余自甦：打造強(qiáng)勢品牌助力攀鋼“冬泳”

　　“國際金融危機(jī)以來，攀鋼積累了在復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中克難攻堅的重要經(jīng)驗，經(jīng)受了最為嚴(yán)峻的市場考驗，這期間，攀鋼品牌成為抵御沖擊的重要‘武器’。”鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理，攀鋼集團(tuán)有限公司黨委書記，攀鋼集團(tuán)鋼鐵釩鈦股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理余自甦這樣評價品牌的重要作用。

　　余自甦認(rèn)為，在國家出臺《鋼鐵工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》后，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了一個重要的發(fā)展機(jī)遇期，企業(yè)要迅速發(fā)展，需要品牌的強(qiáng)力支撐，這對大多數(shù)中國的鋼鐵企業(yè)來說將是革命性的。在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，鋼鐵企業(yè)亟須在品牌建設(shè)上進(jìn)行整體構(gòu)思和系統(tǒng)策劃，制定出具有遠(yuǎn)見卓識的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，培育品牌競爭優(yōu)勢。

　　“品牌并非可有可無，它是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必備條件?！庇嘧援d說，金融危機(jī)中鋼鐵行業(yè)普遍面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但品牌的力量讓攀鋼在產(chǎn)品市場、金融支持等方面獲得認(rèn)可，成為攀鋼戰(zhàn)勝危機(jī)的重要砝碼。在危機(jī)中，攀鋼產(chǎn)品不斷“拿下”京滬高鐵、武廣高鐵、神舟系列等重要訂單，這其中———品牌都發(fā)揮了重要作用。

　　余自甦表示，攀鋼品牌產(chǎn)品的總體定位為：高品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)。攀鋼根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有資源、技術(shù)、產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，采用多元化的產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)；努力把以重軌為代表的優(yōu)質(zhì)大型材，以熱鍍鋅產(chǎn)品為代表的家電用板，以汽車梁用板為代表的汽摩結(jié)構(gòu)用鋼，以釩氮合金為代表的釩產(chǎn)品，以鈦精礦、鈦白粉為代表的鈦產(chǎn)品及品種結(jié)構(gòu)最全的無縫管、特殊鋼等打造為攀鋼的品牌產(chǎn)品。

　　“為保證攀鋼品牌的含金量，攀鋼從產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量控制、品牌推廣等各環(huán)節(jié)抓好落實(shí)，全力塑造品牌?！庇嘧援d介紹道，攀鋼與二汽、格力、長虹、美的等共同設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)，開發(fā)有針對性的、個性化的產(chǎn)品，按照ISO國際標(biāo)準(zhǔn)建立完善質(zhì)量管理體系，夯實(shí)質(zhì)量體系基礎(chǔ)，全流程、全員監(jiān)控質(zhì)量，并根據(jù)生產(chǎn)形勢的改變而持續(xù)改進(jìn)，驅(qū)動技術(shù)與服務(wù)“兩翼”，對顧客實(shí)施區(qū)域長效“貼近式”技術(shù)服務(wù)，利用西部博覽會、新材料博覽會和新聞媒體、舉辦國際性的學(xué)術(shù)研討會等開展大規(guī)模、持續(xù)性的品牌推廣，提高品牌產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、忠誠度，從整體上獲得市場競爭力。

　　余自甦分析認(rèn)為，在“品牌型需求”時代，企業(yè)能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，將決定一個企業(yè)在市場上的競爭力。加強(qiáng)品牌規(guī)劃管理與運(yùn)營已成為時代的要求，成為企業(yè)現(xiàn)代化和成熟程度的重要標(biāo)志。對于攀鋼來說，在西昌項目竣工后，將具有一定的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，對優(yōu)化資源配置起到積極作用，攀鋼產(chǎn)品在品種、品質(zhì)等方面也有獨(dú)特優(yōu)勢。同時，隨著攀鋼工程技術(shù)有限公司掛牌、“1500萬噸鐵精礦工程”鋪開，釩鈦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪成。當(dāng)前，攀鋼正進(jìn)一步做好對品種、質(zhì)量、售前、售后以及產(chǎn)業(yè)鏈的完善與延伸工作，夯實(shí)競爭力提升的基礎(chǔ)，積蓄品牌資產(chǎn)，通過二次創(chuàng)業(yè)，渡過鋼鐵“寒冬”。

來源：中國冶金報

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