè)品牌帶到了CHIC展會(huì)現(xiàn)場(chǎng),其主題為“融合多元文化，紛享全球時(shí)尚”。再次集體亮相，杉杉想向外界傳達(dá)這樣一個(gè)重要信息，即杉杉的“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略要開始進(jìn)入到升級(jí)階段。

　　早在1998年，杉杉就開始實(shí)施“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略。發(fā)展至今，杉杉旗下絕大多數(shù)品牌都早已實(shí)現(xiàn)贏利。以時(shí)間稍早的2005年為例，當(dāng)年，杉杉旗下9個(gè)國(guó)際品牌總銷售額實(shí)現(xiàn)全部贏利；旗下13個(gè)自主服裝品牌銷售額則增長(zhǎng)了25.8%，利潤(rùn)增長(zhǎng)了59%，部分實(shí)現(xiàn)全球采購和全球下單。

　　即便如此，杉杉仍謙虛地表示，從1998年杉杉向外界宣告“多品牌、國(guó)際化”的戰(zhàn)略以來，過去第一個(gè)階段，一直是在學(xué)習(xí)、融合國(guó)際品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際時(shí)尚商業(yè)的游戲規(guī)則，盡力向國(guó)際化靠近。如今，經(jīng)過了十多年的積淀，杉杉“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略初級(jí)階段任務(wù)已經(jīng)基本完成，同時(shí)隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及消費(fèi)市場(chǎng)的升級(jí)，杉杉該戰(zhàn)略理應(yīng)過渡到一個(gè)更加高級(jí)的階段。對(duì)此，李啟明向記者透露了杉杉在服裝版塊三個(gè)方面的戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃。

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